樂健科技生產(chǎn)工廠
樂健科技副總裁孫繼斌告訴記者，“LED是半導(dǎo)體，功能越來越多，對底板散熱要求也越來越高?？蛻粜枰覀兲崆敖槿肟蛻舻脑O(shè)計，不僅停留在燈。我們發(fā)現(xiàn)在特殊照明細分行業(yè)，對公司毛利貢獻很大，我們對這行業(yè)未來十分看好?！?/p>
2008年之前樂健科技生產(chǎn)印刷電路板，2008年之后開始涉足LED，開始專注于研發(fā)，設(shè)計，試驗和開發(fā)全系列面向LED應(yīng)用的熱管理方案。2012年進入LED車燈行業(yè)。LED車燈占到樂健科技總營收的65%，年營收增長率為30%，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。目前已成為LED行業(yè)中的佼佼者，成為世界500強車燈配套公司戰(zhàn)略合作伙伴。
孫繼斌表示，在轉(zhuǎn)型背后為用友U8+給了他們很多幫助。一方面是賦予了精細化的管理，另一方面賦予多領(lǐng)域多角度的數(shù)據(jù)采集和智能分析。
產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)：精細化管理
PCB版品種多、品牌多，客戶多，客戶定價方式多樣、靈活，這些特點導(dǎo)致樂健科技在生產(chǎn)和產(chǎn)品的管理中出現(xiàn)眾多難題。
一，PCB產(chǎn)業(yè)的成本計算從開料、壓板、成形，一直到包裝、完工入庫，需要依據(jù)每一個工序投入的材料費用、人工費用、制造費用等進行分步核算，再依據(jù)訂單產(chǎn)品編號分批累計成本。
二，PCB的生產(chǎn)過程中，大部分工序都是自動化生產(chǎn)，生產(chǎn)效率非常高。這就要求ERP系統(tǒng)將銷售訂單、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、完工入庫等業(yè)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時化。
三，PCB版存在保質(zhì)期，需要在系統(tǒng)進行保質(zhì)期管理，并且按照批號先進先出。
四，物料管理方面，產(chǎn)品PCBA規(guī)格多、價值高，接單生產(chǎn)，單個訂單數(shù)量少，物料管控難度大。進口物料采購周期較長，為保證物料供應(yīng)，快速應(yīng)變響應(yīng)，編制計劃時需考慮因素多。產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，新品多，新物料多，初期不合格物料多。
五，帳套協(xié)同多工廠組織企業(yè)面對相互單據(jù)流轉(zhuǎn)問題在現(xiàn)實業(yè)務(wù)中多次存在，跨帳套單據(jù)協(xié)同能夠?qū)⒘鞒坦逃谢?，減少手工錄入單據(jù)數(shù)據(jù)，提高單據(jù)流轉(zhuǎn)速度與效率。
樂健科技上了用友U8+系統(tǒng)之后，這些問題迎刃而解。
第一，使整個業(yè)務(wù)流程更高效更智能。首先，按市場情況預(yù)測或接受客戶訂單后，計劃部門據(jù)此編制計劃，MRP運算出生產(chǎn)計劃、采購計劃。PMC環(huán)節(jié)通過LRP計算產(chǎn)生的計劃，下達申請，控制采購訂單的轉(zhuǎn)化。采購到貨入庫時，可以通過掃描條碼辦理入庫，同時生成物料批號。領(lǐng)料均根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃來領(lǐng)，半成品/成品完成后，也是通過掃碼的形式辦理入庫，大大提高產(chǎn)品入庫效率。按銷售訂單，提前安排發(fā)貨計劃，掃描備貨、發(fā)貨，驗證發(fā)貨準(zhǔn)確。
第二，設(shè)計制造一體化是智能制造的開始。為了應(yīng)對日益競爭激烈的市場環(huán)境，快速響應(yīng)客戶需求，公司進行了設(shè)計制造一體化項目建設(shè)。降低了溝通成本，提高了設(shè)計效率、有效控制成本。通過設(shè)計制造一體化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與計劃部門、制造部門、銷售部門、采購部門、庫房的共享使用，確保了信息的一致性。避免信息的滯后性和不一致性，減少了失誤，提高了效率，降低成本
設(shè)計制造一體化
第三，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，合理可控。多工廠組織企業(yè)面對相互單據(jù)流轉(zhuǎn)問題在現(xiàn)實業(yè)務(wù)中多次存在，用友U8+跨帳套單據(jù)協(xié)同，能夠?qū)⒘鞒坦逃谢?，減少手工錄入單據(jù)數(shù)據(jù)，提高單據(jù)流轉(zhuǎn)速度與效率;每年在系統(tǒng)編制預(yù)算計劃，審核發(fā)行后通過系統(tǒng)控制預(yù)算以及進行預(yù)算調(diào)整，進行預(yù)算分析;軟件可按照不同車間的核算方法自動進行生產(chǎn)成本歸集，自動進行成本核算。
第四，HR服務(wù)管理轉(zhuǎn)型。通過U8+人力資源模塊進行招聘，人事變動，與考勤機交換考勤數(shù)據(jù)以及薪資發(fā)放管理。
比如在員工維護方面。由于產(chǎn)品交貨周期越來越短，產(chǎn)品價格越來越低，品質(zhì)要求越來越高，員工的工作壓力非常大，流失率比較高，通過內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)流失員工主要是試用期員工為主，并且是90后居多，因此我們調(diào)整策略，從選人、育人、用人、留人四個維度，對員工做好服務(wù)，比如：技能培訓(xùn)、生日問候、員工伙食改善、薪酬制度、日常娛樂活動等，提高員工滿意度，員工流失率從15%降低到5%!
有了完善的信息化系統(tǒng)做支撐，樂健科技實現(xiàn)精細化管理。同時可以依據(jù)管理中形成的大量數(shù)據(jù)支持，來對市場需求進行把控。比如：客戶需求、研發(fā)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、成本等等。
孫繼斌表示，通過U8+系統(tǒng)的應(yīng)用，各種數(shù)據(jù)的實時匯集，按照公司的管理模型進行智能呈現(xiàn)，就知道誰是我們的價值客戶，我們的客戶需要什么，并以此為基礎(chǔ)，重新梳理內(nèi)部流程，為客戶定制服務(wù)策略，提高客戶滿意度。
從樂健科技的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑可以看出，管理基礎(chǔ)起到了重要作用。精細化管理做得越徹底，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型越容易。
