樂健科技生產(chǎn)工廠
樂健科技副總裁孫繼斌告訴記者,“LED是半導(dǎo)體,功能越來越多,對底板散熱要求也越來越高??蛻粜枰覀兲崆敖槿肟蛻舻脑O(shè)計(jì),不僅停留在燈。我們發(fā)現(xiàn)在特殊照明細(xì)分行業(yè),對公司毛利貢獻(xiàn)很大,我們對這行業(yè)未來十分看好?!?/p>
2008年之前樂健科技生產(chǎn)印刷電路板,2008年之后開始涉足LED,開始專注于研發(fā),設(shè)計(jì),試驗(yàn)和開發(fā)全系列面向LED應(yīng)用的熱管理方案。2012年進(jìn)入LED車燈行業(yè)。LED車燈占到樂健科技總營收的65%,年?duì)I收增長率為30%,成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。目前已成為LED行業(yè)中的佼佼者,成為世界500強(qiáng)車燈配套公司戰(zhàn)略合作伙伴。
孫繼斌表示,在轉(zhuǎn)型背后為用友U8+給了他們很多幫助。一方面是賦予了精細(xì)化的管理,另一方面賦予多領(lǐng)域多角度的數(shù)據(jù)采集和智能分析。
產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ):精細(xì)化管理
PCB版品種多、品牌多,客戶多,客戶定價(jià)方式多樣、靈活,這些特點(diǎn)導(dǎo)致樂健科技在生產(chǎn)和產(chǎn)品的管理中出現(xiàn)眾多難題。
一,PCB產(chǎn)業(yè)的成本計(jì)算從開料、壓板、成形,一直到包裝、完工入庫,需要依據(jù)每一個(gè)工序投入的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等進(jìn)行分步核算,再依據(jù)訂單產(chǎn)品編號分批累計(jì)成本。
二,PCB的生產(chǎn)過程中,大部分工序都是自動化生產(chǎn),生產(chǎn)效率非常高。這就要求ERP系統(tǒng)將銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、完工入庫等業(yè)務(wù)一體化,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)化。
三,PCB版存在保質(zhì)期,需要在系統(tǒng)進(jìn)行保質(zhì)期管理,并且按照批號先進(jìn)先出。
四,物料管理方面,產(chǎn)品PCBA規(guī)格多、價(jià)值高,接單生產(chǎn),單個(gè)訂單數(shù)量少,物料管控難度大。進(jìn)口物料采購周期較長,為保證物料供應(yīng),快速應(yīng)變響應(yīng),編制計(jì)劃時(shí)需考慮因素多。產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁,新品多,新物料多,初期不合格物料多。
五,帳套協(xié)同多工廠組織企業(yè)面對相互單據(jù)流轉(zhuǎn)問題在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中多次存在,跨帳套單據(jù)協(xié)同能夠?qū)⒘鞒坦逃谢瑴p少手工錄入單據(jù)數(shù)據(jù),提高單據(jù)流轉(zhuǎn)速度與效率。
樂健科技上了用友U8+系統(tǒng)之后,這些問題迎刃而解。
第一,使整個(gè)業(yè)務(wù)流程更高效更智能。首先,按市場情況預(yù)測或接受客戶訂單后,計(jì)劃部門據(jù)此編制計(jì)劃,MRP運(yùn)算出生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃。PMC環(huán)節(jié)通過LRP計(jì)算產(chǎn)生的計(jì)劃,下達(dá)申請,控制采購訂單的轉(zhuǎn)化。采購到貨入庫時(shí),可以通過掃描條碼辦理入庫,同時(shí)生成物料批號。領(lǐng)料均根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃來領(lǐng),半成品/成品完成后,也是通過掃碼的形式辦理入庫,大大提高產(chǎn)品入庫效率。按銷售訂單,提前安排發(fā)貨計(jì)劃,掃描備貨、發(fā)貨,驗(yàn)證發(fā)貨準(zhǔn)確。
第二,設(shè)計(jì)制造一體化是智能制造的開始。為了應(yīng)對日益競爭激烈的市場環(huán)境,快速響應(yīng)客戶需求,公司進(jìn)行了設(shè)計(jì)制造一體化項(xiàng)目建設(shè)。降低了溝通成本,提高了設(shè)計(jì)效率、有效控制成本。通過設(shè)計(jì)制造一體化,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與計(jì)劃部門、制造部門、銷售部門、采購部門、庫房的共享使用,確保了信息的一致性。避免信息的滯后性和不一致性,減少了失誤,提高了效率,降低成本
設(shè)計(jì)制造一體化
第三,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,合理可控。多工廠組織企業(yè)面對相互單據(jù)流轉(zhuǎn)問題在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中多次存在,用友U8+跨帳套單據(jù)協(xié)同,能夠?qū)⒘鞒坦逃谢瑴p少手工錄入單據(jù)數(shù)據(jù),提高單據(jù)流轉(zhuǎn)速度與效率;每年在系統(tǒng)編制預(yù)算計(jì)劃,審核發(fā)行后通過系統(tǒng)控制預(yù)算以及進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,進(jìn)行預(yù)算分析;軟件可按照不同車間的核算方法自動進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集,自動進(jìn)行成本核算。
第四,HR服務(wù)管理轉(zhuǎn)型。通過U8+人力資源模塊進(jìn)行招聘,人事變動,與考勤機(jī)交換考勤數(shù)據(jù)以及薪資發(fā)放管理。
比如在員工維護(hù)方面。由于產(chǎn)品交貨周期越來越短,產(chǎn)品價(jià)格越來越低,品質(zhì)要求越來越高,員工的工作壓力非常大,流失率比較高,通過內(nèi)部數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn)流失員工主要是試用期員工為主,并且是90后居多,因此我們調(diào)整策略,從選人、育人、用人、留人四個(gè)維度,對員工做好服務(wù),比如:技能培訓(xùn)、生日問候、員工伙食改善、薪酬制度、日常娛樂活動等,提高員工滿意度,員工流失率從15%降低到5%!
有了完善的信息化系統(tǒng)做支撐,樂健科技實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)可以依據(jù)管理中形成的大量數(shù)據(jù)支持,來對市場需求進(jìn)行把控。比如:客戶需求、研發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、成本等等。
孫繼斌表示,通過U8+系統(tǒng)的應(yīng)用,各種數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯集,按照公司的管理模型進(jìn)行智能呈現(xiàn),就知道誰是我們的價(jià)值客戶,我們的客戶需要什么,并以此為基礎(chǔ),重新梳理內(nèi)部流程,為客戶定制服務(wù)策略,提高客戶滿意度。
從樂健科技的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑可以看出,管理基礎(chǔ)起到了重要作用。精細(xì)化管理做得越徹底,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型越容易。