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2017是人工智能與機(jī)器人格外閃耀的一年。盡管“人工智能”這一詞早在60年前就已誕生，但其商業(yè)化進(jìn)程卻一路崎嶇。直到今天，無論是會(huì)下棋的AlphaGo，還是打不倒的波士頓動(dòng)力Atlas，都讓我們在驚嘆之余更看到人工智能背后潛藏的巨大商業(yè)價(jià)值。

2017年6月29日，由工信部&安徽省共同推進(jìn)安徽語音產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主辦，安徽信投及葡萄創(chuàng)投承辦的“2017中國聲谷·機(jī)器人&人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”，邀請8位人工智能領(lǐng)域大咖，聚集創(chuàng)業(yè)者代表、投資人以及相關(guān)媒體，共同探討人工智能的科技創(chuàng)新與行業(yè)變革戰(zhàn)略，破解人工智能創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式的密碼。

主題演講

前沿科技 | 創(chuàng)業(yè)方向 | 未來教育 | 企業(yè)效率

主題：機(jī)器人智能物流：變革技術(shù)，走向敏捷

鄭勇 | 極智嘉科技Geek+ 創(chuàng)始人&CEO

1、我們面向物流領(lǐng)域，做的是“機(jī)器人智能物流”，而不是物流機(jī)器人，因?yàn)檫@是一套智能物流系統(tǒng)，而不僅是機(jī)器人本身。

2、物流領(lǐng)域，受到市場的快速變化推動(dòng)，需要更靈活、更柔性的解決方案，從精益物流到敏捷物流。

3、機(jī)器人智能物流＞Kiva貨到人揀選系統(tǒng)：從貨到人—訂單到人。

4、商業(yè)模式和市場趨勢的創(chuàng)新：銷售、租賃，降低使用門檻，讓用戶更快的使用到相關(guān)技術(shù)解決方案。

主題：AI之多模態(tài)語義

郭家 | 圖靈機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人

1、語義是AI領(lǐng)域的核心瓶頸。這一觀點(diǎn)是AI巨擘馬文.明斯基所說。當(dāng)記者問“有沒有和語義同樣重要，但是近期更有可能突破的瓶頸？”時(shí)，馬文明斯基說“沒有?！?/p>

2、什么才是真正的機(jī)器人？需要有人的樣子。

比如，Blue River，其實(shí)還只是smart machine，不能被叫智能機(jī)器人；

再比如，機(jī)器人RoBoHoN，售價(jià)約合2萬RMB/臺(tái)，在日本已賣了3萬臺(tái)，它所對(duì)應(yīng)的場景主要是“男朋友送女朋友”，“家長送小孩”，以及“老人用”。

3、“多模態(tài)交互”很重要，不僅是對(duì)話，還有動(dòng)作和表情。通俗的解釋是：動(dòng)作和語言串在一起。其背后理論基礎(chǔ)“梅拉比安溝通模型”：有效溝通要素的重要性—文字7%，聲音語調(diào)38%，動(dòng)作55%。

主題：智能時(shí)代如何找到創(chuàng)業(yè)方向？

劉興亮 | DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長

1、IT的十年理論（2009年）

1980~1990 關(guān)鍵詞：硬件；王者：IBM

1990~2000 關(guān)鍵詞：軟件；王者：微軟；中國機(jī)會(huì)：聯(lián)想

2000~2010 關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；王者：Google；中國機(jī)會(huì)：BAT

其他人，上不了桌，怎么辦？買馬（選擇站隊(duì)）

2010~2020，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；核心市場從美國轉(zhuǎn)移到中國。以前是我們?nèi)ス韫瘸ィF(xiàn)在美國人來中國取經(jīng)，比如移動(dòng)支

2020~2030，關(guān)鍵詞：人工智能

2、如何找到你的創(chuàng)業(yè)方向？要去看這些牛公司的實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)品，特別是判斷未來的，而看已經(jīng)公開的產(chǎn)品，參考價(jià)值不大。

3、能夠生存下來的物種,并不是那些最強(qiáng)壯的,也不是那些最聰明的,而是那些對(duì)變化做出快速反應(yīng)的——達(dá)爾文。

主題：人工智能與未來教育

張江 | 集智AI學(xué)園創(chuàng)始人

1、未來，我們會(huì)經(jīng)?？吹健翱聺嵚錅I”這樣的“人被AI戰(zhàn)勝”的場景。

2、人工智能如何替代我們的工作：最危險(xiǎn)的，反而是中技能。

因?yàn)?/p>

A）屬于高附加值，如果能替代人便有錢可賺，比如金融、醫(yī)療、法律；

B）有大量工作是重復(fù)性的，可能被AI實(shí)現(xiàn)。

所以，我們需要讓自己成為高技能人群。

3、自適應(yīng)學(xué)習(xí)，是“AI+教育”領(lǐng)域的圣杯：不同的人，被推薦的學(xué)習(xí)方案會(huì)不同。背后核心理論是知識(shí)空間，和物理空間不一樣，知識(shí)空間的本質(zhì)，是雙曲空間（負(fù)曲率，能容納無窮多的結(jié)點(diǎn)）。

知識(shí)空間的3個(gè)特點(diǎn)：

1）知識(shí)存在層級(jí)結(jié)構(gòu)；

2）子領(lǐng)域會(huì)隨著舉例快速分割（隔行如隔山）；

3）知識(shí)快速膨脹（任何教學(xué)方案，都可能會(huì)在幾年內(nèi)過時(shí)）；

解決方案：知識(shí)市場（知識(shí)空間里的淘寶），用戶自動(dòng)來產(chǎn)生內(nèi)容。

4、未來的教育與學(xué)習(xí)：

1）教育方式的演化：教室—>Mooc—>AI做老師；

2）不需要用考試來檢驗(yàn)，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)能直接作出評(píng)估；

3）人類向AI學(xué)習(xí)！比如，棋手們正在向AlphaGo學(xué)習(xí)；

4）未來的教育與學(xué)習(xí)將演變成一個(gè)生物學(xué)問題，比如和腦機(jī)接口的結(jié)合。

主題：互聯(lián)網(wǎng)音響的智能化

楊永成 | 小米音頻產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人小米電視副總裁

1、2014年，為什么決定做“小米藍(lán)牙音箱”，而不是互聯(lián)網(wǎng)音箱？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)音箱作為一個(gè)新品類，需要一定時(shí)間才能成熟。

A）內(nèi)容整合：在音箱場景的內(nèi)容整合，還需要時(shí)間；

B）2014年技術(shù)不夠成熟：重點(diǎn)不是技術(shù)的絕對(duì)難度，而是相對(duì)難度。比如，沒有操作系統(tǒng)、芯片等配套的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)成熟度；

C）音箱領(lǐng)域還沒有產(chǎn)品體系和質(zhì)量體系，沒有統(tǒng)治力的品牌。電子領(lǐng)域，單款產(chǎn)品，年銷售額沒有達(dá)到100萬，說明行業(yè)還沒有起來，競爭不充分。

2、語音是未來的交互方式？對(duì)，也不對(duì)

A）語音是人類溝通的最主要工具，這可能是被動(dòng)的，因?yàn)槿松鷣聿粠聊唬?/p>

B）人，習(xí)慣面對(duì)面的談話。語音，需要和其他交互方式結(jié)合。

3、亞馬遜Echo為什么為什么在美國暢銷？首先是個(gè)好音箱（音質(zhì)好、工藝好、體驗(yàn)好）最后才是Alexa的價(jià)值。

4、我最關(guān)心的是短期內(nèi)，AI能帶給用戶體驗(yàn)的提高有多大，如何能在產(chǎn)品上落地。

主題：對(duì)話機(jī)器人–企業(yè)的服務(wù)效率提升之道

王守崑 | 愛因互動(dòng) 創(chuàng)始人

1、如何判斷AI產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值？

1）用戶價(jià)值、技術(shù)成熟度、稀缺性三項(xiàng)都占，是壟斷企業(yè)；

2）創(chuàng)新企業(yè)，應(yīng)該選擇“用戶價(jià)值高、稀缺性高、低技術(shù)成熟度”的領(lǐng)域，然后，在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)で髩艛唷?/p>

2、幾個(gè)有趣的AI對(duì)話場景

1）智能投顧

2）對(duì)話式的信息發(fā)現(xiàn)、解釋和推薦，優(yōu)于簡單的信息流展示和篩選

3）消息平臺(tái)的landing page對(duì)話方式會(huì)非常有趣

3、作為新的通用技術(shù)，AI將為各行各業(yè)賦能，隨著對(duì)話機(jī)器人在金融行業(yè)的廣泛應(yīng)用，不遠(yuǎn)的將來我們將看到智能客服的效率顯著高于人工水平。

主題：軍民融合的水下智能世界

魏建倉 | 深之藍(lán) 創(chuàng)始人

1、水下機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)：

1）系統(tǒng)工程/跨學(xué)科、產(chǎn)業(yè)不成熟

2）市場需求非常大，但能力還沒有完全具備，行業(yè)公司更多是技術(shù)輸出，還不是完整的產(chǎn)品解決方案

3）具體困難很多，比如如何做實(shí)驗(yàn)，如何獲得5000米以下的水深

4）整體現(xiàn)在時(shí)機(jī)不錯(cuò)，工業(yè)軍事、消費(fèi)、商業(yè)，都有市場需求和機(jī)會(huì)

2、新興水下機(jī)器人，很多都是仿生的，比如仿魚、水母等，目前大多處理“小腦階段”的問題（平衡等）。

3、白鯊Mix產(chǎn)品，本來是給浮潛人群，但實(shí)際發(fā)現(xiàn)不會(huì)游泳的人非常喜歡。

人工智能+車聯(lián)網(wǎng)，重構(gòu)車與人的關(guān)系

汪亦菲 | 極豆科技 CEO

1、為何通用汽車的產(chǎn)銷量1000萬+，市值518億美元；而特斯拉的產(chǎn)銷量只有7.6萬，市值達(dá)到609億美元？

最大的差異，是智能化。比如，特斯拉買了之后，軟件還可以O(shè)TA升級(jí)。

2、AI+車聯(lián)網(wǎng)，有哪些切入點(diǎn)？

1）造車（智能汽車）價(jià)格高、難普及

2）自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，mobileye，ADAS

3）創(chuàng)新之路在哪里？尋找價(jià)格適中、容易普及的智能硬件，比如智能車機(jī)、智能后視鏡+車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

3、車內(nèi)的汽車助理機(jī)器人，特別使用了雙麥克做回音消噪。

圓桌論壇

主題：機(jī)器人是取代人類還是解放人類

圓桌主持：

王昆 ?葡萄創(chuàng)投創(chuàng)始人&CEO

圓桌嘉賓：

祁東風(fēng) ?安徽信投總裁

楊 ? ?歌 ?星瀚資本創(chuàng)始合伙人

曾祥永 ?盛開互動(dòng) CEO

吳 ? ?瓊 ?鼎翔資本創(chuàng)始合伙人

張 ? ?彤 ?昆仲資本投資合伙人

蒲新宇 ? 360資本執(zhí)行董事

1、投過的不滿意的項(xiàng)目，不滿意的原因是什么？

楊歌：85后和90后創(chuàng)業(yè)者，有些能力不夠全面，比如做產(chǎn)品不錯(cuò)，但對(duì)財(cái)務(wù)、人員、法務(wù)不太了解，導(dǎo)致整體的風(fēng)控能力較弱。

吳瓊：A）技術(shù)落地，和市場化結(jié)合速度慢；

B）基金周期管理的限制。

蒲新宇：團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)不夠，導(dǎo)致技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、市場能力之間的脫節(jié)。

2、如果自己做AI創(chuàng)業(yè)，選哪個(gè)方向？

吳瓊：零售、音箱、玩具

楊歌：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)完整的體系。比如：量化金融、物流供應(yīng)鏈、農(nóng)業(yè)。

曾祥永：和家庭場景結(jié)合。兒童桌面機(jī)器人、離線人臉識(shí)別、SLAM。

祁東風(fēng)：信息倉庫、智能音箱。

蒲新宇：安全+AI

3、機(jī)器人是取代人類還是解放人類？

這個(gè)老生常談的話題，目前大部分專業(yè)人士對(duì)于機(jī)器人解放人類這一趨勢，抱有積極的態(tài)度，但也認(rèn)同人的“靈性”難以被替代，缺少情感和野心，也僅20%人真正被解放。

4、細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的因素是什么？

吳瓊：適不適合這個(gè)方向？知識(shí)結(jié)構(gòu)和興趣。

曾祥永：AI+生活領(lǐng)域探索，AI技術(shù)需要沉淀，AI產(chǎn)品需要打磨。

楊歌：不要盲目跟風(fēng)。推薦2B，有大數(shù)據(jù)，可以模型化的領(lǐng)域。

祁東風(fēng)：1）找產(chǎn)業(yè)方向，但不一定是最熱的；2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不要把科研精神帶到市場中來，3）關(guān)鍵不是你能做什么，而是你不能做什么，找到互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。

戰(zhàn)略合作

作為國家級(jí)人工智能產(chǎn)業(yè)基地，中國聲谷也成功簽約8家技術(shù)頂尖的科技企業(yè)，分別為北京神州泰岳軟件股份有限公司、北京碧水源凈水科技有限公司、廣州普金計(jì)算機(jī)科技股份有限公司、華彩控股有限公司、IDC國際數(shù)據(jù)公司、北京新海聯(lián)達(dá)科技有限公司、北京愛科農(nóng)科技有限公司、北京同力創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司，8家企業(yè)都將先后入駐中國聲谷，加強(qiáng)合作關(guān)系。

中國聲谷項(xiàng)目戰(zhàn)略合作簽約儀式