利文斯十幾年來通過Y Combinator見識了一堆大大小小的創(chuàng)業(yè)公司，她總結出獨角獸企業(yè)的9大不同之處。

以下為作為利文斯演講內容整理:

作為獨角獸企業(yè)的領導者，這些人是行業(yè)最具影響力的榜樣，如果我們要鼓勵更多的女性去創(chuàng)業(yè)，就需要這些榜樣。

如今，更多的女性創(chuàng)立了市值10億美元的企業(yè)，這就是我今天要講的: 如何成功創(chuàng)業(yè)，并取得卓越的成績。

我不是說每個人都要這么做，如果剛開始創(chuàng)業(yè)，不必將目標設定成谷歌這樣的公司，但是如果你想要成為谷歌這樣的公司，就要思考，做這樣的公司需要什么? 一個成功的創(chuàng)業(yè)公司和一個超級成功的初創(chuàng)公司到底有哪些區(qū)別?

幸運的是，我已經(jīng)看到了這兩種類型足夠多的例子，我可以看到不同的模式。我列出了一些關于獨角獸的不同之處，其中有9個。

第一，要有好運氣

獨角獸是幸運的。最重要的運氣之一就是擁有足夠的時間。最成功的創(chuàng)始人在正確的時間擁有正確的想法，最好的想法不是一蹴而成，而是傾向于在創(chuàng)始人的生活中有機地成長。

然而，盡管所有最成功的創(chuàng)業(yè)者都是幸運的，但從某種意義上說也并非幸運。不是說有個好主意，隨即就能迸發(fā)出絢麗的火花，幾年之后就會成為億萬富翁，至少到目前為止,遠非如此。

第二，正確的動機（除了發(fā)財致富以外）

取得巨大成功和一般成功的創(chuàng)業(yè)者之間最顯著的區(qū)別之一是他們的動機。特別是，那些非常成功的創(chuàng)始人從來不會為了致富或者看起來很酷為主觀意念，他們總是關注并思考公司下一步要做什么。

順便說一句，創(chuàng)業(yè)的主要目的之一當然是為了賺錢。但是，除非你的動機在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)生改變，否則可能不會成為一個真正的大公司。

一些創(chuàng)業(yè)公司做的更加出色的原因有很多，他們工作更努力，因為他們熱愛工作，而且他們的熱情是有感染力的，他們還具有遠見，不會接受其他公司的高薪聘請，因為他們不輕易放棄。

第三，迎合大眾需求（其實也需要好運氣）

很明顯，公司做大就需要挖掘市場潛力，必須做出很多人愿意支付的東西，持續(xù)滿足不同市場需求，這一點需要足夠的運氣，因為市場規(guī)模是不可能預測的。

例如，airbnb不知道有多少人想住在別人家里。他們所知道的是，足夠多的人會讓這個想法值得研究。最成功的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人從來沒有從一開始就去判斷市場將會有多大。

建議在早期不要去試圖沖擊更大的市場，既然無法預測未來，最好只做自己想做的事情，然后去影響到更多與你想法相似的人。

第四，產(chǎn)品（看起來）簡單、容易解釋

規(guī)模較大的初創(chuàng)公司，大多數(shù)這類企業(yè)都在做一些非?；镜氖虑椤９雀柩芯啃畔⑺阉?，F(xiàn)acebook幫你找到朋友，Airbnb給你推薦一個睡覺的地方。這些都是你可以用幾句話向一個五歲的孩子解釋的。然而，不要只把這些當作工具。

第五，愿意做那種很多人不看好的idea

Facebook起初為一所大學的幾千名學生做一個網(wǎng)站，聽起來不像是個很有前途的主意，但未來的發(fā)展卻是不可估量的。幾乎所有真正的大公司起初都備受質疑。我清楚地知道Airbnb最初的想法是怎樣的，因為我是其中的一員，我的工作就是判斷它能否做大做強，而且我當時并沒有想太多。

第六，敢想，有野心

想成為獨角獸，必須要有抱負。因為這些最初毫無希望的想法，也許會釋放出巨大的發(fā)展?jié)摿?。你開始為大學生開設一個網(wǎng)站，很快你就意識到如果你想做大，就有可能擴展到整個世界。

有好創(chuàng)意的卻不嘗試，這時大多數(shù)人的反應是恐懼，而你要想贏得這最后的勝利就要勇于嘗試、不斷付出、奮斗。

第七，打不死，有強大的驅動力

真正的大型創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人是我不想站在他們和他們想要的東西之間。所有這些，100%特殊的驅動力促使他們走向成功。

但是，判斷一個人是如何被驅使并不總是那么容易。當別人對你有權威時，就像在大多數(shù)學校和工作中一樣，你會被壓抑。在這種情況下，那些真正被驅使的人甚至比那些僅僅是順從的人更容易成功。因此，很難判斷一個人能受到多大的驅使力，人們往往也不會意識到這些，但摔倒了，還能爬起來繼續(xù)前行。

第八，愿意做成畢生的事業(yè)，不以被收購為目標

所有取得過巨大成功的公司，這些創(chuàng)始人基本都將他們的事業(yè)視為一生要做的事。例如，他們永遠也不愿意被收購。如果你賣掉你的生活，那你應該怎么做?

第九，愿意管人（可惜很多創(chuàng)業(yè)者只想做很酷的、有技術含量的事，不想突破自己）

創(chuàng)業(yè)初期，一切都與產(chǎn)品有關。但是，當一家初創(chuàng)公司變得非常強大之時，情況就會發(fā)生變化。想要繼續(xù)經(jīng)營公司的創(chuàng)始人必須成為一名經(jīng)理。你不需要一開始就有管理能力。有大量的經(jīng)驗證據(jù)表明你可以在工作中學習。但是你必須學會它，甚至是很喜歡它。

設計很酷的產(chǎn)品和管理人員是非常不同的事情。大多數(shù)喜歡做事情的人都不喜歡做經(jīng)理。在這兩方面都很出色的人是很少見的。

據(jù)我所知，這9件事是僅僅是成功的創(chuàng)業(yè)公司與一般大型的創(chuàng)業(yè)公司之間的區(qū)別。

但它們不僅拘泥于此。當你把它們放在一起的時候，他們就會講述一個“獨角獸”的故事。這些創(chuàng)始人致力于他們自己的經(jīng)驗，展示世界對他們的需要。不管怎么說，這些創(chuàng)始人始終在前行，他們一直在研究如何讓公司保持生命力，他們沒有退縮，而是熱切地擁抱未來。他們意識到，這就是他們想要的生活，他們如此的執(zhí)著，以至于愿意把自己變成任何公司所需要的東西。