盡管似顏繪工作人員多次在溝通中致歉，但此事確實是錯得明顯，并相當大程度上傷害了民族情緒，也體現(xiàn)了對于慘烈歷史的不尊重。
但似乎也無必要“一棒子打死”這家創(chuàng)業(yè)型公司，因為這家公司除了《二十二》動圖之外，也做了《人民的名義》、《戰(zhàn)狼2》、《中國新歌聲》等眾多極富正能量的表情、動圖，大家記憶猶新的傳園慧、同道大叔、金館長、熊本熊等表情包，都有這家公司的功勞。
而在市場表現(xiàn)上，微信、QQ、支付寶、阿里旺旺、陌陌、探探等一眾APP均接入了表情云，換而言之，我們在使用很多APP社交功能時，調(diào)用的表情相當大部分均為表情云提供。
據(jù)地歌網(wǎng)獲悉，目前表情云服務的APP數(shù)量已超過1000家，其中超過億級用戶數(shù)規(guī)模的APP或平臺在10家以上，日均調(diào)用量超過1.5億。
通過“承包”海量中小型APP中的表情商店，以及接入巨型社交APP的表情應用，表情云已成長為僅次于QQ和微信的第三大表情內(nèi)容分發(fā)平臺。
除了SDK式接入之外，在2016年，表情云又推出了搜索引擎產(chǎn)品表情搜搜。這是與Giphy類似的表情動圖產(chǎn)品，用戶可以在使用表情搜搜API接口的應用中隨時找到自己想要的表情動圖，它甚至可以給自媒體等內(nèi)容生產(chǎn)者提供快速添加動圖的工具。
表情作為社交中表情達意的重要組成部分，早已改變網(wǎng)絡社交中“黃臉相對”的狀態(tài)，而各種IP化、與熱點伴生的與時俱進的動圖更是讓交流變得生動。
但與西方有著較大差異的是，中國表情、動圖一路發(fā)展的歷史，不僅僅是具備表情達意、消除網(wǎng)絡陌生感、拉近距離、尋找歸屬的工具，而是從其最初就與惡搞，消解主流價值觀緊密相連，形成了網(wǎng)路上“不一樣的狂歡”。
正緣于此，此番《二十二》動圖才會激起網(wǎng)路如此大的“肝火”。
被稱之為“動圖界的Google”Giphy更是在最近的一輪融資中獲得了7200萬美元，華人文化基金亦參投其中，彰顯了這一領域的鮮活動力，當然也蘊藏著巨大的商機(這將在后文具體闡述)，當然，也就吸引了眾多的角逐者。
在國內(nèi)，除了表情云頭牌之外，還有閃萌、Soogif等公司亦在努力。
資料顯示，上線于2016年6月的閃萌，先后獲得了戴志康、DCM、君聯(lián)資本、九合創(chuàng)投的投資;而Soogif則成立得更晚一些，主要在動圖領域發(fā)力，也獲得了天使輪與種子輪融資。
表情經(jīng)濟
幾乎與Giphy同時成立的表情云并無例外，它也在追逐一個巨大的市場：表情經(jīng)濟。
表情、動圖作為意義的符號本身是具備內(nèi)容的特征的，也就是說，一個表情，本身就是一種媒介，它可以承載心情、狀態(tài)、特征等個人屬性的東西之外，理所當然也是一種傳播的介質(zhì)，這就具備了商業(yè)性特征。
而表情、動圖所具備的具象化特征，又伴隨著移動社交，能夠得以廣泛的傳播與流轉，能夠在短時間內(nèi)掀起“巨大的關注力”。
因此，表情、動圖就成為了一個巨大引力場，它不僅在理論上，更是在實際操作中證明了它的價值。
根據(jù)Line發(fā)布的2015年財報，其全年來自表情商店的營收已達到約6億美元，其中C端付費占比40%，B端付費占比60%。這個領域，顯然是一個超過百億規(guī)模的龐大市場，引來表情云、閃萌、Soogif、斗圖神器等公司的角逐亦是必然。
表情應用的高成長性也無法令人忽視。2015年，美國市場一年450億的消息發(fā)送中，60億來自表情。顯然，中國數(shù)據(jù)更為龐大。單就BAT平臺的表情發(fā)送總量在一年前就達到在千億數(shù)量級。近兩三年間，表情已成為移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，九成以上用戶都在使用的重要工具。
為了區(qū)分自己與外界，我們會選擇不一樣的表情與動圖，但這些表情與動圖我們怎么獲得，會否付費?盡管當前并無太多的人為此付費，但它卻是實實在在的2C經(jīng)濟，如果有一天，我們必須花幾元錢去獲得一套專門的表情，它就能形成一個規(guī)模的經(jīng)濟。
而在B端，則可以分成好幾個維度。比如迪士尼旗下的功夫熊貓，它則是一個成熟的IP，如果表情公司根據(jù)這一IP設計并市場化運作這一IP，則可以讓這一IP惠及更多的人和公司，如果一個公司希望在表情維度使用這一IP，則需為此付出授權費用;而再比如《戰(zhàn)狼2》影片在上映之前，它是否能成為熱門的IP則尚未可知，為了讓它成為大IP，表情、動圖的提前介入則能起到宣發(fā)的作用，進而促進它大IP的形成，當然，《戰(zhàn)狼2》投資方、制片方希望有這樣的結果。
再比如訂制化的需求，比方我們地歌網(wǎng)需要將骨干力量的頭像形成IP化溝通及傳播，我們當然需要請專業(yè)的表情、動圖平臺來設計與實現(xiàn)，理所當然，我們也愿意為此付費。
所以，在消費的角度上，表情、動圖具備了2C、2B以及更錯綜復雜的盈利模式，從本質(zhì)上，它的根在IP化上，一個表情、動圖公司，需要獲得更多的獨家授權，需要獲得或創(chuàng)造更多的獨家IP，這是表情、動圖公司的發(fā)動機。
在另外的一個角度，表情、動圖作為內(nèi)容的承載體，它就需要鏈路進行獲取、傳播與流轉，這個頻率越快，那么這個表情、動圖公司理論上將有著更多的內(nèi)容。
這就自然生長出了表情云等表情、動圖公司的事業(yè)模式，據(jù)地歌網(wǎng)了解，在入口上，表情云除了自身的設計與技術隊伍之外，不僅合作了超過1千家IP，更是已有超過3000位專業(yè)的表情、動圖PGC作者;而另一端出口上，表情云則采取了SDK與API兩種接入方式，充分協(xié)助并借道于各種帶有社交屬性的產(chǎn)品與APP應用，對于垂直平臺，以SDK模式直接“承包”表情包及表情、動圖商店，對于超級社交平臺，則采取API接入的方式，成為這些超級平臺表情、動圖應用商店中的“連鎖表情、動圖商店”。
當然，在2C的角度上，通過Giphy模式，可以讓用戶在自己的平臺輕松便捷選擇自己喜歡的表情或者動圖。
所以，通過SDK、API進行分發(fā)表情與動圖，同時擁有自己的表情、動圖搜索的平臺，這個商業(yè)模式也就形成了：以多種方式售賣表情、動圖，或者說IP。
目前，表情云已是這一領域的翹楚，這正如它自身所宣傳的：表情云是一家專注表情生態(tài)鏈價值增值的云服務龍頭企業(yè)，提供表情動圖一站式解決方案。旨在幫助更多有溝通場景需求的互聯(lián)網(wǎng)服務商實現(xiàn)多元表達場景，讓中國網(wǎng)民充分發(fā)揮表達的自主性。
但盡管迎來了一個“藍海”的市場，我們也看到了表情云犯下了“也許動機正確”的錯誤，將《二十二》動圖倉促上線，為此，表情云欠國人一個更加誠摯的道歉，而不僅僅是組織員工集體包場看《二十二》影片所能彌補的。
