比起每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各種會(huì)議連軸轉(zhuǎn)，把工作當(dāng)愛(ài)好的CEO們，貝索斯無(wú)疑是個(gè)逍遙卻成功的企業(yè)管理者。他的同事們最佩服他的一項(xiàng)能力是：快速?zèng)Q策！他在2017年致股東信中說(shuō)，“不要讓外界把你變成‘Day 2’公司，快速?zèng)Q策以及從客戶產(chǎn)出考慮問(wèn)題是避免企業(yè)陷入停滯的關(guān)鍵。第二天則是停滯，隨之而來(lái)的是無(wú)關(guān)緊要，然后是痛苦的衰落，隨之死亡，這就是我為什么說(shuō)我們總是需要保持在第一天。”

環(huán)境、行業(yè)、市場(chǎng)變化之快，有時(shí)已經(jīng)超乎我們想象，企業(yè)管理者如果決策總是慢半拍，最終的影響可能是——出局，用戶沒(méi)空等你深思熟慮。

影響決策的關(guān)鍵因素是什么？

《未來(lái)簡(jiǎn)史》作者赫拉利曾表示，人工智能已在股市計(jì)算、醫(yī)療診斷、法律判斷等多個(gè)領(lǐng)域超越人腦，未來(lái)，計(jì)算機(jī)算法會(huì)比我們更了解自己，我們會(huì)逐漸在交通、健身、購(gòu)物、餐飲、住宿等多個(gè)方面聽從計(jì)算機(jī)的，因?yàn)樗鼤?huì)通過(guò)大數(shù)據(jù)智能的分析，而后有針對(duì)性給出最適合你、最符合你利益的方案。個(gè)人如此，企業(yè)更是如此，貝索斯快速?zèng)Q策的背后，是亞馬遜強(qiáng)大的云端大數(shù)據(jù)分析和處理能力。

亞馬遜前首席科學(xué)家韋思岸表示，由人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的時(shí)代，平臺(tái)化、生態(tài)化必然將成為企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。由此，企業(yè)與平臺(tái)合作各方的連接，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈各端的連接，都將深刻且持續(xù)地改變企業(yè)的發(fā)展軌跡。顯然，這一任務(wù)的最好承擔(dān)者正是大數(shù)據(jù)。

所以，盡快順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。先將自己的企業(yè)置身信息化生態(tài)體系中，選擇易擴(kuò)展、連接的PaaS平臺(tái)，如Salesforce、CloudCC神州云動(dòng)等，再根據(jù)企業(yè)特性，定制化開發(fā)便于做大數(shù)據(jù)分析的OA、CRM、HR等SaaS應(yīng)用，最大化地發(fā)揮它們的作用。它們能有效、快速地幫你做公司的管理和決策！也許，你就是下一個(gè)像貝索斯一樣逍遙又性感并能取得巨大成功的CEO！

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