云是華為的重點(diǎn)

此次大會(huì)中，華為傳遞出的重要信息是：華為承諾要長期投入云，這是向合作伙伴也是向用戶做出的承諾。

此前傳出消息稱：華為云BU升級(jí)為一級(jí)組織，歸集團(tuán)直接管理，遂引起廣泛關(guān)注。在這次大會(huì)上，華為沒有介紹具體在這一新部門上的投入力度有多大。不過，會(huì)議全程談到的都是云，談到未來許多新的領(lǐng)域都將用云來承載，比如物聯(lián)網(wǎng)布局，比如人工智能（發(fā)布新服務(wù)公有云企業(yè)智能服務(wù)），云只是一種服務(wù)形式，是一個(gè)基礎(chǔ)，是華為必須要做的。

華為云服務(wù)也可作為華為全線產(chǎn)品能力的集合展示，華為從底層芯片到上層業(yè)務(wù)的全面解決方案，有包括服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備在內(nèi)的多種IT產(chǎn)品，有全面的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)，致力打造的云、管、端布局，對(duì)于構(gòu)建云方面有著許多云服務(wù)商所不具備的優(yōu)勢(shì)。

我們有理由相信，新的云BU勢(shì)必有資格調(diào)動(dòng)更多的資源來滿足云業(yè)務(wù)的發(fā)展。

從通信三分天下，到五朵云之一

大會(huì)上，華為宣布要與合作伙伴一起打造五朵云。我們不用過于關(guān)注這五朵云都是誰。

華為輪值CEO郭平在介紹五朵云計(jì)劃時(shí)，是以IBM創(chuàng)始人沃森的經(jīng)典預(yù)言開始的，預(yù)言提到：未來世界只需要五臺(tái)計(jì)算機(jī)。今天全球不只五臺(tái)計(jì)算機(jī)，或許說成是五朵云更合適。透過五朵云戰(zhàn)略，華為向外界展示出在云計(jì)算領(lǐng)域的野心。

不過，如今的公有云市場(chǎng)，已經(jīng)出現(xiàn)了一些頗具規(guī)模，有競(jìng)爭力的云服務(wù)商，華為在這樣的背景下發(fā)出向云計(jì)算進(jìn)攻的號(hào)角，這意味著什么呢？未來會(huì)出現(xiàn)怎樣一幅景象呢？

1994年，任正非在一窮二白的情況下，提出“世界通信行業(yè)三分天下，華為有其一“的說法，當(dāng)時(shí)，許多華為員工自己都不信，不過，華為后來真的做到了?！?/p>

后發(fā)似乎已經(jīng)成了華為的習(xí)慣，華為做服務(wù)器的時(shí)候，服務(wù)器市場(chǎng)的競(jìng)爭原本就很激烈了，然而，華為服務(wù)器在中國，乃至全球范圍內(nèi)已經(jīng)排在前列。華為做手機(jī)的時(shí)候，也被人質(zhì)疑沒有做手機(jī)的基因，不過，市場(chǎng)表現(xiàn)，還有許多口碑都在證明，華為手機(jī)也是成功的。

在云計(jì)算領(lǐng)域，確實(shí)不是一蹴即就的事情，這需要長期的積累，長期試錯(cuò)，不斷踩坑。華為來遲了嗎？答案是否定的。雖然華為的云戰(zhàn)略現(xiàn)在才剛剛開始發(fā)布，但為云的準(zhǔn)備工作早就開始了。過去多年來，華為在各條產(chǎn)品線上都緊跟著云的發(fā)展節(jié)奏，云戰(zhàn)略是新的，但步子早就邁開了。

華為做云的四大基因

在大會(huì)上，輪值CEO郭平介紹了華為云的四大基因，這是華為能做好云的關(guān)鍵：

第一：華為是技術(shù)型公司。多種技術(shù)產(chǎn)品讓華為積累了大量用戶，全球有一半的人在使用華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；

第二，安全。華為有從芯片層到業(yè)務(wù)層的整體解決方案，可以高效地解決安全問題。制度方面，華為有非常著名的IPD流程管理，保障安全。

第三，服務(wù)基因。華為認(rèn)為，其優(yōu)勢(shì)在于服務(wù)的能力，認(rèn)為企業(yè)的云服務(wù)需要服務(wù)能力，這一直是華為所擅長的。

眾所周知，華為在政企市場(chǎng)上還有很深的積累。新產(chǎn)品都圍繞著企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的，新發(fā)布了企業(yè)智能服務(wù)(EI)，用云計(jì)算的能力加上AI的能力，滿足大中型企業(yè)的供應(yīng)鏈、制造、經(jīng)營管理等復(fù)雜生產(chǎn)系統(tǒng)的需求。

華為更懂企業(yè)級(jí)客戶市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)有互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)，在于用戶體驗(yàn)等方面，華為有企業(yè)服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，華為所強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)能力，認(rèn)為面向企業(yè)的云計(jì)算落地的重要保障。互聯(lián)網(wǎng)所推崇的是用數(shù)據(jù)變現(xiàn)的模式，華為強(qiáng)調(diào)上不碰應(yīng)用下部不碰用戶數(shù)據(jù)，企業(yè)用戶非常重視這一點(diǎn)，這是與互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的公司的一大不同。輪值CEO郭平表示，華為的盈利靠的是技術(shù)。

目前全球的幾大公有云，AWS背靠的是電商，Azure靠的是微軟的軟件帝國，Google主要是做線上廣告的，與客戶的接觸都沒有華為那么直接，華為的優(yōu)勢(shì)在于服務(wù)企業(yè)級(jí)級(jí)客戶，運(yùn)營商用戶，無數(shù)工程師遍布全球各地用戶一線現(xiàn)場(chǎng)，云計(jì)算服務(wù)于企業(yè)機(jī)構(gòu)才能有價(jià)值，華為所擅長的將會(huì)是致勝的法寶。

第四，分享基因。去年華為提出要打造哥斯達(dá)黎加式的生態(tài)，與合作伙伴一起打造合作生態(tài)，利用各方的優(yōu)勢(shì)力量打造共贏的生態(tài)，華為在生態(tài)中只拿1%。給合作伙伴充分的發(fā)展空間。

關(guān)于競(jìng)爭與生態(tài)

華為五朵云的規(guī)劃中，誰是華為眼中的競(jìng)爭對(duì)手，誰沒能進(jìn)入華為的法眼作為競(jìng)爭對(duì)手？

對(duì)此，華為方面回應(yīng)表示關(guān)注的重點(diǎn)不在于競(jìng)爭，而在于如何滿足客戶需求。在云服務(wù)商的態(tài)度方面，華為云做中立的云服務(wù)商，支持客戶業(yè)務(wù)云間遷移，無論是AWS，微軟的Azure。不過，在四月份的分析師大會(huì)上，華為表示三年內(nèi)在公有云領(lǐng)域超越阿里云，華為對(duì)云業(yè)務(wù)的未來信心滿滿。

不過，云計(jì)算的市場(chǎng)夠大，確實(shí)不用太過于關(guān)注競(jìng)爭，云計(jì)算有太多落地的空間。在2017華為全聯(lián)接大會(huì)的展區(qū)，各行各業(yè)的客戶展出在華為云平臺(tái)上的創(chuàng)新成果，在能源，在智慧城市，在智能制造，智慧醫(yī)療，物聯(lián)網(wǎng)，通信，智能交通，在電力行業(yè)，都能看到華為的身影。

如何讓華為的云更企業(yè)級(jí)，懂企業(yè)客戶，服務(wù)好企業(yè)客戶，打造云的生態(tài)將是華為云未來發(fā)展的關(guān)鍵。在大會(huì)上，企業(yè)BG總裁閻力大介紹了華為在生態(tài)建設(shè)方面的內(nèi)容，包括投入建設(shè)OpenLab，用于深刻洞察行業(yè)訴求，華為要做平臺(tái)的平臺(tái)，以開放、安全、可靠的ICT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)服務(wù)于用于的平臺(tái)，用多種方式來做生態(tài)的土壤。

大會(huì)上，華為宣布要打造云聯(lián)盟，華為所說的聯(lián)盟就像全球航空公司的聯(lián)盟一樣，云聯(lián)盟是跨過性質(zhì)的，帶給用戶的體驗(yàn)是：只要進(jìn)入華為云，就能通達(dá)全球。在國內(nèi)主要是華為自己的力量搭建云，在國外更多依靠外國的合作伙伴一起。在海外，華為有德國電信，西班牙電信，法國電信這樣的伙伴，在中國，華為有天翼云這樣的伙伴。

結(jié)語

如今的華為正式在云服務(wù)領(lǐng)域發(fā)力了，能否繼續(xù)上演在通信時(shí)代，移動(dòng)手機(jī)時(shí)代的后發(fā)者居上的傳奇呢？或許不遠(yuǎn)的將來華為就會(huì)再交出一個(gè)滿意的答案，成為全球云計(jì)算領(lǐng)域的五朵云之一。

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