深圳市政府黨組成員陳彪

隨后，國家信心中心主任程曉波從國家政策的高度闡述了國家對于大力發(fā)展智慧城市的支持，他表示：“很高興見到中國智慧城市從最初的起跑、跟跑發(fā)展到目前的并跑階段，到未來可能實現(xiàn)領跑和超越。但是，也必須要清醒的看到新興智慧城市建設的過程中還存在諸多挑戰(zhàn)。主要包括：在頂層設計和規(guī)劃層面的問題，體制、機制不到位問題，人民群眾獲得感和滿意度還有待提高的問題，網(wǎng)絡風險隱患的問題等?！?/p>

國家信心中心主任程曉波

同時程曉波也給出了四個“藥方”建議：大力弘揚開放共享精神，不斷提升匯集全面發(fā)展新成效，激發(fā)體制及機制的新動力，在發(fā)展政策及頂層設計方面需要良好的團隊支撐。

洪小舟：打造城市神經(jīng)系統(tǒng)，華為給出實踐路線圖

在論壇演講環(huán)節(jié)，華為EBG中國區(qū)智慧城市首席專家洪小舟以“新ICT，打造智慧城市神經(jīng)系統(tǒng)”為主題展開，吸引了與會嘉賓的廣泛關注，并帶來了新的啟發(fā)。

華為EBG中國區(qū)智慧城市首席專家洪小舟

洪小舟首先從全球的角度分析了各國對于智慧城市建設的重視程度，指出智慧城市在改變提升城市管理及服務水平的同時，也能夠極大促進和提升一座城市的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力水平以及城市競爭力，并已經(jīng)成為各國發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的重要抓手。與此同時，全聯(lián)接能力作為智慧城市發(fā)展的基礎和引擎，也成為衡量城市智慧化水平的一個非常重要的方面。為此，華為推出了全球連接指數(shù)，并以此進行城市數(shù)字化發(fā)展狀況的判斷。

洪小舟表示：“在智慧城市建設領域，華為的戰(zhàn)略定位是打造城市神經(jīng)系統(tǒng)，實現(xiàn)萬物感知-萬物聯(lián)接-萬物智能，助力城市數(shù)字化轉型。因為智慧城市不應該是一堆冷冰冰的機器，而應該是一個有機的生命體。”

這就意味著在神經(jīng)系統(tǒng)的引導下，城市的各個器官應該是統(tǒng)籌的、聯(lián)動的。正像人看到美食就會分泌唾液，智慧城市也應該可以實現(xiàn)系統(tǒng)之間的聯(lián)動和自我判斷;另一方面，作為一個有機生命體，智慧城市還應具有自我學習、不斷成長的能力，這就要依賴大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術在智慧城市中的應用。

如果把存儲信息的云數(shù)據(jù)中心、進行信息分析和處理的智能運營中心看做城市的大腦和中樞神經(jīng)，那么城市的有線無線通信網(wǎng)和城市物聯(lián)網(wǎng)就是城市的周圍神經(jīng)系統(tǒng)，來實現(xiàn)無處不在的城市感知。同時，正如不同的神經(jīng)系統(tǒng)形成了人類的不同性格，不同的城市神經(jīng)系統(tǒng)代表著不同的城市定位，體現(xiàn)了城市的特質。華為希望通過城市神經(jīng)系統(tǒng)的建設，為人類帶來一座座思維敏捷、反應高效而又各具特色的智慧城市。

那么，如何來打造一套城市神經(jīng)系統(tǒng)?為此，華為也給出了自己的智慧城市解決方案：“一云、二網(wǎng)、三平臺”。

其中，一云指云數(shù)據(jù)中心，二網(wǎng)指連接人的城市通信網(wǎng)和連接物的城市物聯(lián)網(wǎng)，三平臺包括大數(shù)據(jù)服務支撐平臺、ICT應用使能平臺和城市運營管理平臺。其中，云和平臺構成了城市的大腦，是中樞神經(jīng)系統(tǒng);二網(wǎng)就是周圍神經(jīng)系統(tǒng);而上面的各種應用就是在這套神經(jīng)系統(tǒng)的基礎上生長出來的各種器官，來實現(xiàn)不同的功能。

楊萍：“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略激發(fā)伙伴創(chuàng)新與跨界融合潛能

在論壇高峰對話環(huán)節(jié)，各方圍繞未來智慧城市的創(chuàng)新及跨界融合發(fā)展話題進行了深入的交流和思維碰撞。華為EBG中國區(qū)副總裁楊萍參與了此次高峰對話，并闡述了華為的創(chuàng)新與跨界融合發(fā)展之道。

華為EBG中國區(qū)副總裁楊萍

楊萍表示：“在智慧城市建設領域，華為的創(chuàng)新是基于客戶需求出發(fā)，本著為客戶創(chuàng)造價值的思路，攜手合作伙伴進行聯(lián)合創(chuàng)新。在這方面，華為一直秉持‘平臺+生態(tài)’雙輪驅動戰(zhàn)略，并致力于通過打造智慧城市生態(tài)圈，與合作伙伴攜手為智慧城市解決方案的開發(fā)創(chuàng)新提供了源源不斷的動力。”

而在跨界融合方面，華為提倡的是在尊重專業(yè)分工的前提下，通過智慧城市生態(tài)的聚合，達到“1+1>2”的化學反應，實現(xiàn)客戶、合作伙伴的共贏。相比自身業(yè)務規(guī)模的增長，華為更看重智慧城市生態(tài)圈能力的發(fā)展。同時，華為智慧城市生態(tài)圈不僅僅是技術解決方案的平臺，還是城市運營、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的平臺。

通過與華為合作，客戶和合作伙伴可以獲得的不僅僅是技術解決方案，還有覆蓋全國的市場平臺和全球化的資源平臺。前不久，華為攜手合作伙伴在濰坊建立了華為濰坊城市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，到目前為止已經(jīng)聚集了超過50家企業(yè)，業(yè)務范圍覆蓋物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)、水務、養(yǎng)老等諸多領域，力爭用3-5年時間形成100億元規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

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