回首過去的一年，要論存儲行業(yè)影響之最，恐怕不是某某技術如何改變傳統(tǒng)工作機制，也不是某某熱賣產品近乎改變幾大廠商座次，更不是某某理念創(chuàng)造出存儲行業(yè)的藍海。真正令2006年如此難忘的，當屬發(fā)生在這一年中的數十起并購。在這個存儲行業(yè)的“颶風之年”，相信每一位存儲業(yè)者都已經或多或少的嗅到一種前所未有的味道。究竟是什么味道呢？
從表面上看，似乎這些并購動作與以往沒有太大區(qū)別。其最終目的依然是為了實現“賬面增長”，向股民交上一份理想的成績單，從而穩(wěn)定甚至推升股價。若果真如此，那倒要替整天苦干實干的廠商們鳴一句不平：那些來自華爾街這輩子從沒見過磁盤陣列的人，干嘛要整天發(fā)布各種評估預測呢？
不過再仔細看看這些并購事件的當事者們，好像來自股民和華爾街的壓力也不是真正的原因，至少不是全部原因。其中希捷收購邁拓和博科收購McDATA這兩樁交易都是“老大收購老二”，再加上昆騰收購ADIC，這三樁交易成就了三個市場的壟斷者。磁盤、光纖交換設備和磁帶庫三個市場幾乎成了一言堂。
也許有些牽強附會，但卻總感覺這些并購與當年惠普收購康柏頗為神似。事實也證明，希捷和昆騰兩家公司的股價在收購完成之后并沒有飛漲，而在短暫整理之后一路維持原狀。而博科在完成McDATA并購的當口，其股票交易忽然放出天量，借收購事件火速變現的跡象十分明顯。
不過，無論眼下公眾投資人認可與否，相信這三家公司，不！是六家公司的董事們，再不需要為座次問題擔憂了。至少暫時不需要了。
同樣是為了消滅競爭對手，與希捷和博科略顯簡單粗暴的戰(zhàn)術相比，EMC和Xyratex的董事們則顯得更聰明些。不曉得這兩個公司的董事們是否讀過《孫子兵法》，但EMC收購Kashya、Xyratex收購Ario，這兩樁并購的確非常好的詮釋了“釜底抽薪”的含義。
Xyratex公司近來在歐美市場春風得意，但在亞洲市場卻遭遇到諸多臺灣廠商的頑強抵抗，擴張速度不甚理想。而大多數臺灣廠商又都采用Ario芯片作為其產品重要部件。此次閃電收購Ario，就等于切斷了這些臺灣對手的糧草供給。日后在正面戰(zhàn)場驅人之兵，就只是時間問題了。
遠程容災市場本是EMC最為穩(wěn)固的根據地，但Kashya的出現令很多原本不具備容災功能的通用中低端產品都有機會染指這一領域，而且其明顯的成本優(yōu)勢已經開始對EMC形成威脅。趁Kashya尚未壯大成勢之前火速掐斷這棵“毒苗”，對維護EMC在容災市場的統(tǒng)治地位當然是事半功倍。只是對預算緊張的用戶來說，世界上低成本容災的選擇又少了一個，而且曾經是最好的選擇之一。
其實，Kashya并不算技術悲劇中最值得同情的角色，至少Avamar的身世就會比她更可憐。同樣是被EMC收購，Kashya的技術雖不能繼續(xù)服務于開放系統(tǒng)，但也許還可以在EMC現有容災方案中得以變相傳承。但是Avamar那天才的“刪除重復數據，倍增空間效率”技術，對EMC及其他設備廠商來說，簡直就是離經叛道的邪魔。如今這一技術落入EMC之手，將來即使不被付之一炬，至少也會束之高閣。
當然這里所說的悲劇，僅僅是對技術本身而言。而Avamar和Kashya的股東們面對真金白銀時，流下的應當是幸福的眼淚。也許投資這些“不合時宜”之技術的最初動機，就是為了能賣上一個好價錢。
用戶的需求是第一？別開玩笑了！不管你是否愿意接受，在存儲行業(yè)的舞臺上，資本已不再是運籌帷幄的導演，而是光環(huán)籠罩的主角。而產品和技術卻只能退其后側，甚至可能不幸淪為過場道具。
所幸并不是所有被收購的技術都會變成尸體。微軟就在收購Wintarget之后，立即將其整合在自己的WSS 2003 R2中；賽門鐵克也在收購Revivio之后馬上推出帶有CDP功能的新版BackupExec備份軟件。這兩大廠商推出整合產品的動作之迅速，令人不得不懷疑，是不是這些公司在正式結合之前就已經開始親密同居？
相比之下Sun公司和STK公司的關系要明朗的多。眾所周知，STK和LSI是Sun多年來重要OEM合作伙伴，而同時LSI似乎又與IBM關系更為緊密。如果為了擴展存儲業(yè)務，在兩者間“娶”其一的話，STK入室實屬意料之中。
當然，生意就是生意。公司之間的未婚同居、三角戀和多夫多妻都在情理之中，更談不上違背倫理。令人擔憂的是，這些并購就像百貨超市收購啤酒屋，都是在以消滅專家為代價來強化雜家，可是人們真的能在百貨超市里找到啤酒屋的感覺嗎？
噢！差點忘了，像希捷、博科和昆騰這樣的啤酒屋還是有的，只不過招牌上寫著“獨此一處，僅這一家”！
如果說這些并購僅僅是改變著行業(yè)格局，那也就沒有太多“震撼”可言了。畢竟“天下大勢，分久必合，合久必分”是咱們中國人一千多年前就知道的道理。但是透過這場風暴，人們已感覺到資本的力量已經從幕后走到了臺前。如今最時髦的董事們已不再是正襟危坐垂簾聽政，而是擄袍挽袖提刀上陣。這種風潮的直接效應，就是使“創(chuàng)新能力”退居第二指標，而維系公司生存的第一指標變成了“摧毀能力”。
這算是行業(yè)的進步嗎？也許吧！
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