有關(guān)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”災(zāi)難,作為Intel前CEO,安迪·格魯夫自己就遭遇了好幾次,但在這位頗為警覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)者手中,“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這種充滿威脅的態(tài)勢(shì)最終被成功地轉(zhuǎn)換為一種強(qiáng)有力的良性力量。

如今的華為,也正面臨著類似“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”挑戰(zhàn),華為將如何應(yīng)對(duì),這將會(huì)影響到企業(yè)的走勢(shì)。

首先,在12月29日,華為輪值CEO胡厚崑在新年獻(xiàn)詞中透露了華為2017年全年的銷售業(yè)績(jī),預(yù)計(jì)收入6000億人民幣,同比增長(zhǎng)約15%。表面看來(lái),這個(gè)成績(jī)還不錯(cuò),但是對(duì)于跟蹤和關(guān)注華為的人會(huì)意識(shí)到:華為的發(fā)展速度慢下來(lái)了,從30%高增長(zhǎng),折半進(jìn)入了中速發(fā)展階段。

這會(huì)是規(guī)模擴(kuò)大的自然結(jié)果嗎?隨著營(yíng)業(yè)規(guī)?;鶖?shù)的增大,增速自然會(huì)降低下來(lái)。

對(duì)比華為近年來(lái)的業(yè)績(jī)發(fā)展,華為之所以被稱為奇跡,就是因?yàn)樗麄兡軌蛟谝?guī)模很大的情況下保持高速增長(zhǎng),30%這樣的增速至少持續(xù)了5~6年之久。換句話說(shuō),5年前,華為的收入還沒(méi)有辦法和國(guó)際頂尖IT企業(yè)比肩。只用了短短不到幾年的時(shí)間,華為已經(jīng)趕上并超過(guò)了Intel、IBM等巨頭,發(fā)展速度之快,讓人瞠目不已。

也許會(huì)有人關(guān)注利潤(rùn)率對(duì)比,但是即便如此,30%超高速增長(zhǎng)還是一個(gè)很了不起的奇跡。

華為如何到的呢?對(duì)此,我也曾經(jīng)多方求教,比較值得信賴的答案是:全球化。不斷克服全球化的種種艱辛,在北美市場(chǎng)和思科官司訴訟等磨難。所謂厚積薄發(fā),應(yīng)該說(shuō)這是華為能夠保持高位增長(zhǎng)的重要原因。

華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)了嗎?

簡(jiǎn)單地說(shuō):吃苦耐勞,艱苦樸素,努力奮斗的精神,這應(yīng)該是華為能夠取得成功的基礎(chǔ),外加全球化廣闊市場(chǎng)紅利相助,華為成功就是必然的,因?yàn)榍谀苎a(bǔ)拙。如今,增速放緩就是一個(gè)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的信號(hào),需要華為化解。

今天,朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)任正非自罰100萬(wàn)元,對(duì)華為“經(jīng)營(yíng)管理不善”進(jìn)行問(wèn)責(zé),涉及到華為海外一些代表處虛增訂貨經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)造假等,為此,郭平、徐直軍、胡厚崑 、李杰等高層都因?yàn)椤肮芾聿簧啤北涣P款50萬(wàn)元。 不僅如此,1月17日下午華為召開(kāi)了“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰,在自我批判中成長(zhǎng)”的內(nèi)部大會(huì),任正非發(fā)表題為《從泥坑中爬起來(lái)的是圣人》的講話, “跌倒算什么,爬起來(lái)再戰(zhàn)斗,我們的青春熱血,萬(wàn)丈豪情,譜就著英雄萬(wàn)古流。”用以激發(fā)、鼓勵(lì)華為人的斗志。

這些策略能夠幫助華為應(yīng)對(duì)” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)“危機(jī)嗎?

與自我批判相比,我更加喜歡任正非說(shuō)過(guò)的:已經(jīng)感到前途茫茫,找不到方向。跟著人跑的‘機(jī)會(huì)主義’高速度會(huì)逐步慢下來(lái),創(chuàng)立引導(dǎo)理論責(zé)任已經(jīng)到來(lái)。(參見(jiàn):換個(gè)活法?華為將進(jìn)行重大策略調(diào)整)

所謂“換個(gè)活法”。

也就是安迪·格魯夫說(shuō)的” 一種強(qiáng)有力的良性力量。“

華為能夠做到嗎?

華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)了嗎?

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songjy

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