有關(guān)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”災(zāi)難，作為Intel前CEO，安迪·格魯夫自己就遭遇了好幾次，但在這位頗為警覺的領(lǐng)導(dǎo)者手中，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這種充滿威脅的態(tài)勢(shì)最終被成功地轉(zhuǎn)換為一種強(qiáng)有力的良性力量。

如今的華為，也正面臨著類似“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”挑戰(zhàn)，華為將如何應(yīng)對(duì)，這將會(huì)影響到企業(yè)的走勢(shì)。

首先，在12月29日，華為輪值CEO胡厚崑在新年獻(xiàn)詞中透露了華為2017年全年的銷售業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)收入6000億人民幣，同比增長(zhǎng)約15%。表面看來，這個(gè)成績(jī)還不錯(cuò)，但是對(duì)于跟蹤和關(guān)注華為的人會(huì)意識(shí)到：華為的發(fā)展速度慢下來了，從30%高增長(zhǎng)，折半進(jìn)入了中速發(fā)展階段。

這會(huì)是規(guī)模擴(kuò)大的自然結(jié)果嗎？隨著營(yíng)業(yè)規(guī)?；鶖?shù)的增大，增速自然會(huì)降低下來。

對(duì)比華為近年來的業(yè)績(jī)發(fā)展，華為之所以被稱為奇跡，就是因?yàn)樗麄兡軌蛟谝?guī)模很大的情況下保持高速增長(zhǎng)，30%這樣的增速至少持續(xù)了5～6年之久。換句話說，5年前，華為的收入還沒有辦法和國(guó)際頂尖IT企業(yè)比肩。只用了短短不到幾年的時(shí)間，華為已經(jīng)趕上并超過了Intel、IBM等巨頭，發(fā)展速度之快，讓人瞠目不已。

也許會(huì)有人關(guān)注利潤(rùn)率對(duì)比，但是即便如此，30%超高速增長(zhǎng)還是一個(gè)很了不起的奇跡。

華為如何到的呢？對(duì)此，我也曾經(jīng)多方求教，比較值得信賴的答案是：全球化。不斷克服全球化的種種艱辛，在北美市場(chǎng)和思科官司訴訟等磨難。所謂厚積薄發(fā)，應(yīng)該說這是華為能夠保持高位增長(zhǎng)的重要原因。

簡(jiǎn)單地說：吃苦耐勞，艱苦樸素，努力奮斗的精神，這應(yīng)該是華為能夠取得成功的基礎(chǔ)，外加全球化廣闊市場(chǎng)紅利相助，華為成功就是必然的，因?yàn)榍谀苎a(bǔ)拙。如今，增速放緩就是一個(gè)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的信號(hào)，需要華為化解。

今天，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)任正非自罰100萬元，對(duì)華為“經(jīng)營(yíng)管理不善”進(jìn)行問責(zé)，涉及到華為海外一些代表處虛增訂貨經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)造假等，為此，郭平、徐直軍、胡厚崑 、李杰等高層都因?yàn)椤肮芾聿簧啤北涣P款50萬元。 不僅如此，1月17日下午華為召開了“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長(zhǎng)”的內(nèi)部大會(huì)，任正非發(fā)表題為《從泥坑中爬起來的是圣人》的講話， “跌倒算什么，爬起來再戰(zhàn)斗，我們的青春熱血，萬丈豪情，譜就著英雄萬古流?！庇靡约ぐl(fā)、鼓勵(lì)華為人的斗志。

這些策略能夠幫助華為應(yīng)對(duì)” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)“危機(jī)嗎？

與自我批判相比，我更加喜歡任正非說過的：已經(jīng)感到前途茫茫，找不到方向。跟著人跑的‘機(jī)會(huì)主義’高速度會(huì)逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論責(zé)任已經(jīng)到來。（參見：換個(gè)活法？華為將進(jìn)行重大策略調(diào)整）

所謂“換個(gè)活法”。

也就是安迪·格魯夫說的” 一種強(qiáng)有力的良性力量。“

華為能夠做到嗎？

songjy