盡管處于困境,但在戴爾對外公開言論中,一直未出現(xiàn)“裁員”或“削減職位”的字眼。然而,就在創(chuàng)始人邁克爾?戴爾(Michael Dell)今年1月31日重新出山,取代凱文?羅林斯(Kevin Rollins)就任CEO之后,他就公開表示戴爾只有削減冗余,才能重現(xiàn)當(dāng)年輝煌。戴爾發(fā)言人鮑勃?皮爾森(Bob Pearson)就此表示:“我們需要簡化運營,但我們并未提及裁員事宜。”
戴爾需要重組
不提及裁員,并不意味著戴爾不會實施裁員計劃。目前,戴爾正在對幾大業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行整合,這無疑是裁員的先兆。戴爾正在將此前獨立分散的部門,如制造、貨物供應(yīng)和貨物調(diào)配部門整合為單一的新部門,由一名高管統(tǒng)一負(fù)責(zé)。與此同時,戴爾還創(chuàng)建了全球消費業(yè)務(wù)部門和全球計算機服務(wù)業(yè)務(wù)部門,改變了過去按照地域單獨設(shè)置部門的慣例。此外,戴爾的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)職能此前由一個直接向CEO報告的獨立部門負(fù)責(zé),而今后將融入到全球消費集團。
考慮到目前面臨的困境,戴爾完成機構(gòu)重組之后,將很難重新部署冗余人員。在截至2月2日的2007財年第四季度,戴爾的運營支出在銷售額中所占比例達(dá)到11.6%,這一比例高于去年的9.6%。更糟糕的是,戴爾第四季度銷售額同比下滑了5%,降至144億美元。皮爾森沒有就戴爾如何重新分配冗余員工發(fā)表評論,他說:“我們不會就猜測發(fā)表評論?!?/FONT>
華爾街在關(guān)注
裁員僅僅是戴爾面臨的挑戰(zhàn)之一。自去年中期以來,戴爾的市場份額持續(xù)下滑,全球第一大PC廠商的寶座已經(jīng)被惠普奪走。由于存在會計問題,戴爾還遭遇了美國證券交易委員會和美國司法部的調(diào)查。戴爾也展開了內(nèi)部調(diào)查,但目前還無法確定將于何時完成。除此之外,戴爾管理層也發(fā)生了“地震”,創(chuàng)始人邁克爾?戴爾回歸,而羅林斯和其它幾位長期高管則從公司離職。
華爾街分析師一直在密切關(guān)注戴爾的動向。分析師早就建議戴爾應(yīng)當(dāng)進行一定規(guī)模的裁員,為何如此呢 ?原因很簡單,截至第四財季結(jié)束,戴爾的員工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到8.22萬人,比去年同期增加了近1.7萬人,增長幅度為26%,比兩年前更是增加了49%,增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了銷售額。投資公司Cowen的分析師路易斯?米斯塞奧西亞(Louis Miscioscia)表示,到目前為止,邁克爾?戴爾還未效仿主要競爭對手惠普,出臺大規(guī)模重組計劃。一旦他這樣做,戴爾股價將立即開始反彈。
華爾街敦促戴爾裁員的呼聲越來越強烈。3月6日,Bernstein研究公司分析師托尼?薩科納吉(Toni M. Sacconaghi)在研究報告中稱,現(xiàn)在正是戴爾裁員的最佳時機。他表示:“我們認(rèn)為戴爾應(yīng)當(dāng)裁員10%到15%,這是一個合理的目標(biāo)?!蓖ㄟ^裁員,戴爾的每員工營收將恢復(fù)至85萬美元到90萬美元的歷史最好水平,而該公司2007財年的每員工營收僅為77.5萬美元。
薩科納吉指出,戴爾最近一次裁員發(fā)生在2001年。戴爾當(dāng)時進行了兩輪裁員,在全球共裁員13.5%,其中在美國裁員25%以上。他說:“與當(dāng)時相比,戴爾現(xiàn)在對裁員的需求更加迫切。因為連續(xù)10個季度以來,戴爾員工人數(shù)的增長速度都超過了銷售額,導(dǎo)致運營支出大幅增加,每員工營收降至7年以來的最低點?!逼柹瓫]有就薩科納吉的報告發(fā)表直接評論。
在新興市場增員
近年來,戴爾新增的大多數(shù)員工都來自于中國和印度等高增長市場。在中國,戴爾招聘的員工主要從事制造、銷售和技術(shù)支持等工作。目前看來,戴爾在中國的投資已經(jīng)收到了回報。根據(jù)戴爾去年11月發(fā)布的2007財年第三季度財報,該公司在中國市場的PC銷量同比增長了33%,比上一季度增長了37%。不過,戴爾并未披露在中國的具體銷售額。
在印度,戴爾招聘的員工主要從事銷售和呼叫中心等方面的工作。近年來,戴爾的客戶服務(wù)備受指責(zé),過長的等待時間和過多的電話轉(zhuǎn)接次數(shù)讓用戶產(chǎn)生了反感情緒,戴爾品牌也因此受到質(zhì)疑。為了提升客戶服務(wù)和技術(shù)支持水平,戴爾不得不大量招聘呼叫中心工作人員。戴爾表示,該公司的努力已經(jīng)收到成效,目前可以在第一時間內(nèi)解決用戶的問題。
與此同時,戴爾組裝工廠也增加了不少工人,其中包括一個將于今年晚些時候在印度開設(shè)的新工廠。但分析師認(rèn)為,戴爾現(xiàn)在加大在生產(chǎn)業(yè)務(wù)上投資并不是一個明智選擇,因為該公司銷售額的增長速度已經(jīng)減緩。米斯塞奧西亞表示:“如果戴爾現(xiàn)在說,‘我們增加了太多工人’,我絲毫不會感到奇怪。”
如何實施裁員計劃
如果現(xiàn)在實施裁員計劃,戴爾應(yīng)當(dāng)從那些業(yè)務(wù)部門下手呢?同大多數(shù)公司一樣,戴爾很可能會削減銷售和財務(wù)等部門的中層職位。但是,戴爾不太可能在銷售和支持部門裁員。米斯塞奧西亞表示:“大多數(shù)公司都不愿意降低銷售額,除非這些銷售額對其沒有太大意義?!睂τ诖鳡杹碚f,在客戶服務(wù)和技術(shù)支持部門裁員也不太現(xiàn)實,因為該公司正致力于提高客戶服務(wù)水平。IT服務(wù)被戴爾視為未來的重要增長領(lǐng)域,裁員的可能性也很小。
綜合考慮各方面因素,戴爾制造部門很有可能成為裁員的“重災(zāi)區(qū)”。目前,戴爾的工廠幾乎遍及全球各地。Endpoint科技協(xié)會研究總裁羅杰?凱(Roger Kay)表示,戴爾也許會對現(xiàn)有工廠進行整合,將更多生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向亞洲。他認(rèn)為,戴爾新招聘的全球運營副總裁邁克?坎農(nóng)(Mike Cannon)此前曾在代工廠商Solectron擔(dān)任CEO,他是將戴爾生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)往亞洲的最合適人選。