去年匆匆上任的現(xiàn)任EMC大中華區(qū)總裁葉成輝在EMC競爭對手??IBM公司工作了近17年，上任之前是IBM存儲部門的亞太區(qū)總裁以及IBM的全球副總裁。上周末，葉成輝上任之后首次公開面對媒體。葉成輝還接受了本報記者的專訪。
EMC總部充分信任我
記者：在你之前，EMC大中華區(qū)總裁幾乎一年一換，您能否打破這種宿命？
葉成輝：我加入EMC肯定不只是做一年，我計劃至少能在這里做5年，所以我今日宣布的是5年計劃。
我覺得EMC公司與IBM、微軟、英特爾相比，未來的發(fā)展機(jī)會在EMC，在數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域，他們都不是EMC的對手。 我們以前叫存儲公司，現(xiàn)在叫信息技術(shù)公司，一個存儲公司如果只是關(guān)注硬件發(fā)展會遇到很多問題，因為今天硬件的利潤越來越低。所以如果存儲公司沒有平臺來做軟件，沒有一個平臺做總體發(fā)展規(guī)劃的話，總裁一年換一個那就不奇怪了。
記者：有種說法是EMC大中華區(qū)總裁頻繁更換是因為業(yè)績不好，你將如何改變這種情況？
葉成輝：首先，EMC總部相信我。我上任之后，EMC總部在中國的投入比過去十年任何時候都多。這就是因為總部相信我。
同時，我們今日宣布的四大戰(zhàn)略我更有信心，EMC將用一兩年的時間把在中國的合作伙伴的數(shù)量從現(xiàn)在的500多家發(fā)展到2000多家，2007年，EMC將在中國增加4個辦事處，5年內(nèi)在全國的辦公點達(dá)到20個。
IBM的經(jīng)歷對我很有幫助
記者：你如何實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變？
葉成輝：IBM的工作背景對我現(xiàn)在的工作肯定是一個幫助。我可能比較幸運，我在IBM的時候每兩年都是做不同的職位，不是同一份工作做了17年。其實這是一個很好的平臺，能看到不同的事情、不同的文化，也能學(xué)到不同的管理方式，所以我覺得這種工作背景對我現(xiàn)在在EMC的工作肯定有幫助。
我不會去挖IBM的客戶
記者：那你現(xiàn)在如何面對以前IBM的客戶？因為你對IBM很了解，知道IBM的弱點，你會不會去挖IBM的客戶到EMC這邊來？
葉成輝：不能這樣看。我現(xiàn)在還有很多朋友都在IBM，大家各為其主，在不同的公司要做不同的工作，我不會故意挖以前在IBM的客戶，沒有這個必要，因為現(xiàn)在市場中的機(jī)會確實很多，不需要故意做這種挖客戶的事情，因為生意太多，所以我們還要挑項目去做。而且EMC今年已經(jīng)是全球財富200強(qiáng)了，是個非常強(qiáng)大的公司，我們不會這樣去做。
記者：有沒有計劃收購中國軟件企業(yè)？
葉成輝：目前沒有收購中國軟件企業(yè)的消息。但我們會選擇與中國軟件企業(yè)合作的方式來實現(xiàn)本土化。
