——全球電子垃圾追蹤計(jì)劃：今年，戴爾正在試用全球追蹤技術(shù)來(lái)監(jiān)測(cè)二手電子產(chǎn)品的回收利用。除了試用自己的電子跟蹤程序，戴爾還與Basel Action Network 合作，在戴爾消費(fèi)產(chǎn)品回收項(xiàng)目中部署追蹤器。戴爾致力于督促其美國(guó)回收合作伙伴遵守高標(biāo)準(zhǔn)，使用多種跟蹤方法來(lái)提高可見(jiàn)性和透明度。相關(guān)結(jié)果將在試驗(yàn)期結(jié)束大約6個(gè)月后公布。

——攔截海洋塑料：戴爾XPS 13 二合一筆記本電腦的包裝是由回收的海洋塑料制成的。該包裝在2018消費(fèi)電子展（CES）上榮獲最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)，并將于今年年底更廣泛地應(yīng)用于XPS產(chǎn)品線和商用產(chǎn)品組合。為了擴(kuò)大這一應(yīng)用的規(guī)模，戴爾與孤鯨基金會(huì)(Lonely Whale)合作創(chuàng)建了NextWave聯(lián)盟，該聯(lián)盟致力于擴(kuò)大海洋塑料材料在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，并為相關(guān)各方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。NextWave希望在五年內(nèi)使用300萬(wàn)磅的塑料垃圾，這相當(dāng)于阻止6600萬(wàn)個(gè)塑料瓶被沖到海里。作為NextWave的承諾的一部分，戴爾在全球的工作場(chǎng)所都不再提供塑料吸管。

投資透明和多樣化的供應(yīng)鏈：

戴爾致力于維護(hù)一個(gè)創(chuàng)新、多樣化、符合道德法規(guī)、且透明的供應(yīng)鏈體系，以確保其全球供應(yīng)商擁有良好工作環(huán)境和可持續(xù)的發(fā)展方式。亮點(diǎn)包括：

——一種全新虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，可以讓用戶查看供應(yīng)商工廠以及工人的實(shí)際生活工作條件，并觀察客戶和工人之間的互動(dòng)。該360度視頻可在戴爾供應(yīng)鏈網(wǎng)站上找到。自2015年以來(lái)，為幫助客戶了解產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，戴爾打開(kāi)供應(yīng)鏈的大門(mén)，組織部分客戶到中國(guó)參觀當(dāng)?shù)氐闹圃旃S。我們把在成都的一次供應(yīng)鏈工廠探訪之旅錄制下來(lái)并制作成虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，全世界任何人都可訪問(wèn)——這在業(yè)界尚屬首次。

——過(guò)去六年，每年向女性和少數(shù)族裔創(chuàng)辦的供應(yīng)商和小企業(yè)投資超過(guò)30億美元。

——通過(guò)公司的“每周工作時(shí)間監(jiān)測(cè)計(jì)劃”來(lái)監(jiān)測(cè)公司供應(yīng)鏈中的超過(guò)20萬(wàn)名員工。

——在中國(guó)，戴爾在公眾環(huán)境研究中心 (IPE) 發(fā)布的綠色供應(yīng)鏈企業(yè)環(huán)境信息公開(kāi)指數(shù)中的排名從第3位升至第2位。

——戴爾每半年發(fā)布一次關(guān)于關(guān)鍵供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展主題的報(bào)告，可點(diǎn)擊這里查閱。

賦能生產(chǎn)力

為了在未來(lái)這個(gè)以技術(shù)為中心的世界中持續(xù)保有創(chuàng)新的活力，唯一的辦法就是為萬(wàn)千勞動(dòng)力大軍賦能，使得他們獲得在這個(gè)環(huán)境下生存所必備的技能。

——戴爾繼續(xù)推行靈活的工作環(huán)境，以支持多樣化的工作方式 。超過(guò)58%的戴爾員工每周至少有一天遠(yuǎn)程辦公。戴爾在2018年遠(yuǎn)程辦公公司100強(qiáng)中排名第九。

——戴爾很自豪能夠連續(xù)第14年在HRC企業(yè)平等指數(shù)獲得100分。

——戴爾連續(xù)第五年被Ethisphere Institute評(píng)為全球最具商業(yè)道德企業(yè)。

——當(dāng)員工被問(wèn)到他們是否愿意向朋友及同事推薦該公司時(shí)，戴爾的員工凈推薦值得分（eNPS）是44。據(jù)貝恩咨詢公司，在業(yè)界，表現(xiàn)優(yōu)異的公司的員工凈推薦值得分（eNPS）基準(zhǔn)為20，戴爾遠(yuǎn)超此基準(zhǔn)得分。

——支持包容性企業(yè)文化，超過(guò)28%的員工參與了員工資源小組（ERG）。戴爾建立了13個(gè)不同的員工資源小組，在60個(gè)國(guó)家擁有338個(gè)分會(huì)。

——今年共有110萬(wàn)人通過(guò)戴爾戰(zhàn)略捐贈(zèng)項(xiàng)目而獲得技術(shù)和技能。自2013年以來(lái)，戴爾共幫助了1120萬(wàn)人。

——自2014年以來(lái)，戴爾已投資5,000萬(wàn)美元，專門(mén)用于面向欠發(fā)達(dá)地區(qū)青年的科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)（STEM）教育。

——戴爾向埃塞俄比亞422個(gè)地區(qū)的超過(guò)40萬(wàn)青年和3,000名教育工作者捐贈(zèng)了65萬(wàn)美元。通過(guò)與埃塞俄比亞教育部及Camara Education合作，整個(gè)項(xiàng)目將在2016年到2019年期間向1,000多所學(xué)校提供3萬(wàn)多臺(tái)PC，使120萬(wàn)名學(xué)生受益。這項(xiàng)耗資1,200萬(wàn)美元的創(chuàng)新項(xiàng)目還包括向3000多名教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供超過(guò)1600萬(wàn)小時(shí)的信息與通信技術(shù)教育培訓(xùn)。

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