對話CIO嘉賓

左一：Vijay Mehra，數(shù)字化副總裁，麥肯錫咨詢公司?

中間：張新國博士，CIO，中國航空工業(yè)集團有限公司

右一：Olivia Chang，企業(yè)家，前CIO，可口可樂公司

8月20日上午，萬眾期待的”對話CIO”環(huán)節(jié)如約而至，三位頂尖CIO聚集一堂，共話數(shù)字化轉型。Vijay作為本環(huán)節(jié)的主持人，和張博士與Olivia進行了一場深度對話，精彩話題預覽如下。

對于數(shù)據(jù)化轉型你的想法是怎樣的，是很激動還是很擔心，還是很驚訝？

Olivia Chang：數(shù)字化轉型確實給世界帶來一些好處，主要是兩個方面。以客戶為中心的模式，它可以幫助我們創(chuàng)造更多更好的價值給客戶，而且它可以讓我們客戶更加簡單的去完成一些工作，一些任務。第二，我為什么感到很激動，它可以讓我們世界更加的融合，在當前的世界當中，我們可以更好的去服務我們的人口，包括所有的這些不同的人群，我們可以以更加性價比高的方式服務于他們，也是為什么我覺得非常激動。

從制造業(yè)的角度，航空業(yè)的角度怎么看數(shù)字化轉型，包括您對于數(shù)字化的生態(tài)系統(tǒng)的理解？

張新國：數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)和目前整個數(shù)字轉型應該是整個社會發(fā)展的新階段，中國目前在電商消費領域、交通領域等跟人相關的這部分領域進展是比較快的，還有很多創(chuàng)新。盡管制造業(yè)在數(shù)字技術走了二三十年，跟社會上的信息系統(tǒng)相比，進程滯后一些，還做不到社會公開系統(tǒng)那樣的效率，但前景是令人興奮和激動的。

可以把工業(yè)領域信息技術應用分為三個階段，第一階段數(shù)字是說物理世界里的產品如何從模擬轉向數(shù)字，如何從傳統(tǒng)的機電系統(tǒng)到嵌入式系統(tǒng)。第二步如何用計算機工具去輔助我們產品的設計、開發(fā)、制造過程。但目前為止信息化工具非常的碎片化，如果這些工具不能集成就意味著多學科的團隊不能合作，沒有共同語言，沒有共同工作的平臺，模型不能交換，數(shù)據(jù)不能交換，這樣的信息化是達不到預期效果的，下一步很重要的是怎么集成起來，當前每一種大型數(shù)字工具都是從一個領域出發(fā)，最后試圖要解決全部問題，這樣的方法論是走不通的。之前是自下而上的發(fā)展，最終要自上而下的進行集成，這個集成的頂層指南就是架構，沒有頂層架構，一切都還將維持碎片化，就無法達成數(shù)字轉型的目標和業(yè)務價值的釋放。

在今天由于分布式計算以及分布式算力的發(fā)展，制造模式也發(fā)生了很多變化，進入了一個新的階段，您認為這種模式轉變反映在哪里呢？

張新國：數(shù)字技術目前帶動的變化很多不是數(shù)字技術本身，實際會帶動很多其它的方法，比如系統(tǒng)工程的變化，過去實際是基于文件的，今后要轉到基于模式的系統(tǒng)工程，從需求就應該建立模型；第二它給了你很多的選擇，方案階段就要進行架構選擇，這樣會把風險避在前面，架構一路的傳遞，功能架構、邏輯架構、物理架構，系統(tǒng)架構是可以傳遞的，在工業(yè)4.0里面叫數(shù)字雙胞胎或者數(shù)字線索，從需求開始就孕育和誕生雙胞胎，模型和數(shù)據(jù)是跟著產品走，你要從抽象機、半抽象到物理，這個過程一定要有數(shù)據(jù)線索去連接，這樣都是基于數(shù)據(jù)技術去建立。當你有了所有的可追溯性，全生命周期的管理才會真的成為現(xiàn)實。

不同的企業(yè)有自己的架構，為了集成和更好的利用這些工具，你覺得你在進行比較生態(tài)系統(tǒng)的時候，他們的優(yōu)勢和劣勢在哪？尤其在我們數(shù)字化的角度來思考，你在整個企業(yè)數(shù)字化轉型過程中是怎樣應對這些問題的。

Olivia Chang：我現(xiàn)在建立了自己的初創(chuàng)企業(yè)，自己也是在選擇，我們的工具是碎片化的，不僅是在航空行業(yè)是如此，在我們快消行業(yè)也是如此，也是工具碎片化，午餐的時候我們聊過，以可口可樂為例，我們的模式是認證式的，商業(yè)化的模式，我們會讓很多的供應商他們可以進行銷售，我們有很多的碎片化的工具、架構，還有系統(tǒng)等等，可能同樣一個流程有不同的流程，或者不同的工程，他們使用不同的工具，主要沒有辦法形成集成和分享，我們面臨的挑戰(zhàn)是我們以客戶為中心，對于可口可樂來說，從運營的角度，無論是香港還是大陸，還是美國和泰國，對于消費者來說，無論我們身在何處都可以兌換我們的積分，實際上并非如此。因為在不同的國家有不同的實體，他們不同的供應商來提供，數(shù)據(jù)沒有共享，消費者在日本是沒有辦法兌換他們在中國的積分，過去兩年我們一直在推動標準的架構，從而來推動我們可以實現(xiàn)，無論對于新的技術的初創(chuàng)企業(yè)還是新的技術，我們可以去開放性的去更好的定義開放性的架構。通過這樣的架構我們可以自由的分享數(shù)據(jù)，比如把API集成到法律的要求、架構的要求、標準的要求，從而讓我們企業(yè)更好的應用這些技術，包括在這個行業(yè)的應用。我們覺得最終可以擴展，而且這個可以滿足安全的要求，最終也可以集成到端到端ERP的系統(tǒng)當中。

非常感謝Olivia Chang。還有一個問題，我們正在進行轉型企業(yè)架構的時候，你們怎樣來確認工作重點的，先做什么再做什么，你們怎樣來對比，你們推動的時候，比如你們怎么樣去定位，你是希望在這方面成為領先的，速度非?？斓膶崿F(xiàn)這點還是怎么樣？

Olivia Chang：從企業(yè)的角度來，我們所說的輕重緩急，哪個地方能夠創(chuàng)造最大的價值，對于快消行業(yè)來說首先要強調聚合化這一塊的地方，在我們流程中，我們考慮架構的時候，我們需要去創(chuàng)造無縫的體驗，無論我們是怎樣的業(yè)務部門，我們能夠給消費者創(chuàng)造更好的體檢，無論是我們電子商務還是物聯(lián)網(wǎng)都是如此，我們有600萬的自動售賣機，我們希望有統(tǒng)一的標準，此外有大概600萬的銷售渠道，有大量的用戶或者客戶，會給我們帶來最大的影響，我們從最能夠創(chuàng)造價值的那一塊作為出發(fā)點。

最后還有一輪現(xiàn)場Q&A環(huán)節(jié)，與會者對張博士提出了一個大家都很想知道了解的問題“ 從一名技術出身的工程師到大型公司的CIO，最關鍵的核心能力是什么？”

張新國：我是飛機航空產品工程師出身，然后成為管理人，然后做CIO，在組織里做信息化的人至少應該具備技術、業(yè)務或多種知識的綜合能力，首先要掌握技術，比技術更重要的是要熟悉業(yè)務，要讓計算機幫助實現(xiàn)業(yè)務效果，最重要的是把業(yè)務模型提取出來，使隱性的業(yè)務流程顯性化。企業(yè)里做IT的同志自己就是一個橋梁，應該把技術和業(yè)務兩邊連接起來，過去連接只能靠流程，但流程不能決定你做的是不是對的事情，要再往上看戰(zhàn)略、愿景，做實架構，架構來自戰(zhàn)略愿景，來自于使命，落實到業(yè)務模型上，反映到核心能力的建設上。此外，與人打交道的能力也是很重要的方面，CIO承擔很大一部分組織任務，遇到很多組織壁壘問題，需要推動企業(yè)文化變革和組織變革的能力，總得來說，就是技術、業(yè)務加管理的綜合能力。

zhangnn