事實(shí)也是如此。2017年，盧文彥發(fā)現(xiàn)，IT技術(shù)工具化后并沒(méi)有達(dá)到快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的目的。于是他將業(yè)務(wù)分解為不同的中臺(tái)，其中視頻中臺(tái)就是把媒體產(chǎn)業(yè)鏈上從拍攝、傳輸、媒資管理，到分發(fā)各個(gè)流程提煉成小工具，以微服務(wù)的方式滿(mǎn)足線上不同業(yè)務(wù)各自的需求。

以媒體產(chǎn)業(yè)為例，內(nèi)容是最主要的生產(chǎn)線。通過(guò)把視頻中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，如男女主角在幾分幾秒出現(xiàn)、當(dāng)時(shí)有哪些動(dòng)作、身處什么環(huán)境，之后進(jìn)行用戶(hù)畫(huà)像，打上內(nèi)部標(biāo)簽，把這些信息沉淀為數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，并與購(gòu)物等場(chǎng)景掛接，在播放過(guò)程中適時(shí)推送相關(guān)廣告，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

“云化不是目的，而是通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等其他手段，創(chuàng)造更大的價(jià)值。”盧文彥表示，東方明珠不僅僅滿(mǎn)足于把云化的平臺(tái)給自己使用，未來(lái)將與神州數(shù)碼合作，借助人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)，把運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)沉淀成基于云化的服務(wù)方案面向廣電傳媒行業(yè)推廣，推進(jìn)全國(guó)媒體的順利轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，在合作過(guò)程中，神州數(shù)碼云角除了把東方明珠上層的業(yè)務(wù)和下層的資源整合起來(lái)，還通過(guò)量化的方式串起各種運(yùn)營(yíng)模式，綜合優(yōu)先級(jí)、成本等因素，從多種公有云中選定最合適的那一個(gè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型給東方明珠帶來(lái)哪些效果？盧文彥總結(jié)說(shuō)，從技術(shù)層面，在IT成本年化總量下降30%的情況下，每天仍然處理60億條數(shù)據(jù)，檢索內(nèi)容速度提速3倍，線上存儲(chǔ)量超過(guò)120萬(wàn)小時(shí)；從業(yè)務(wù)層面，初步實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)媒體的轉(zhuǎn)型，不僅大大豐富了產(chǎn)品內(nèi)容，而且因?yàn)榇罅渴褂弥信_(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源的統(tǒng)一，打通線上線下不同用戶(hù)之間的鴻溝，提高了業(yè)務(wù)的靈活性和可拓展性，快速實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新。

文娛和媒體行業(yè)需要轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)制造與流通行業(yè)更離不開(kāi)轉(zhuǎn)型。

例如，傳統(tǒng)汽車(chē)制造行業(yè)正在備受車(chē)聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、智能制造、后市場(chǎng)服務(wù)體系、融資租賃業(yè)務(wù)、出行共享、新能源相關(guān)新型業(yè)務(wù)的沖擊。

作為行業(yè)代表之一，上汽通用經(jīng)過(guò)多年的努力，信息化建設(shè)已經(jīng)覆蓋了包括工程、采購(gòu)、物流、制造、銷(xiāo)售等完整業(yè)務(wù)的累計(jì)150多個(gè)系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈整合的IT系統(tǒng)的汽車(chē)公司，并連續(xù)4年獲得“中國(guó)企業(yè)信息500強(qiáng)”桂冠。

雖然傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍然是支撐整個(gè)車(chē)廠資金鏈的重要資金來(lái)源，但市場(chǎng)也在逼迫車(chē)廠從傳統(tǒng)研產(chǎn)供銷(xiāo)轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)方向，且業(yè)務(wù)迭代速度越來(lái)越快、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備越來(lái)越多樣、計(jì)算需求越來(lái)越多樣化、資源需求越來(lái)越彈性、管理難度也會(huì)越來(lái)越大，對(duì)IT的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。

如何既要兼顧傳統(tǒng)IT形態(tài)需求，又要充分應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)？上汽通用基礎(chǔ)服務(wù)高級(jí)經(jīng)理向騫和團(tuán)隊(duì)引入云計(jì)算、Devops模式，結(jié)合自身實(shí)際需求進(jìn)行探索，從傳統(tǒng)車(chē)企角度詮釋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和云之間的關(guān)系。

上汽通用基礎(chǔ)服務(wù)高級(jí)經(jīng)理向騫

據(jù)介紹，上汽通用與神州數(shù)碼云角合作，通過(guò)搭建混合云，集成公司資源，在私有云環(huán)境完成傳統(tǒng)的交鑰匙驗(yàn)收工程項(xiàng)目，確保數(shù)據(jù)安全、信息可控，同時(shí)在公有云環(huán)境實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)、快速驗(yàn)證、快速迭代到運(yùn)維。神州數(shù)碼云角除了提供豐富的培訓(xùn)服務(wù)，還幫助上汽通用完成了大量應(yīng)用回收與遷移、運(yùn)維、優(yōu)化工作，并對(duì)公有云的能力進(jìn)行整合、管理。

美妝行業(yè)也是這樣。

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者也變得更年輕、更挑剔。有著110年歷史的法國(guó)歐萊雅公司，品牌產(chǎn)品十分豐富，營(yíng)銷(xiāo)渠道也非常廣泛，有沙龍、大賣(mài)場(chǎng)、藥妝店、百貨商店、機(jī)場(chǎng)免稅店、電子商務(wù)等等。應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，歐萊雅推出了“Cloud Only”發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)渠道共同了解用戶(hù)體驗(yàn)，發(fā)掘用戶(hù)個(gè)性化需求，制定出符合亞太地區(qū)需求同時(shí)又緊隨全球戰(zhàn)略的區(qū)域型戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。2017年，歐萊雅以8.3萬(wàn)名員工創(chuàng)造約260億歐元的業(yè)績(jī)成為人均利潤(rùn)率排名全球前十的企業(yè)。歐萊雅亞太區(qū)平臺(tái)及變革總監(jiān)臧青青認(rèn)為，CEO倡導(dǎo)“Digital-First”理念、重視銷(xiāo)售渠道是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得商機(jī)的重要原因之一。

歐萊雅亞太區(qū)平臺(tái)及變革總監(jiān)臧青青

嘗到了甜頭的歐萊雅明確了新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)——2020年之前必須把80%的工作負(fù)載移上云端。

自然，歐萊雅的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也離不開(kāi)神州數(shù)碼云角的支持。神州數(shù)碼云角幫助歐萊雅中國(guó)率先完成了云遷移，并依托專(zhuān)業(yè)的云管理服務(wù)（MSP）為歐萊雅的云計(jì)算提供了全方位的管理。

東方明珠、上汽通用和歐萊雅的實(shí)踐有力地證明了IDC關(guān)于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的唯一生存法則，以云計(jì)算為代表的技術(shù)驅(qū)動(dòng)將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向和基石”這一論點(diǎn)。

IDC預(yù)測(cè)，到2019年，40%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措，將由基于云計(jì)算的人工智能來(lái)完成；到2020年，新型的基于云平臺(tái)和計(jì)費(fèi)模式的分析型應(yīng)用將大行其道；到2021年，80%的應(yīng)用開(kāi)發(fā)部署都將基于云端，80%以上的500強(qiáng)企業(yè)將通過(guò)行業(yè)云向客戶(hù)提供數(shù)字服務(wù)，企業(yè)在云服務(wù)以及云驅(qū)動(dòng)硬件、軟件和服務(wù)上的開(kāi)支將翻倍超過(guò)5300億美元，而其中超過(guò)90%來(lái)自多云環(huán)境。

IDC分析認(rèn)為，企業(yè)復(fù)雜的上云及云上需求將持續(xù)爆發(fā)，專(zhuān)業(yè)的云計(jì)算服務(wù)商和數(shù)字化技術(shù)服務(wù)商價(jià)值將被快速釋放。

無(wú)論是東方明珠、上海通用，還是歐萊雅，都是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)或制造業(yè)企業(yè)的一個(gè)典型縮影。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，他們需要的，是懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂需求的“貼身伙伴”，這就是他們不約而同選擇了神州數(shù)碼的原因。

9月12日，以“云領(lǐng)變革”為題的神州數(shù)碼集團(tuán)股份有限公司（000034.SZ）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇在上海舉行。

選擇合適合作伙伴，實(shí)現(xiàn)“云領(lǐng)變革”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重大基礎(chǔ)之一，是必須選擇合適的合作伙伴。IDC認(rèn)為，一個(gè)成熟的云服務(wù)合作伙伴，需要具備下述六大特征：優(yōu)良持久的品牌、洞悉行業(yè)客戶(hù)需求、定制IT服務(wù)能力、綜合系統(tǒng)集成能力、擁有多云管理經(jīng)驗(yàn)并且作為云服務(wù)第三方保持中立地位。

神州數(shù)碼正是這樣的一家公司。2016年，神州數(shù)碼發(fā)布了全面向云轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，隨后于2017年全資收購(gòu)了市場(chǎng)上最優(yōu)秀的云原生企業(yè)之一上海云角，并迅速形成了獨(dú)特的云服務(wù)價(jià)值及先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

如今，神州數(shù)碼已經(jīng)是國(guó)內(nèi)少數(shù)能在多云環(huán)境下實(shí)現(xiàn)MSP服務(wù)的領(lǐng)先型企業(yè)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)極少數(shù)能幫助客戶(hù)在多云環(huán)境下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用開(kāi)發(fā)的企業(yè)。

據(jù)神州數(shù)碼集團(tuán)云戰(zhàn)略本部總經(jīng)理、神州數(shù)碼云角CTO郝峻晟介紹，神州數(shù)碼不僅僅是幫助客戶(hù)把傳統(tǒng)的系統(tǒng)遷移到云上，或者搭建和設(shè)計(jì)公有云架構(gòu)，更是幫助業(yè)務(wù)部門(mén)或者CXO基于IT的基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

神州數(shù)碼集團(tuán)云戰(zhàn)略本部總經(jīng)理、神州數(shù)碼云角CTO郝峻晟

據(jù)了解，神州數(shù)碼目前提供的云業(yè)務(wù)模式分為三類(lèi)。

第一類(lèi)是云產(chǎn)品轉(zhuǎn)售（AGG）。作為包括阿里云、AWS、Azure等知名云廠商最高等級(jí)的第三方合作伙伴，神州數(shù)碼能提供市面上主流的云產(chǎn)品和服務(wù)，依托于神州數(shù)碼巨大的覆蓋全國(guó)的渠道和銷(xiāo)售能力，為傳統(tǒng)企業(yè)客觀、公正地提供包括公有云、私有云、混合云、SaaS、網(wǎng)絡(luò)安全在內(nèi)的大量云產(chǎn)品和服務(wù)。

第二類(lèi)是云管理服務(wù)（MSP）。基于業(yè)務(wù)、IT和技術(shù)，為不同階段的用戶(hù)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議，和提供咨詢(xún)、培訓(xùn)、遷移、實(shí)施、運(yùn)維支持、優(yōu)化和安全等一系列全生命周期的服務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、控制風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化成本，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)所有云資源的一站式管理。

第三類(lèi)是數(shù)字化解決方案（ISV）。MSP是服務(wù)行業(yè)的云的基礎(chǔ)，真正能幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的則是ISV業(yè)務(wù)。目前，神州數(shù)碼為零售、快消、汽車(chē)等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供了以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代商業(yè)全套解決方案，ISV也已經(jīng)成為神州數(shù)碼未來(lái)發(fā)展的一個(gè)主要方向。

“云領(lǐng)變革”是神州數(shù)碼的自我要求。郝峻晟認(rèn)為，神州數(shù)碼將擁抱數(shù)字化的機(jī)會(huì)，先數(shù)字化本身，同時(shí)關(guān)注自身優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)需求、關(guān)注客戶(hù)的解決方案，簡(jiǎn)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，讓數(shù)字化成為業(yè)務(wù)核心。

東方明珠和上汽通用都是神州數(shù)碼云角服務(wù)3年以上的客戶(hù)，而服務(wù)歐萊雅則已經(jīng)超過(guò)了5年的時(shí)間。

談到選擇神州數(shù)碼云角的主要原因，東方明珠盧文彥表示，他非?？粗厣裰輸?shù)碼云角對(duì)多云的理解，畢竟不是所有的用戶(hù)都希望捆綁在某一朵公有云上；其次，神州數(shù)碼云角對(duì)新技術(shù)，特別是AI和大數(shù)據(jù)有著深厚的了解，在功能擴(kuò)展或有新業(yè)務(wù)模式的延伸上能夠提供可靠的幫助。此外，神州數(shù)碼云角的口碑以及解決方案的性?xún)r(jià)比也是重要的考量因素。

不能不說(shuō)東方明珠、上汽通用、歐萊雅選擇合作伙伴的前瞻性。

因?yàn)椋x對(duì)了合作伙伴，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程也將加速和輕松一些，有助于自身成為轉(zhuǎn)型的先行者。

神州數(shù)碼：不忘初心，數(shù)字中國(guó)

從聯(lián)想時(shí)代開(kāi)始，神州數(shù)碼提出堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想；到了2000年，神州數(shù)碼希望成為“十二金工程”的建設(shè)者；2004年云概念的提出，也讓神州數(shù)碼開(kāi)始思考未來(lái)將會(huì)怎樣、機(jī)遇將在哪里？

“今天的開(kāi)發(fā)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。云是什么？IaaS、PaaS、SaaS，還有BPaaS、MSP等等，都是云。云，其實(shí)意味著IT從以提高效率和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系為目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，和企業(yè)的變革緊密融合在一起。”神州數(shù)碼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁郭為強(qiáng)調(diào)，“云，既是外在的IT，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。把好的創(chuàng)意快速地轉(zhuǎn)化為對(duì)客戶(hù)的服務(wù)和產(chǎn)品，就是今天云的價(jià)值?！?/p>

神州數(shù)碼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁郭為

郭為表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是快速地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。數(shù)字時(shí)代的變革，讓IT和IT從業(yè)人員從企業(yè)的輔助工具、參與者走到前臺(tái)，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。這既是IT人的榮譽(yù)，也是這個(gè)時(shí)代賦予的使命。

“信息化的浪潮和云時(shí)代的到來(lái)，提供了一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，中華民族的競(jìng)爭(zhēng)力必將得到巨大的提升。而神州數(shù)碼正在做的事情，就是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中，充分運(yùn)用云這樣一個(gè)快速迭代的工具，秉承數(shù)字中國(guó)初心，為行業(yè)、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展持續(xù)賦能?！肮鶠橄嘈牛ㄟ^(guò)云、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，神州數(shù)碼將同所有合作伙伴所建設(shè)的美好事業(yè)緊密地結(jié)合在一起，讓人們的工作、學(xué)習(xí)和生活變得更美好。

回顧過(guò)去20年的發(fā)展歷程，神州數(shù)碼始終緊隨中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，并堅(jiān)持“數(shù)字化賦能者”的初心。郭為表示：“數(shù)字中國(guó)（Digital China）是神州數(shù)碼的名字和使命，是從我們誕生第一天起就融入我們的基因和血液中最核心的內(nèi)容?！?/p>

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