IDC數(shù)字化轉(zhuǎn)型評大獎從6個領(lǐng)域評點企事業(yè)機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：包括人才開發(fā)轉(zhuǎn)型、運營模式轉(zhuǎn)型、信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型、全方位體驗轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆、數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合領(lǐng)軍。2018年共有35家企事業(yè)機構(gòu)在上述6個領(lǐng)域中獲獎，其中每個領(lǐng)域中有一家獲得卓越獎，其余獲得優(yōu)秀獎。

在本次的獲獎?wù)咧?，海爾集團獲得運營模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者卓越獎，平安集團獲得信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者卓越獎，漢能集團獲得人才開發(fā)轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者卓越獎，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）獲得全方位體驗轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者卓越獎，微醫(yī)獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆者卓越獎、浙江省數(shù)據(jù)管理中心獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合領(lǐng)軍者卓越獎。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合領(lǐng)軍者卓越獎：浙江省數(shù)據(jù)管理中心搭建“最多跑一次”政務(wù)服務(wù)平臺，采用混合云架構(gòu)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換共享、實時處理、實時分析。群眾和企業(yè)辦事所需要提交的材料將越來越少，逐步實現(xiàn)可通過網(wǎng)絡(luò)核驗的不再需要辦事人提供，大大降低了群眾辦事成本和時間。浙江的“最多跑一次”改革數(shù)據(jù)共享實踐可推廣應(yīng)用于政府服務(wù)事項的方方面面，可惠及所有辦事群眾和企業(yè)，能夠切實提高人民對改革的獲得感和滿意度。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆者卓越獎：微醫(yī)推出華佗智能醫(yī)生項目，基于云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等信息化技術(shù)，將中醫(yī)名醫(yī)、名方經(jīng)驗匯聚于診療應(yīng)用，輔助區(qū)域中醫(yī)藥管理決策和診斷開方。通過集成中醫(yī)辨證論治平臺、中醫(yī)知識庫平臺、中醫(yī)臨床業(yè)務(wù)監(jiān)管服務(wù)平臺、中醫(yī)虛擬藥房搭建中醫(yī)人工智能平臺，傳播中醫(yī)知識和經(jīng)驗，并向基層中醫(yī)大規(guī)模普及，讓中醫(yī)惠及更多患者。

全方位體驗轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者卓越獎：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）采用智能語音技術(shù)和業(yè)界主流的”云+端”的技術(shù)路線，依托醫(yī)學(xué)AI能力平臺，從診前、診中、診后3個場景，打造導(dǎo)診導(dǎo)醫(yī)機器人、醫(yī)療多模態(tài)輸入系統(tǒng)、門診語音電子病歷、移動醫(yī)護平臺、院后隨訪系統(tǒng)等核心應(yīng)用產(chǎn)品；以人工智能核心技術(shù)重新定義醫(yī)護人員職責(zé)，創(chuàng)新醫(yī)護工作方式，優(yōu)化患者就醫(yī)流程，在智能語音、醫(yī)學(xué)影像、輔助診療領(lǐng)域為醫(yī)院智慧化建設(shè)持續(xù)賦能，極大提升了醫(yī)院工作效率，為患者帶來了全新的就醫(yī)體驗。

信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者卓越獎：平安集團運用自然語義處理、機器學(xué)習(xí)等人工智能核心技術(shù)，以供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈為中心，自主研發(fā)企業(yè)知識圖譜產(chǎn)品并應(yīng)用于金融業(yè)務(wù)場景之中。產(chǎn)品覆蓋平安集團投資條線的風(fēng)控檢測體系20多家單位，并對接政府輿情、公共采購上市公司合規(guī)監(jiān)管、國有企業(yè)監(jiān)管、中小企業(yè)商機推送和撮合服務(wù)等公共項目，發(fā)揮了巨大的社會效益，在數(shù)據(jù)變現(xiàn)方面取得積極有益的成功。

運營模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者卓越獎：海爾集團作為全球最大的家電制造商，海爾集團通過智能工廠網(wǎng)絡(luò)解決方案構(gòu)實現(xiàn)IT與OT的融合，并在膠州空調(diào)互聯(lián)工廠落地，實現(xiàn)了全球用戶全流程參與產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、物流的智能化生產(chǎn)與交付模式，通過人、機器設(shè)備與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的交互，讓用戶、設(shè)計、供應(yīng)商、生產(chǎn)線等生態(tài)協(xié)作體系高效協(xié)同。通過實時響應(yīng)與滿足用戶的定制化需求，完成了從“以產(chǎn)品為中心”到“以用戶為中心”的運營模式轉(zhuǎn)型，為中國制造業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新提供了重要思路與實踐模板。

人才開發(fā)轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者卓越獎：漢能集團采用混合云形態(tài)搭建了全球人力資源管理云平臺，在本地部署人力資源核心功能，在公有云部署招聘、績效、培訓(xùn)等人才管理功能組成，將本地的大數(shù)據(jù)平臺與云端的第三方招聘SaaS平臺進行集成，形成了一體化的全生命周期人才管理平臺，有效支撐了漢能的全球發(fā)展戰(zhàn)略。項目還通過對共享服務(wù)模式的優(yōu)化，進一步開展智能分析，提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值。

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