有哪些技術(shù)？

雖然今天是大會(huì)傳統(tǒng)技術(shù)演講部分的最后一天，但是看聽會(huì)者的人數(shù)和狀態(tài)仿佛今天才剛剛開始。當(dāng)然，今天分享的技術(shù)內(nèi)容依然豐富，有主線、有專場(chǎng)，在《基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)維：從DevOps到AIOps》主線1中，有來(lái)自阿里巴巴、去哪兒網(wǎng)、京東數(shù)科、中油瑞飛等眾多專家分享了他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

阿里巴巴大數(shù)據(jù)資深技術(shù)專家柯旻分享了阿里巴巴大數(shù)據(jù)平臺(tái)伴隨著公司發(fā)展，規(guī)模不斷飛速發(fā)展，運(yùn)維體系逐步演進(jìn)發(fā)展變化的過程。以及在這個(gè)過程中我們逐步往智能化方向發(fā)展的技術(shù)能力轉(zhuǎn)型變化以及目前取得的一些成效。

阿里巴巴大數(shù)據(jù)資深技術(shù)專家柯旻

監(jiān)控是每個(gè)公司基礎(chǔ)架構(gòu)中不可缺少的一部分，如何構(gòu)建適用于公司不同階段不同需求的監(jiān)控系統(tǒng)需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)不停的探索和嘗試。去哪兒網(wǎng)高級(jí)運(yùn)維開發(fā)肖雙分享了以去哪兒網(wǎng)百萬(wàn)級(jí)監(jiān)控報(bào)警設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)為核心，討論去哪兒網(wǎng)Ops團(tuán)隊(duì)在建設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)期間遇到的問題和解決的方法。

去哪兒網(wǎng)高級(jí)運(yùn)維開發(fā)肖雙

京東數(shù)科持續(xù)集成平臺(tái)研發(fā)負(fù)責(zé)人董璐京東數(shù)科的持續(xù)集成的進(jìn)階之路，從人工的蠻荒時(shí)代，到基本的工具集使用，最后到研發(fā)自己的研發(fā)協(xié)同平臺(tái)。重點(diǎn)介紹分支開發(fā)策略模式下，從Dev到Ops的JCI研發(fā)協(xié)同平臺(tái)落地實(shí)踐攻略。

智能化運(yùn)維是大勢(shì)所趨，對(duì)于大公司來(lái)說，更是尤為重要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，如何從傳統(tǒng)運(yùn)維轉(zhuǎn)向智能化運(yùn)維呢?智能化運(yùn)維體系如何設(shè)計(jì)如何落地?中油瑞飛資深架構(gòu)師孫杰分享了從監(jiān)控、業(yè)務(wù)全景分析、故障處理、知識(shí)庫(kù)建設(shè)等方面全面解析智能運(yùn)維，帶給大家對(duì)智能化運(yùn)維的一些新的思考和啟迪。

有哪些經(jīng)驗(yàn)？

本次大會(huì)中最值得一提的是安排了《架構(gòu)成長(zhǎng)這十年》專場(chǎng)。這個(gè)專場(chǎng)看上去并不是什么高深的技術(shù)分享，但是分享的嘉賓都是從業(yè)10多年的行業(yè)老炮兒，他們分享的經(jīng)驗(yàn)讓眾多的架構(gòu)師們受益匪淺。

貝殼金服2B2C CTO史海峰分享了《十年磨劍，大巧不工》的主題內(nèi)容，史老師從2008到2018，歷經(jīng)四個(gè)公司，從傳統(tǒng)IT到老牌電商，到O2O獨(dú)角獸，再到Fintech，從Leader到架構(gòu)師，到晉升總監(jiān)，到空降異地研發(fā)中心，到再次更換賽道揚(yáng)帆起航。十年之間，技術(shù)在演進(jìn)，行業(yè)在發(fā)展，個(gè)人在成長(zhǎng)，一直在路上。

貝殼金服2B2C CTO史海峰

史老師誠(chéng)懇的告訴我們，回首十年，不外乎兩句話：踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人。史老師結(jié)合十年間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分享了成長(zhǎng)感悟，吐露IT民工心路歷程。

這里跟大家分享個(gè)四句真言：1，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)進(jìn)步，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。2，看清趨勢(shì)，離開舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自我。3，做正確的事，不投機(jī)取巧，結(jié)硬寨打呆仗，化繁為簡(jiǎn)。4，不戀過往，不負(fù)當(dāng)下，不畏將來(lái)。

在這個(gè)專場(chǎng)中還有另一位重量級(jí)嘉賓，是Mycat創(chuàng)始人、Imking共享創(chuàng)業(yè)倡導(dǎo)者、惠普中國(guó)(HPE)資深架構(gòu)師吳治輝。今天，如何突破技術(shù)瓶頸？如何在技術(shù)路線上越走越輕松？如何練就一個(gè)火影般的架構(gòu)師？如何打造個(gè)人品牌以避免職場(chǎng)危機(jī)？

吳老師告訴我們：你所要做的不僅僅是按部就班的架構(gòu)工作，你需要超越架構(gòu)！具體有四幕：打好高端基礎(chǔ)、全棧進(jìn)化、持續(xù)跟進(jìn)新技術(shù)、打造個(gè)人品牌。

Mycat創(chuàng)始人、Imking共享創(chuàng)業(yè)倡導(dǎo)者、惠普中國(guó)(HPE)資深架構(gòu)師吳治輝

十年架構(gòu) 成長(zhǎng)之路

雖然三天的傳統(tǒng)技術(shù)演講結(jié)束了，但這也正是本屆大會(huì)的與眾不同?？此平Y(jié)束了，但其實(shí)并沒有結(jié)束，因?yàn)楸緦么髸?huì)采用了“3+2”模式：3天傳統(tǒng)技術(shù)大會(huì)演講+2天深度主題培訓(xùn)。接下來(lái)是連續(xù)2天的深度課程培訓(xùn)，是從企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目選型實(shí)施角度出發(fā)，全面而深入地向企業(yè)傳達(dá)：針對(duì)某個(gè)應(yīng)用方案的具體實(shí)現(xiàn)、選型比較、實(shí)現(xiàn)策略、成本對(duì)比、優(yōu)勢(shì)優(yōu)點(diǎn)、自我經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)總結(jié)等內(nèi)容。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。自2009年以來(lái)，SACC架構(gòu)師大會(huì)已成功舉辦了九屆，云集了CTO、研發(fā)總監(jiān)、高級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)師、開發(fā)工程師和IT經(jīng)理等技術(shù)人群，與會(huì)規(guī)模超千人，十年的風(fēng)雨同舟，十年的相濡以沫，SACC已成為中國(guó)架構(gòu)師領(lǐng)域最具影響力品牌。

十年磨一劍，這只是一個(gè)開始！

崔歡歡

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