肥礦集團(tuán)大力實施“做強(qiáng)煤業(yè)，優(yōu)化非煤”戰(zhàn)略舉措，努力做強(qiáng)煤炭主業(yè)、做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)生物質(zhì)能發(fā)電、熱電等項目，發(fā)展地域涉及山東、河北、內(nèi)蒙、青海等省份。
貢獻(xiàn)卓著的領(lǐng)先型煤炭國企
自建設(shè)以來，肥城礦區(qū)為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，上世紀(jì)70年代是全國工業(yè)學(xué)大慶的紅旗單位、80年代是全國安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，90年代是全國第一批現(xiàn)代化礦務(wù)局。
近年來，肥礦集團(tuán)以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”理念為引領(lǐng)，大力實施“做優(yōu)做強(qiáng)煤炭主業(yè)，優(yōu)化調(diào)整非煤產(chǎn)業(yè)，分步發(fā)展服務(wù)產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略舉措，涉及煤、電、鋁、煤化工、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。歷經(jīng)近六十年的歷史、文化、人文和科技積淀，肥礦集團(tuán)形成了科學(xué)的發(fā)展思路、厚重的文化底蘊(yùn)、先進(jìn)的管理模式。
作為全國煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)源地，肥礦集團(tuán)不斷賦予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新的時代內(nèi)涵，以打造全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山為目標(biāo)，引入大數(shù)據(jù)管理，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，實施以全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、全面對標(biāo)管理、全面業(yè)績考核為內(nèi)容的5F協(xié)同管理；創(chuàng)新安全管理模式，構(gòu)建起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理閉環(huán)、安全風(fēng)險防控、安全重點要素管控、安全監(jiān)督檢查、職業(yè)衛(wèi)生健康、科技保安、應(yīng)急救援、安全教育培訓(xùn)、安全文化為內(nèi)涵的“十個體系”，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)先后獲得“全國安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“全國煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦務(wù)局”“全國煤炭科技進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”“首屆中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)和先進(jìn)單位”“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”等榮譽(yù)稱號。
為什么選擇Software AG的產(chǎn)品？
把握當(dāng)今時代新技術(shù)、新思想對管理變革帶來的沖擊和機(jī)遇，順應(yīng)煤炭產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢，吸納先進(jìn)成果，集成管理要素，著眼打造現(xiàn)代化高效管理國有企業(yè)，肥礦集團(tuán)提出了建設(shè)以5F協(xié)同管理引領(lǐng)下的“全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山”。
為了使5F協(xié)同管理理論得到落地應(yīng)用，2013年1月，肥礦集團(tuán)啟動了“5F協(xié)同管理法”咨詢項目，目的是全面梳理肥礦集團(tuán)機(jī)關(guān)及礦井所有執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)流程中存在的冗余、弊端，并進(jìn)行優(yōu)化完善，使業(yè)務(wù)執(zhí)行效率提高，通過對國際上主流的流程梳理工具進(jìn)行調(diào)研考察，公司決定使用ARIS流程建模工具。
“5F協(xié)同管理法”咨詢項目對肥礦集團(tuán)機(jī)關(guān)及各權(quán)屬礦井的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各方面業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面的梳理，涉及到了從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到各崗位員工各層級人員。
據(jù)了解，“5F協(xié)同管理法”咨詢項目實施前，公司面臨以下挑戰(zhàn)：
一是整體信息化建設(shè)的理論體系不完整，規(guī)劃的戰(zhàn)略高度和實施路線不清晰；
二是管理上沒有科學(xué)規(guī)范的流程來指導(dǎo)如何開展信息化建設(shè)；
三是各業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)初期是獨立建設(shè)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島；
四是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨立運(yùn)行，集團(tuán)管控手段得不到統(tǒng)一的實現(xiàn)，且耗費(fèi)資金、物力和精力。
Software AG提供的解決方案和實施成效
經(jīng)過慎重考察和選型，肥礦集團(tuán)決定使用Software AG的 ARIS解決方案來解決上述業(yè)務(wù)情況和IT中的痛點。
肥礦集團(tuán)“5F協(xié)同管理法”的咨詢項目對肥礦集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和梁寶寺礦的業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化完善，通過ARIS流程建模工具梳理完成457個業(yè)務(wù)流程，并以此為基礎(chǔ)共同形成了肥礦集團(tuán)IT規(guī)劃報告。以IT規(guī)劃報告為指引，信息化系統(tǒng)建設(shè)整體形成“三大中心、三大平臺”，三大中心分別是數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用中心、決策中心，三大平臺分別是5F協(xié)同管理平臺、決策支持平臺和移動應(yīng)用平臺。
借助ARIS流程建模工具對各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，分析執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程中存在的弊端，肥礦集團(tuán)找到了優(yōu)化方案，使各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面規(guī)范化、科學(xué)化。
在ARIS流程建模工具對業(yè)務(wù)流程全面梳理、優(yōu)化后，肥礦集團(tuán)共形成457個業(yè)務(wù)流程，以此規(guī)范化的流程為基礎(chǔ)，通過5F協(xié)同管理平臺將流程進(jìn)行信息化建設(shè)、落地。
以設(shè)備管理為例，流程梳理以前，設(shè)備管理原來統(tǒng)一由機(jī)電部門通過牌板、紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，存在設(shè)備丟失、設(shè)備軌跡無法實時追蹤、設(shè)備維修不及時、故障率高、責(zé)任不明確、工作效率低。通過對設(shè)備管理流程全面梳理規(guī)范后，從設(shè)備的臺賬、入廠、租賃、歸還、點檢、定損、維修、保養(yǎng)、報廢、再生等將設(shè)備的全生命周期管理通過信息化實現(xiàn)。制定設(shè)備管理相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任部門，具體到崗、到人。如果管理不規(guī)范，責(zé)任不明確、設(shè)備故障率高，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)自動生成考核，在個人日清日結(jié)工資中進(jìn)行兌現(xiàn)，從而提高了對設(shè)備生生命周期的綜合管理能力，提高設(shè)備運(yùn)行效率和員工的工作效率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
【本文作者張大維，系山東能源肥礦集團(tuán)集控部主管】
