在紅帽的戰(zhàn)略中,不做硬件基礎設施,同時也不提供應用軟件和業(yè)務流程(圖中灰色部分),專注于提供企業(yè)級Linux、軟件定義存儲、OpenStack平臺、虛擬化等軟件基礎設施,提供以OpenShift為核心容器開發(fā)平臺,3Scale、JBoss為主的中間件和應用平臺,以及開發(fā)工具和安全、管理解決方案,從而構建一個完整的企業(yè)級開源云平臺。

借助紅帽所提供的一系列“工具庫”,ISV、SI以及用戶可以大展拳腳,創(chuàng)新各種以云為核心的業(yè)務應用。如今,互聯(lián)網企業(yè)如日中天,對于傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大影響和沖擊,所仰仗的其實就是開源云平臺。

相比于紅帽,AWS也超越了以IaaS為核心資源服務,上升為以平臺為核心服務。

“沒有人比用戶更加了解自己的業(yè)務需求,我們能夠做的就提供一系列的‘工具庫’,簡化用戶的業(yè)務創(chuàng)新?!盇WS CTO Werner Vogels說。

在這個新的模型中,傳統(tǒng)業(yè)務應用開發(fā)方法被AWS公有云服務所顛覆。在這里,公有云所扮演的實際是一個IDE(Integrated Development Environment ,集成開發(fā)環(huán)境),“工具庫”角色?!熬拖裆w房子一樣,我們提供的不是一個預制好的房子,而是給你們一個巨大的工具箱,在里面,可以挑選你們需要的工具,開發(fā)自己的軟件?!?Vogels說。

盡管表述方式、用語不同,但實質上,紅帽、AWS的戰(zhàn)略方向都是一致的,所謂英雄所見略同。

神似點之二:共同面對企業(yè)級市場

面向傳統(tǒng)企業(yè)級市場,這是紅帽、AWS另外一個神似之處。

他們需要面對相同的市場環(huán)境。對于互聯(lián)網企業(yè)來說,他們不會選擇紅帽的訂閱式服務、以及AWS商業(yè)服務,因為他們有足夠的技術實力以及人才隊伍來駕馭社區(qū)版本。

但是對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,由于沒有足夠技術人才,很多時候,他們就需要借助合作伙伴的力量,換句話說,他們不僅無法駕馭社區(qū)開源版本,即使Linux訂閱式服務、OpenShift、AWS Cloud 9這樣的平臺和工具,用戶也常常需要合作伙伴提供專業(yè)化的服務。

因此,對于AWS、紅帽來說,構建強大的生態(tài)體系將至關重要,ISV、SI將成為溝通用戶的橋梁。

當然,也不排除企業(yè)借助自身的實力,創(chuàng)新業(yè)務應用的可能,但是這顯然需要一個市場培育的過程,很難一蹴而就。

相比,AWS以亞馬遜電商應用為依托,在AI、機器學習、電商、IoT等應用方面更加前進了一步。但是在中國市場上,AWS受限制于電信增值服務,受牌照、市場準入等客觀因素的影響,這是AWS不利的一面。

紅帽并不受這些影響和制約,但是紅帽的技術對于用戶的技術能力要求比較高,也是因為看到這些因素的制約,紅帽也加大了亞太區(qū)開放創(chuàng)新實驗室對于中國的支持力度,希望通過專業(yè)化服務,快速扶植、構建合作伙伴生態(tài),幫助傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)用戶完成數字化戰(zhàn)略轉型。

小結

路漫漫兮其修遠,吾將上下而求索。

如今,紅帽正處在這樣一個戰(zhàn)略轉型中。這也是IBM斥巨資收購紅帽的重要原因之一。

IBM收購紅帽之后,仍然將保持紅帽的獨立運營。但是IBM也在積極探索如何將紅帽的優(yōu)勢與IBM的優(yōu)勢進行結合,從而開創(chuàng)一條新路。

可以肯定的是:IBM、紅帽都看到了光明的未來和方向,但是看不清楚眼前的道路,構建一條通往未來的捷徑,這是目前IBM、紅帽,也包括AWS等共同面臨的挑戰(zhàn)。

這并不完全取決于紅帽等廠商的努力,用戶的態(tài)度、接納程度,也將是問題的關鍵!不是嗎?

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songjy

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