在紅帽的戰(zhàn)略中，不做硬件基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)也不提供應(yīng)用軟件和業(yè)務(wù)流程(圖中灰色部分)，專注于提供企業(yè)級Linux、軟件定義存儲、OpenStack平臺、虛擬化等軟件基礎(chǔ)設(shè)施，提供以O(shè)penShift為核心容器開發(fā)平臺，3Scale、JBoss為主的中間件和應(yīng)用平臺，以及開發(fā)工具和安全、管理解決方案，從而構(gòu)建一個(gè)完整的企業(yè)級開源云平臺。
借助紅帽所提供的一系列“工具庫”，ISV、SI以及用戶可以大展拳腳，創(chuàng)新各種以云為核心的業(yè)務(wù)應(yīng)用。如今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如日中天，對于傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大影響和沖擊，所仰仗的其實(shí)就是開源云平臺。
相比于紅帽，AWS也超越了以IaaS為核心資源服務(wù)，上升為以平臺為核心服務(wù)。
“沒有人比用戶更加了解自己的業(yè)務(wù)需求，我們能夠做的就提供一系列的‘工具庫’，簡化用戶的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。”AWS CTO Werner Vogels說。
在這個(gè)新的模型中，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)方法被AWS公有云服務(wù)所顛覆。在這里，公有云所扮演的實(shí)際是一個(gè)IDE(Integrated Development Environment ，集成開發(fā)環(huán)境)，“工具庫”角色?！熬拖裆w房子一樣，我們提供的不是一個(gè)預(yù)制好的房子，而是給你們一個(gè)巨大的工具箱，在里面，可以挑選你們需要的工具，開發(fā)自己的軟件。” Vogels說。
盡管表述方式、用語不同，但實(shí)質(zhì)上，紅帽、AWS的戰(zhàn)略方向都是一致的，所謂英雄所見略同。
神似點(diǎn)之二：共同面對企業(yè)級市場
面向傳統(tǒng)企業(yè)級市場，這是紅帽、AWS另外一個(gè)神似之處。
他們需要面對相同的市場環(huán)境。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，他們不會選擇紅帽的訂閱式服務(wù)、以及AWS商業(yè)服務(wù)，因?yàn)樗麄冇凶銐虻募夹g(shù)實(shí)力以及人才隊(duì)伍來駕馭社區(qū)版本。
但是對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，由于沒有足夠技術(shù)人才，很多時(shí)候，他們就需要借助合作伙伴的力量，換句話說，他們不僅無法駕馭社區(qū)開源版本，即使Linux訂閱式服務(wù)、OpenShift、AWS Cloud 9這樣的平臺和工具，用戶也常常需要合作伙伴提供專業(yè)化的服務(wù)。
因此，對于AWS、紅帽來說，構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)體系將至關(guān)重要，ISV、SI將成為溝通用戶的橋梁。
當(dāng)然，也不排除企業(yè)借助自身的實(shí)力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)應(yīng)用的可能，但是這顯然需要一個(gè)市場培育的過程，很難一蹴而就。
相比，AWS以亞馬遜電商應(yīng)用為依托，在AI、機(jī)器學(xué)習(xí)、電商、IoT等應(yīng)用方面更加前進(jìn)了一步。但是在中國市場上，AWS受限制于電信增值服務(wù)，受牌照、市場準(zhǔn)入等客觀因素的影響，這是AWS不利的一面。
紅帽并不受這些影響和制約，但是紅帽的技術(shù)對于用戶的技術(shù)能力要求比較高，也是因?yàn)榭吹竭@些因素的制約，紅帽也加大了亞太區(qū)開放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室對于中國的支持力度，希望通過專業(yè)化服務(wù)，快速扶植、構(gòu)建合作伙伴生態(tài)，幫助傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)用戶完成數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
小結(jié)
路漫漫兮其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。
如今，紅帽正處在這樣一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中。這也是IBM斥巨資收購紅帽的重要原因之一。
IBM收購紅帽之后，仍然將保持紅帽的獨(dú)立運(yùn)營。但是IBM也在積極探索如何將紅帽的優(yōu)勢與IBM的優(yōu)勢進(jìn)行結(jié)合，從而開創(chuàng)一條新路。
可以肯定的是：IBM、紅帽都看到了光明的未來和方向，但是看不清楚眼前的道路，構(gòu)建一條通往未來的捷徑，這是目前IBM、紅帽，也包括AWS等共同面臨的挑戰(zhàn)。
這并不完全取決于紅帽等廠商的努力，用戶的態(tài)度、接納程度，也將是問題的關(guān)鍵！不是嗎？
