該研究報(bào)告是從各服務(wù)商私有云解決方案技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、成功案數(shù)量、對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力、服務(wù)能力等幾個(gè)方面加權(quán)分析，最后得出供應(yīng)商的品牌排名。

仔細(xì)審視該魔力象限排行，阿里云、青云赫然在列，它們不是公有云廠商嗎？為什么會(huì)躋身私有云排行榜呢？

如此一來(lái)，AWS、Azure、百度云是不是也應(yīng)該入圍呢？

“三大戰(zhàn)團(tuán)”混戰(zhàn)

在私有云的旗幟下，20多家品牌廠商，按照品牌基因大致可以分為三大陣營(yíng)：一是專業(yè)的云服務(wù)提供商，如阿里云、騰訊云、青云、華云、UMcloud、品高云、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等；專業(yè)云服務(wù)是其主要的品牌基因和特征；

產(chǎn)品解決方案服務(wù)是第二個(gè)陣營(yíng)，代表廠商包括華為、新華三、浪潮、VMware、中興、烽火、易思捷、云宏等，他們提供私有云解決方案，為企業(yè)私有云建設(shè)提供完整基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，這些廠商要么在硬件產(chǎn)品領(lǐng)域居于領(lǐng)導(dǎo)地位，要么在軟件系統(tǒng)方案方面保持領(lǐng)先，產(chǎn)品、技術(shù)和方案融入了其血液、核心。

第三陣營(yíng)廠商以各種Stack為標(biāo)簽，其中尤其以O(shè)penStack的勢(shì)力最為強(qiáng)大，如Easy Stack、海云捷訊、Zstack、云途騰等，以開(kāi)源軟件為核心為企業(yè)構(gòu)建私有云，提供專業(yè)化的技術(shù)支持和服務(wù)，是他們主要的商業(yè)業(yè)務(wù)模式。

需要注意的是，這樣的劃分界限不是絕對(duì)的，以三華：華為、新華三、華云為例，盡管他們分屬不同的陣營(yíng)，但是他們?cè)贠penStack方面的技術(shù)積累并不輸于專業(yè)開(kāi)源廠商，無(wú)論在代碼貢獻(xiàn)，還是Commit數(shù)量上同樣有很深刻的造詣。

對(duì)于VMware，被很多人視為閉源軟件的代表，站在開(kāi)源軟件的對(duì)立面，但實(shí)際上，二者并不是想象中的水火不容，VMware同樣支持OpenStack、容器和K8S等。同樣的華為、浪潮也提供公有云/全棧云和行業(yè)云的服務(wù)，華云也提供公有云的服務(wù)。

所謂你中有我，我中有你，是這個(gè)時(shí)代的典型特征。

以公有云為例，如阿里云、青云，他們也針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)提供了軟件/硬件一體化的云交付方式。理論上說(shuō)，這意味著傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)完全可以購(gòu)買并復(fù)制一個(gè)阿里云、青云為己所用。

掌握了系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)權(quán)是不是就意味著公有云變身私有云呢？相反，華云也交付了私有云托管的服務(wù)，這是否意味行業(yè)/企業(yè)失去了對(duì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的掌控呢？

如此看來(lái)，私有云建設(shè)的關(guān)鍵不在經(jīng)營(yíng)權(quán)歸屬，而在于如何將傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行云化。

這也是華云最為專注和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也是華云能夠與華為、新華三并駕齊驅(qū)的主要原因。(參見(jiàn)：大象不會(huì)自己走到屋里，IPO之前，看華云數(shù)據(jù)”打樣”云計(jì)算！)

私有云“抓手”在哪兒？

在傳統(tǒng)企業(yè)云化的問(wèn)題上，歷來(lái)有正向混合云和反向混合云之爭(zhēng)。就像以往足球有歐洲力量型和南美技巧性之分，中國(guó)足球有南派和北派之分。

如今，全球化讓足球已經(jīng)走向融合，原有分類和特征已不明顯。但云計(jì)算類似的紛爭(zhēng)還在繼續(xù)。所謂反向混合云是從公有云到私有云，到混合云；正向混合云則是從私有云到公有云，到混合云。

“公有云不懂企業(yè)，企業(yè)不懂公有云”，“把阿里云交給企業(yè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)得了嗎？”……，這些聲音和爭(zhēng)論都是對(duì)于企業(yè)云計(jì)算應(yīng)用現(xiàn)狀最好的寫照。

所謂不忘初心，很多時(shí)候，問(wèn)題還要回到起點(diǎn)。

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要擁抱云化？

云計(jì)算的特點(diǎn)是資源彈性，部署靈活性和可管理性，表面上看，都是和時(shí)間、成本有關(guān)，這是吸引用戶云化的因素，但不是全部。

在華云創(chuàng)始人、總裁許廣彬看來(lái)：企業(yè)云化另外有玄機(jī)。

“企業(yè)云化是為了追求更好的可靠性、穩(wěn)定性?！痹S廣彬說(shuō)。（參見(jiàn)：郭尊華、許廣彬“賭”贏了嗎？）（參見(jiàn)：郭尊華、許廣彬：拉斯維加斯都來(lái)了，不妨合作“賭”一把）

企業(yè)業(yè)務(wù)上云并不是一個(gè)“云遷移”可以概括，這個(gè)過(guò)程中，需要大量的“臟活”、“累活”，這需要深厚的技術(shù)積累。在此，華云非常強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)境的打造，重視行業(yè)ISV、SI作用，而不是一味的強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)式推倒重建。

對(duì)于中國(guó)私有云市場(chǎng)而言，眾多品牌要想躋身領(lǐng)導(dǎo)者象限，必須要有自己的“一招鮮”。

以三華為例，如果說(shuō)華為、新華三勝在全面性，勝在品牌實(shí)力，所謂天時(shí)、地利；那么，華云應(yīng)該勝在人和，勝在對(duì)于行業(yè)企業(yè)需求現(xiàn)狀的深刻把握。

有意思的是：領(lǐng)導(dǎo)者象限中， 作為VCPP計(jì)劃（VMware Cloud Provider Program）的重要內(nèi)容，華云與VMware結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，形成合力推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)云化。（參見(jiàn)：VMware首選不是阿里云，竟然是……）

計(jì)世資訊預(yù)計(jì)，2018年私有云市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到512.4億元，同比增長(zhǎng)27.0%。這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。在如此機(jī)遇面向，以三華：華為、新華三、華云為代表，會(huì)有怎樣的市場(chǎng)表現(xiàn)和作為？

2016~2018年私有云市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)

誰(shuí)又能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)呢？

小結(jié)

對(duì)于品牌廠商來(lái)說(shuō)，排行榜是一個(gè)敏感的話題；對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，排行榜也是一個(gè)線索和參考，但是比排行榜更加重要的是對(duì)內(nèi)容和方向的把握，以及對(duì)于自身需求的了解。

有了這個(gè)基礎(chǔ)，用戶可以自行制定加權(quán)規(guī)則。那么，在用戶的加權(quán)規(guī)則中，三華：華為、新華三、華云會(huì)有怎樣的表現(xiàn)呢？

這真是一個(gè)有意思的話題！

songjy