開放求“生”的“生”,是“生存”還是“生態(tài)”?這是談論最多的焦點。前者強調“求生存”,反應了一種憂患的意識;而后者是“求發(fā)展”,講究的是策略和方法。

二者并不矛盾,只有求發(fā)展,才能夠更好的生存。但無論是生存,還是發(fā)展,Open才是方法論,也是求“生態(tài)”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。

那么銀行應該如何求“生態(tài)”呢?

自己組建“生態(tài)”,自己做“核心”,做“Leader”,這是每家銀行的夢想。有與會嘉賓表示:金融本身就是一個生態(tài)圈,這個生態(tài)會永遠存在。但是這里說的“生態(tài)”并不是這個概念。

這里說的生態(tài)是加入別人的生態(tài),“沒有必要處于前臺,而是需要躲在背后?!庇袑<艺f。

什么意思呢?

舉個簡單的例子,針對移動互聯(lián)網(wǎng),每家銀行都搞自己的App,這就是建立自己的“生態(tài)圈”,其結果是,有App,沒有下載,即便有下載,也沒有粘性,稱不上成功。

在人類生活、工作實踐中,金融并不是核心。不可能圍繞著金融轉。

既然此路不通。另外,一個辦法就是加入別人的生態(tài)。自己不搞App,把服務植入到別人的生態(tài)圈,所謂求“生態(tài)”,就是要放下架子,求助于別人。

對于銀行來說,這可行嗎?以前,都是企業(yè)求銀行,如今,劇情反轉,怎么可行呢?

在交流中,有銀行專家表示:研究表明,銀行通過各種促銷拉來的信用卡人群,效果都不好。效果好的數(shù)據(jù),都來自電商帶來企業(yè)人群,交易度、活躍度都是最好的。因此,融入到商業(yè)生態(tài)環(huán)境,會帶來更好的受益。

有專業(yè)人士表示:相比于支付寶、微信等互聯(lián)企業(yè),在服務To C端人群,銀行基本上沒有什么競爭力。因此,服務企業(yè)端,就成為了銀行最后的壁壘和陣地?!拔覀円蚕胱龌ヂ?lián)網(wǎng)金融,但合理控制風險,還有很多難題?!便y行專業(yè)人士說。

對比銀行界,支付寶、微信支付等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也并不滿足于To C人群,他們也希望能夠染指利潤更高的企業(yè)級市場業(yè)務。

這就為生態(tài)開發(fā)(Open)提供了前提條件。

科技開放,也恰恰是螞蟻金服的策略。

螞蟻金服副總裁劉偉光曾經(jīng)在采訪中表示:螞蟻金服所擅長的是線上的金融服務,傳統(tǒng)金融用戶的基礎是線下網(wǎng)點為核心的支持和服務。二者在技術、經(jīng)驗積累上就有互補的地方。科技開發(fā),這是雙方合作的基礎。

在這樣的背景下,Open Banking開放求“生”,是存在可能和基礎的。所謂加入對方的生態(tài),并不是“剃頭挑子一頭熱”。

對于合作雙方來說,數(shù)據(jù)是基礎,數(shù)據(jù)開放將會給雙方帶來價值。

作為本次“金融科技思享會”的主持人,中信百信銀行副行長首席信息官寇冠表示:Open Banking不僅體現(xiàn)在科技上,更應該體現(xiàn)思想觀念上,只有突破固有的思維定式,銀行才能夠真正的擁抱開放Open,這是Open Banking的基礎和收獲。

高考,曾經(jīng)被形容為千軍萬馬過獨木橋;對于銀行來說,App也是獨木橋,讓銀行不搞App,就像放棄高考一樣,Open Banking真有這樣的認識和魄力嗎?

機會就為有準備的人提供的,對嗎?!

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songjy

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