開放求“生”的“生”，是“生存”還是“生態(tài)”？這是談論最多的焦點。前者強調“求生存”，反應了一種憂患的意識；而后者是“求發(fā)展”，講究的是策略和方法。
二者并不矛盾，只有求發(fā)展，才能夠更好的生存。但無論是生存，還是發(fā)展，Open才是方法論，也是求“生態(tài)”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。
那么銀行應該如何求“生態(tài)”呢？
自己組建“生態(tài)”，自己做“核心”，做“Leader”，這是每家銀行的夢想。有與會嘉賓表示：金融本身就是一個生態(tài)圈，這個生態(tài)會永遠存在。但是這里說的“生態(tài)”并不是這個概念。
這里說的生態(tài)是加入別人的生態(tài)，“沒有必要處于前臺，而是需要躲在背后?！庇袑＜艺f。
什么意思呢？
舉個簡單的例子，針對移動互聯(lián)網(wǎng)，每家銀行都搞自己的App，這就是建立自己的“生態(tài)圈”，其結果是，有App，沒有下載，即便有下載，也沒有粘性，稱不上成功。
在人類生活、工作實踐中，金融并不是核心。不可能圍繞著金融轉。
既然此路不通。另外，一個辦法就是加入別人的生態(tài)。自己不搞App，把服務植入到別人的生態(tài)圈，所謂求“生態(tài)”，就是要放下架子，求助于別人。
對于銀行來說，這可行嗎？以前，都是企業(yè)求銀行，如今，劇情反轉，怎么可行呢？
在交流中，有銀行專家表示：研究表明，銀行通過各種促銷拉來的信用卡人群，效果都不好。效果好的數(shù)據(jù)，都來自電商帶來企業(yè)人群，交易度、活躍度都是最好的。因此，融入到商業(yè)生態(tài)環(huán)境，會帶來更好的受益。
有專業(yè)人士表示：相比于支付寶、微信等互聯(lián)企業(yè)，在服務To C端人群，銀行基本上沒有什么競爭力。因此，服務企業(yè)端，就成為了銀行最后的壁壘和陣地?！拔覀円蚕胱龌ヂ?lián)網(wǎng)金融，但合理控制風險，還有很多難題?！便y行專業(yè)人士說。
對比銀行界，支付寶、微信支付等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也并不滿足于To C人群，他們也希望能夠染指利潤更高的企業(yè)級市場業(yè)務。
這就為生態(tài)開發(fā)（Open）提供了前提條件。
科技開放，也恰恰是螞蟻金服的策略。
螞蟻金服副總裁劉偉光曾經(jīng)在采訪中表示：螞蟻金服所擅長的是線上的金融服務，傳統(tǒng)金融用戶的基礎是線下網(wǎng)點為核心的支持和服務。二者在技術、經(jīng)驗積累上就有互補的地方。科技開發(fā)，這是雙方合作的基礎。
在這樣的背景下，Open Banking開放求“生”，是存在可能和基礎的。所謂加入對方的生態(tài)，并不是“剃頭挑子一頭熱”。
對于合作雙方來說，數(shù)據(jù)是基礎，數(shù)據(jù)開放將會給雙方帶來價值。
作為本次“金融科技思享會”的主持人，中信百信銀行副行長首席信息官寇冠表示：Open Banking不僅體現(xiàn)在科技上，更應該體現(xiàn)思想觀念上，只有突破固有的思維定式，銀行才能夠真正的擁抱開放Open，這是Open Banking的基礎和收獲。
高考，曾經(jīng)被形容為千軍萬馬過獨木橋；對于銀行來說，App也是獨木橋，讓銀行不搞App，就像放棄高考一樣，Open Banking真有這樣的認識和魄力嗎？
機會就為有準備的人提供的，對嗎？！
