華泰人壽技術(shù)部總經(jīng)理張毅

據(jù)介紹，在2017年2月，華泰人壽引入紅帽的OpenShift容器云解決方案和紅帽Ceph分布式存儲(chǔ)，通過(guò)將保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上docker云，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的彈性伸縮和快速上線，華泰通過(guò)開(kāi)源社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者紅帽的合作，使自身企業(yè)業(yè)務(wù)與開(kāi)源技術(shù)完美結(jié)合。

近年來(lái)，開(kāi)源技術(shù)越來(lái)越受到更多企業(yè)的關(guān)注和重視，尤其是在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中擔(dān)當(dāng)著重要角色。而對(duì)于華泰人壽最終為什么選擇與紅帽“牽手”？張毅坦言，紅帽是一家具有20余年開(kāi)源經(jīng)驗(yàn)和積累的企業(yè)，并且有著明確的發(fā)展方向，紅帽的開(kāi)源技術(shù)也始終在往前發(fā)展。華泰作為一家保險(xiǎn)企業(yè)，不可能選擇一家初創(chuàng)企業(yè)合作，這樣對(duì)企業(yè)而言會(huì)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。

同樣，采用紅帽開(kāi)源技術(shù)給華泰人壽帶來(lái)了諸多便捷性，如與紅帽合作的第一個(gè)項(xiàng)目就是容器Docker，容器技術(shù)的出現(xiàn)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求，迅速的鏡像復(fù)制，快速的發(fā)布和擴(kuò)展，更適合當(dāng)前的業(yè)務(wù)形態(tài)和社會(huì)形態(tài)。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)具有天然的波峰波谷形態(tài)，如業(yè)務(wù)沖刺階段，訂單數(shù)五百五千都很正常，但過(guò)了這個(gè)階段，便趨于平緩，這便要求系統(tǒng)能夠彈性擴(kuò)容，需要快速的滿足波峰波谷切換問(wèn)題，通過(guò)與紅帽合作，華泰人壽的容器云已經(jīng)滿足了這樣的要求。

張毅相信，每一次的技術(shù)變革和努力，必會(huì)有心靈的激蕩和沿途的驚喜。而張毅自2016年底加入華泰之初，張毅要做的第一件事就是準(zhǔn)備華泰人壽的技術(shù)變革。在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定后，張毅便大刀闊斧的開(kāi)始了變革之路。而幸運(yùn)的是，自決定技術(shù)變革至今，華泰人壽并沒(méi)有在技術(shù)方向上走彎路。

例如在2016年年底，華泰人壽對(duì)技術(shù)方向關(guān)于容器化的判斷部分，當(dāng)時(shí)的編排是有兩強(qiáng)之爭(zhēng)的，而華泰人壽當(dāng)時(shí)果斷得選擇了K8S，現(xiàn)在K8S是容器編排的標(biāo)準(zhǔn)，但是也有變化，原來(lái)華泰人壽認(rèn)為的數(shù)據(jù)還是數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)卻是數(shù)據(jù)+關(guān)系。正如張毅所言，華泰人壽在技術(shù)方向通過(guò)主動(dòng)探索研究，發(fā)現(xiàn)自己所走的道路是正確的。

據(jù)張毅介紹，引入開(kāi)源技術(shù)主要源于兩個(gè)目的：首先是經(jīng)濟(jì)成本的考量，其次是提高自主可控的能力。投入商業(yè)化軟件會(huì)過(guò)于依賴軟件供應(yīng)商，但開(kāi)源意味著企業(yè)自身需要投入技術(shù)力量。

對(duì)于如何應(yīng)用好開(kāi)源技術(shù)？讓開(kāi)源技術(shù)與業(yè)務(wù)如何達(dá)到完美結(jié)合？張毅對(duì)華泰人壽的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，主要通過(guò)三個(gè)方面：其一，培養(yǎng)內(nèi)部技術(shù)人才，人員主要來(lái)源于校招，特別是985高校計(jì)算機(jī)系畢業(yè)生；其二，引入有工作經(jīng)驗(yàn)的非保險(xiǎn)業(yè)人才；最后，與開(kāi)源技術(shù)企業(yè)合作，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施和知識(shí)轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，張毅還著重介紹了華泰人壽技術(shù)部為什么會(huì)以校招為主。首先華泰人壽采用了開(kāi)源技術(shù)，開(kāi)源的特點(diǎn)是技術(shù)比較新；其次，開(kāi)源技術(shù)對(duì)每個(gè)人都是公平的。而新技術(shù)和開(kāi)放的特性，在社招和校招上的差別就會(huì)比較明顯。新技術(shù)，讓一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生和有著10年工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)學(xué)習(xí)，通常學(xué)生掌握的更快。且剛畢業(yè)的學(xué)生猶如一張白紙，更容易接受華泰人壽企業(yè)的文化。

對(duì)于華泰人壽采用開(kāi)源技術(shù)會(huì)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)問(wèn)題？張毅認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，起初的設(shè)想是如果應(yīng)用開(kāi)源技術(shù)，成本會(huì)不會(huì)直線下降？但事實(shí)并非如此，成本還是較高的，主要源于企業(yè)需要花大量的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的技術(shù)人才，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中還要與一些商業(yè)企業(yè)合作。雖然成本較高，但張毅表示，這個(gè)過(guò)程還是值得的。

目前，華泰人壽IT架構(gòu)的前端、中臺(tái)、后臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)都采用了開(kāi)源技術(shù)。據(jù)張毅介紹，從本月起，華泰人壽在云平臺(tái)系統(tǒng)已經(jīng)超過(guò)了一半，并且很快會(huì)超過(guò)三分之二。于此同時(shí)華泰人壽鼓勵(lì)員工勇于登攀、勇于創(chuàng)新，早日成為從開(kāi)源技術(shù)的使用者轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)源技術(shù)的貢獻(xiàn)者。

Fred

baiyan