楊光曾任職于沃爾瑪、中國電信，擁有多年的商業(yè)運營管理與電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，年輕有為、侃侃而談的他令人記憶深刻?；仡櫟吕高_的成長，自2014年成為IDC服務商，2015年開始了國際化探索，2016年，國際化進程首站設在了香港，2017年已奠定海外發(fā)展基礎，2018年至今已運營的數(shù)據(jù)中心在全球有2個，在建的數(shù)據(jù)中心有3個，分別在新加坡、法蘭克福和硅谷。
國際一線大都市是兵家必爭之地，競爭也尤為激烈，與當?shù)亟?jīng)營多年的巨頭競爭，必然是有劣勢，而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的路徑不是按照國際一線城市走，是按照中國經(jīng)濟走向走的，一定會服務中國經(jīng)濟。楊光提到，沿著中國企業(yè)全球經(jīng)濟的足跡發(fā)展，德利迅達現(xiàn)在也在考慮在一線城市布局之后，要在“一帶一路”沿線國家有所作為，走適合于中國企業(yè)的國際化道路。
海外布局更要審時度勢
德利迅達在選擇海外節(jié)點地址時也會優(yōu)先考慮相對成熟的網(wǎng)絡樞紐地區(qū)。香港作為出海第一個節(jié)點，文化背景一致，文字相通，地理位置和網(wǎng)絡優(yōu)勢明顯，因此德利迅達在香港快速部署了兩個數(shù)據(jù)中心。而在更為遙遠的國家，文化和語言上的差異不可避免，也是遇到的巨大挑戰(zhàn)，不僅要適應當?shù)丨h(huán)境，還要讓對方接受和認可自己這點很重要。
“如果我們能打通環(huán)球網(wǎng)絡，從中國到亞洲數(shù)據(jù)的節(jié)點，如香港、東京，往東去到美國西岸連接美洲，從中國出發(fā)往西去，歐洲方向首站會是斯德哥爾摩或法蘭克福，再到倫敦，然后到美國東岸，實現(xiàn)全球網(wǎng)絡布局，”楊光表示，海外一些國家往往需要“先把事情談好”，按照既定軌道發(fā)展，簽好協(xié)議再建數(shù)據(jù)中心，九個月后再交付是常事，也就是先解決問題再看要不要發(fā)展，而國內是“在發(fā)展中解決問題”，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需求變化快，等不了太長的交付時間，這是很大差異化，也是德利迅達一直在解決的問題。
此外，在一線城市以外的二級發(fā)展中國家作為新興市場也在德利迅達的部署范圍，早在2016年就已經(jīng)關注印尼市場，人口多，年輕人口占比非常高，智能手機普及率快速提升到40%，看到當?shù)貙瓉硪徊ㄒ苿踊ヂ?lián)網(wǎng)應用需求的高峰，當?shù)豂DC供應商的空置率很高，考慮政局和經(jīng)濟的穩(wěn)定性、當?shù)氐姆森h(huán)境等存在不確定性的風險，對于這塊市場還是比較保守的，人脈資源不夠，作為外資會面臨非常大的挑戰(zhàn)，如果能夠在國內跟IDC用戶或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達成共識，提前布局是可行的。此外，馬來西亞、印度、中亞、北歐、南非，都在德利迅達的藍圖之中。
再回到開頭提到的德利迅達的愿景，為廣大IT企業(yè)提供發(fā)展動力，做“互聯(lián)網(wǎng)原動力專家”，這里的“原動力”有向星球大戰(zhàn)的原力致敬之意, 在國際舞臺上，加快追趕的步伐，德利迅達在海內外在不斷擴展，Global Switch在歐洲和亞太地區(qū)擁有11個大型數(shù)據(jù)中心，雙方版圖合在一起，可為全球提供可靠的網(wǎng)絡支撐，由此看，2021年德利迅達成為全球超大IDC規(guī)模的非運營商IDC企業(yè)的目標可期。
