對于華為云,耳熟能詳?shù)腟logan是“有技術(shù)、有未來、值得信賴”,2019年伊始,“+智能”出現(xiàn)在華為云的新slogan中,并不奇怪,看上去是對普惠AI的自然延伸。只不過與普惠AI不同,“+智能”可以看做對這種趨勢的主動迎接,顯示了華為云某種與行業(yè)迫切深度融合,迅速擴(kuò)大生態(tài)勢能的追求。

華為云新slogan的大背景是,智能化作為推動社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)生前所未有的改變的代名詞,開始高頻出現(xiàn),人工智能也儼然將成為一種新的通用技術(shù)。

客觀的說,在2018年,我們見證了華為云的快速生長,普惠AI在客戶的心智中已經(jīng)與華為云建立了深度的連接,華為云作為一個“最有技術(shù)和值得信賴的云”的品牌形象取得了顯著的成功,這一定程度上受益于華為的整體品牌溢價,更與華為云恪守邊界、尊重行業(yè)以及天然的服務(wù)政企基因強(qiáng)烈相關(guān)。

新的slogan并不只是一句口號,尤其是對華為這樣的公司,其背后一定意味著華為云對行業(yè)認(rèn)知,對未來發(fā)展,對生態(tài)合作,對客戶需求的一次升級與自我革命。

貳:+智能

“各行各業(yè)本職還是各行各業(yè)”,鄭葉來在解釋華為云新slogan為什么是“+智能”,而不是“智能+”,因為華為云的使命是“使能各行各業(yè)”,是“幫助各行各業(yè)改變生產(chǎn)關(guān)系,甚至生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)”,而不是反客為主,自己去改變各行各業(yè)的生產(chǎn)力關(guān)系。

很多談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)基因的公司,樂于從上帝視角對各行各業(yè)指手畫腳,其實在真正的行業(yè)面前,這些公司對行業(yè)認(rèn)知往往處于小學(xué)生的水平,缺乏對行業(yè)的尊重,其結(jié)果就是商業(yè)上敗退。

所以我特別理解華為云提出的“+智能”,“+”號在前,可以從三個角度理解:

一是各行業(yè)是智能化的主導(dǎo)者和掌控者;

二是智能的主體是各行業(yè),真正的理解智能化的需求,并實現(xiàn)智能的是各行業(yè)自身;

三是華為云是催化劑和顧問,華為云是以算力專家的角色出現(xiàn)。

這其中,是華為云對行業(yè)的正確認(rèn)知,華為云副總裁賈永利的觀點(diǎn)是,“客戶的數(shù)據(jù),其實真正行業(yè)數(shù)據(jù)都在客戶手上。華為云要做的就是給客戶提供好算力的服務(wù),這是華為云的主體?！薄覀冎?人工智能三要素:數(shù)據(jù)、算力、算法,真正的數(shù)據(jù)都在客戶手里,客戶和行業(yè)是智能化的主體也就不難理解。

叁:見未來

組織和企業(yè)競爭力的構(gòu)建,離不開科技生產(chǎn)力要素,既然我們同意人工智能作為通用技術(shù)將會普惠、普及,那么我們就可以想象“智能”作為一種生產(chǎn)力資源,應(yīng)該像電力一樣,可以隨時隨地可以獲得。

或許這是華為新slogan中“見未來”的一種愿景,當(dāng)然,華為云官方并沒有清晰明確的表達(dá),但是我們并不難從華為云的高管公開談話,尤其是對華為云業(yè)務(wù)、市場的布局中,推測出這種愿景。

在華為的文化中,是有一個對客戶的基本認(rèn)知的,即成就客戶才能成就自己,所以“見未來”,應(yīng)該是讓客戶看見未來,幫助客戶智能化,構(gòu)建面向未來的競爭力。當(dāng)然,任何商業(yè)理論上都是要成就客戶才能成就自己的,但是在波瀾壯闊的商業(yè)發(fā)展史上,哪些口是心非的案例并不鮮見,真正的把客戶當(dāng)做上帝的并不多。

華為云副總裁、EI服務(wù)產(chǎn)品部總經(jīng)理賈永利在談及從2018到2019華為云重點(diǎn)構(gòu)想的事情時說:“我們希望更多的人會用華為云,更多的人能夠把他的理想和夢想,通過我們的平臺系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)”,這句話是對見未來的一種詮釋。

所以除了客戶“見未來”,還有一個角度值得我們注意,即開發(fā)者的角度,在對媒體訪談中,賈永利提到,從一個開發(fā)者的角度來看,華為云還要看人工智能還缺什么,還需要做什么事情?

從客戶的角度,見未來,就是“圍繞企業(yè),怎么幫助企業(yè)選場景,落地,在各個場景當(dāng)中,華為云怎么做好助力”。

從開發(fā)者角度,就是“讓開發(fā)者享受人工智能帶來的紅利,讓整個真正人工智能做到服務(wù)化”。

肆:恪守邊界

商業(yè)是有邊界的,通吃者必定會遭到反噬。華為云對邊界的認(rèn)知,在我看來是一種核心競爭要素,華為云BU總裁鄭葉來對外公開坦誠,有兩個答案華為內(nèi)部是經(jīng)過長久的辯論和思考之后得出的:

答案一是“數(shù)據(jù)該是誰的就是誰的”;答案二是 “數(shù)據(jù)結(jié)合產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)該是誰的就是誰的”(鄭葉來語)。

這兩個答案觸及到了人工智能,乃至互聯(lián)網(wǎng),甚至整個數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心和本質(zhì)。不清晰地回答這兩個問題,本質(zhì)上都是耍流氓和玩曖昧,所以我們看到歐盟出臺了近似嚴(yán)苛的個人數(shù)據(jù)保護(hù)法案,中國對數(shù)據(jù)的保護(hù)也不斷推出新規(guī),無論個人還是企業(yè)對數(shù)據(jù)安全都日趨重視。

這種共識,我相信,除了華為,可能很多公司都難以達(dá)成,因為突破邊界所帶來的潛在誘惑太大了。

華為云不會碰用戶的數(shù)據(jù),也不會把與數(shù)據(jù)產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)歸為己有,用鄭葉來的話就是,“不能說房子被我裝修了,房子就歸我了,這是沒有道理的”。

這需要對商業(yè)的克制,和對基業(yè)長青的渴望。我們就不難理解,華為云在客戶和合作伙伴面前為自己劃的界限是:上不碰應(yīng)用,下不碰數(shù)據(jù)。

正是華為云敬畏行業(yè)承認(rèn)自己的不足、敬畏商業(yè)愿意共享利益、敬畏自己認(rèn)識到自己的長處,才能夠真正的獲得市場和市場的認(rèn)可。

鄭葉來提到一個案例,或許能夠說明恪守邊界帶來的長期價值,即華為云與中國醫(yī)學(xué)檢測行業(yè)公司合作的時候,這類公司都毫不猶豫把所有的數(shù)據(jù)和專家資源拿出來和華為云合作,其原因就是對華為云恪守邊界的認(rèn)同和信任。

我們要“做很純粹的生意”,鄭葉來特別強(qiáng)調(diào)華為云一開始沒有準(zhǔn)備做一個數(shù)據(jù)交叉的公司,他說:“我的數(shù)據(jù)最全,我卻不會把所有的數(shù)據(jù)交叉。”

邊界即初心,所謂商業(yè)之爭,唯有不爭,誰與爭鋒?

伍:真正的混合云

鄭葉來對華為云信心滿滿,在公開場合,他多次重復(fù)兩個事情,一是公司一直在試圖把更多的內(nèi)部云相關(guān)的事情交給華為云BU;二是與之前服務(wù)政企客戶一個項目一個項目辛苦打單相比,云服務(wù)是一種對華為而言越做會越舒服的生意。

“華為是業(yè)界唯一一個,是真正推出了一個混合云(解決方案)”,鄭葉來認(rèn)為在華為之前就沒有真正的混合云,無論是把私有云通過虛擬化的方式混合到公有云,還是通過裁剪把公有云大系統(tǒng)變成私有云小系統(tǒng),因為“爹媽都不同”,都會面臨可擴(kuò)展性問題,都會面臨一站式部署的問題,以及體驗一致性的問題。

但是政企客戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字轉(zhuǎn)型面臨的三座大山,業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一運(yùn)維、統(tǒng)一升級以及資源統(tǒng)一調(diào)度,無論政府、大型企業(yè)、還是中小企業(yè),都 “需要一個真正的混合云的架構(gòu)”。

所以華為云推出了全棧的HCS(HUAWEI CLOUD Stack)混合云架構(gòu),這是一種公有云架構(gòu),私有云部署的解決方案,一種基于現(xiàn)實與見未來的考量之后的解決方案。

為什么華為云要推出HCS,鄭葉來分享了一個觀點(diǎn),即真正的政府和企業(yè)向云遷移,不可能一開始就全搬。那么,自然的過程應(yīng)該是既能享受公有云的服務(wù),先進(jìn)的理念,統(tǒng)一的運(yùn)維,又能使用私有云的管理,比如支持本地數(shù)據(jù)的資源存放。所以“我們提供了混合云HCS的解決方案”,鄭葉來說,“這個意味著圍繞云的所有的合作伙伴的生態(tài),是真正的實現(xiàn)了從公有云的‘一站式’部署,真正解決了客戶需求”。

陸:生于客戶

2019年,華為云推出了全新“五統(tǒng)”架構(gòu)的HCS混合云解決方案,與源于互聯(lián)網(wǎng)的云不同,華為云從一開始就是“生于客戶”,確切的說是源于政企客戶的需求。

華為云從一開始就是為用戶而生的云。不得不提FCS(Fusion Cloud Stack),即HCS的前身,是誕生于智利。華為在當(dāng)?shù)赜幸粋€客戶叫Falabella,在拉美擁有最大的連鎖超市,兼營銀行,也擁有很多其他業(yè)務(wù)。Falabella對華為提出,自己的數(shù)據(jù)絕對不能挪到云上,但也想使用云的架構(gòu),希望能夠多掏一點(diǎn)錢,把云上最新的應(yīng)用在本地部署。于是就誕生了FCS,也成了華為云最大的客戶。

鄭葉來說:華為云不同,我們一開始做設(shè)計的時候,我們和架構(gòu)團(tuán)隊講的非常清楚,上面應(yīng)用不能大動,下面數(shù)據(jù)不能大動,我們是為客戶設(shè)計的,別人是為自己設(shè)計的。

HCS提出了“五個統(tǒng)一”,即統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一運(yùn)維、統(tǒng)一升級、統(tǒng)一API、統(tǒng)一生態(tài),讓客戶可以聚焦自己的核心業(yè)務(wù)。所以華為云把HSC稱為,最懂政企客戶需求的混合云解決方案,并不是沒有底氣,因為這朵云是生于客戶,所以自然最懂客戶。

柒:場景見未來

華為云的“+智能,見未來”,如何落地呢?

“落地的核心在于”,賈永利認(rèn)為,“實際上就是場景化”,華為將“和企業(yè)及行業(yè)專家一起選擇好場景”,在這個過程中,尤其要明確場景的邊界和范圍,然后就是用數(shù)據(jù)和算法疊加到行業(yè)上創(chuàng)造真正的價值。

有三類智能的應(yīng)用場景,華為云認(rèn)為值得關(guān)注,第一類能夠幫助客戶在海量重復(fù)場景中提高效率;第二類是做專業(yè)的傳承和輔助專家經(jīng)驗場景;第三類是多域協(xié)同場景。

華為云與德邦合作了一個德邦物損率降低項目,即通過攝像頭監(jiān)控裝運(yùn)過程當(dāng)中物品的損壞情況。這其中涉及一萬多個攝像頭,傳統(tǒng)的人力根本無法解決問題,而用人工智能來做分析,就可以很快識別出物品交接過程中到底哪個地方出現(xiàn)了問題,比如物品掉落。

另一個多域協(xié)同的案例是合成纖維生產(chǎn)成滌綸的控制場景,通過人工智能的引入,改變了粗糙的過程控制,最終人工智能做的精細(xì)化調(diào)控提升了20%的生產(chǎn)率。

過程中,我們可以看到,這恰恰是華為云“+智能”的自然體現(xiàn):專業(yè)知識和數(shù)據(jù)都握在各個行業(yè)手中,華為云提供核心的算力,通過“+智能”改變行業(yè)的效率和生產(chǎn)關(guān)系,也不難看出,華為云在恪守自己的邊界。

正因如此,華為云在過去的2018年收獲了口碑、客戶、伙伴,來看一組數(shù)據(jù)吧:截止2018年底,華為云上線160多種云服務(wù);云市場新增的應(yīng)用達(dá)到了1500個,相比2017年增長超過3倍;華為云合作伙伴超過6000家,在8大行業(yè)實際場景中成功實踐200余個項目。

2019年,將見證華為云的一路狂奔,讓我們繼續(xù)給予華為云更多期待,也希望華為云能夠繼續(xù)突破,實現(xiàn)AI的普惠,讓人工智能作為通用技術(shù)融入各行業(yè)。

zhangnn