數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從混沌到豁然開朗
即使是一名擁有20余年業(yè)務(wù)及技術(shù)領(lǐng)導經(jīng)驗的信息化建設(shè)專家,但當Trevor在4年之前第一次看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一概念的時候,他跟很多的人一樣仍然很多的疑問——什么叫數(shù)字化、什么不是數(shù)字化,什么是轉(zhuǎn)型什么又不是轉(zhuǎn)型,而當人們說到的敏捷和平臺,又意味著什么呢?
Trevor的思考是,數(shù)字化不僅是關(guān)于技術(shù)、語言或者是軟件等,還是資金投入、快速的創(chuàng)新。他認為,信息化就是提升效率、節(jié)省成本、提高可靠性等,也就是必須要以正確的方式去完成一些最基本的事情,如流程的優(yōu)化。國內(nèi)很多企業(yè)甚至連一個文件記錄的工具都沒有,數(shù)字化更是無從談起。
雖然,在當下的中國,人們用微信、支付寶交易已經(jīng)司空見慣,但是在其他很多區(qū),很多人仍然是需要在銀行排隊才能夠取得錢,才能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)賬。
分析背后的原因在于,所有相關(guān)的信息都不是自動化的錄入和存儲,手工處理很容易發(fā)生錯誤,另一個現(xiàn)實情況是仍然有大量孤立的數(shù)據(jù)中心,信息無法實現(xiàn)互聯(lián)互通,此外,即使是5G即將普及,數(shù)據(jù)傳輸速度很快,但如果數(shù)據(jù)的質(zhì)量卻非常糟糕,依然也會影響到最終用戶的體驗。
從外因來看,基礎(chǔ)設(shè)施需要與時俱進,而解決好業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)流程是數(shù)字化建設(shè)的內(nèi)因。
在此基礎(chǔ)上,再引入云、大數(shù)據(jù)分析等新的能力,真正去開展數(shù)字化,從而創(chuàng)造收入、業(yè)務(wù)增長以及快速的創(chuàng)新。
這一切都離不開信息基礎(chǔ)建設(shè)。如果缺乏扎實的基礎(chǔ),所有這些能力都是無法實現(xiàn)的,甚至會帶來更多的困難和更多的混淆。
Trevor分析認為,通常實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型有三種不同的階段。
一是在開始階段,這些企業(yè)有戰(zhàn)略、有客戶、有數(shù)字文化還有大數(shù)據(jù)、技術(shù)領(lǐng)導力,但全部都是在起點位置,也就是說他們已經(jīng)準備好了去轉(zhuǎn)型,但基本上不知道要去做什么。
二是進展期,客戶已經(jīng)在大數(shù)據(jù)、人工智能、云技術(shù)方面做了一些投資,數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型已經(jīng)啟步,但是人才隊伍卻不能相應(yīng)跟上,可以說公司只是投資買了一些”炫酷”的技術(shù),而交付能力很差。
三是實驗期。在這個階段,企業(yè)有非常好的戰(zhàn)略,也培訓了優(yōu)秀的人才,但他們的創(chuàng)新和精益交付能力依然很差,原因在于失去了其中一環(huán)——人才、平臺和技術(shù)的協(xié)同。
“大多數(shù)公司在這方面的認識還遠遠不夠,但是,ThoughtWorks已經(jīng)非常領(lǐng)先。”Trevor非常認可ThoughtWorks的綜合實力:”ThoughtWorks為華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了大力幫助,讓我們更好地去抓住新的數(shù)據(jù)機遇。”
打造引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的整體框架
解決上述基本的問題,必須具備合適的基礎(chǔ)架構(gòu)、零觸碰的業(yè)務(wù)流程、虛擬化以及對CT、IT和數(shù)據(jù)中心的資源進行正確編排等,最終實現(xiàn)可持續(xù)的交付與服務(wù)能力。AI及運營也是一個重要的因素——不僅消除大量人工作業(yè),自動化的識別改進,而且提升準確度、提高效率。
匯集多年的實踐,Open ROADS Community推出了引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的整體框架——Digital Mastermind,這份由50-60多個行業(yè)的專家一起撰寫的框架方法,為企業(yè)高管提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同思考維度。
Digital Mastermind建議,首先要預(yù)設(shè)一個遠大的目標,從小處著手,然后確定合適的數(shù)字化商業(yè)模式,吸引更多的人參與,利用各種技術(shù),提供數(shù)字化的服務(wù)和產(chǎn)品,不斷提升客戶滿意度,最終建立數(shù)字化的生態(tài)系統(tǒng),待效益展示出來后再更新架構(gòu)并把擴展到整個公司。
這是華為已經(jīng)被證明的行之有效的思維方式。
不過,商業(yè)運營團隊側(cè)重短期的盈利目標,而技術(shù)轉(zhuǎn)型團體則有長期的落地計劃,如何讓二者達成更好的合作?那就是平臺。
常常遇到這樣的情況,一家公司花費了大量的資金去培訓人才,然后重塑自己的品牌,但是最終卻無法實現(xiàn)交付。就是因為他們的平臺建設(shè)不夠完善。
Open ROADS Community的成立,恰逢其時。
除此之外,數(shù)字化成熟度也是一個關(guān)鍵因素。
Open ROADS Community創(chuàng)建了一個叫做全行業(yè)開放數(shù)字化成熟度(ODMM)的模型,其有6個維度,用于衡量企業(yè)的成熟度,讓企業(yè)知曉自己在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中身處何方,從而選擇合適的道路。
這六個維度分別是戰(zhàn)略決心以客戶為中心、數(shù)字文化、創(chuàng)新人才、大數(shù)據(jù)與人工智能和技術(shù)領(lǐng)導力。其中最難的是數(shù)字文化和創(chuàng)新人才,這兩個恰恰是Open ROADS Community的擅長。
在ODMM模型六個緯度形成過程中,技術(shù)層面難不倒華為,但是在創(chuàng)新與交付層面,還沒有足夠的信心。Trevor發(fā)現(xiàn),很多人好像懂,但其實都不是很清楚。恰逢ThoughtWorks當時跟華為業(yè)務(wù)線正在深度合作,雙方就此話題一見如故。Trevor告訴記者,ODMM模型的創(chuàng)新與交付維度以及架構(gòu)方面的很多IP都是ThoughtWorks貢獻出來的。雙方形成了緊密的合作關(guān)系。
那么,華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,與Open ROADS Community又有什么關(guān)系呢?
Open ROADS Community,來源大眾、回饋社會
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個話題變得越來越熱,如果不能及時把握其內(nèi)涵,不了解其能解決的問題以及目標,將會是一件很可怕的事情。
2016年3月,在巴塞羅那通信展期間,華為聯(lián)合SAP、ThoughtWorks、奧美咨詢、MIT CISR等十幾家機構(gòu),發(fā)起組建Open ROADS Community,目前有20多個顧問委員會成員,會員超過2000名。
ROADS是實時(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(All-online)、自助(Do-It-Yourself)和社交(Social)幾個單詞的首字母;Trevor認為,ROADS是當前用戶希望獲取的數(shù)字化業(yè)務(wù)體驗,而且不受時間、地點、設(shè)備的限制所必備的基本能力,也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要遵循準則。
Open ROADS Community倡導以”開放”的態(tài)度來與各方合作,并承諾了4個開放,即向所有行業(yè)開放,向生態(tài)合作伙伴開放,向行業(yè)組織開放和開放云實驗室用于創(chuàng)新孵化驗證。
聯(lián)盟成立后,首先確立了五個業(yè)務(wù)方向,分別成立了五個工作組,先后召開兩次碰頭會,大家互相交流、溝通和碰撞,對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的主要痛點逐一分析,就解決問題對策達成共識。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型,首先是改變自己,只有自己轉(zhuǎn)型成功了才能具備幫助客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的能力。” Trevor表示。
因此,華為將ROADS體驗也作為自己數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。圍繞”運營商、消費者、員工、合作伙伴、供應(yīng)商”這5類用戶,將自身對ROADS體驗的需求融入華為運營流程以及IT平臺的變革,讓客戶與華為做生意的方式更簡單、更及時、更安全,讓運營更加敏捷、智能,實現(xiàn)ROADS體驗,縮短TTM,提升效率。
利用Open ROADS Community,聯(lián)盟成員溝通有無,一方面將自己的成功經(jīng)驗分享給有需要的成員,另一方面,也從其他成員的經(jīng)驗中吸取營養(yǎng),取長補短。
最終用戶的需求不是一家廠商能完全滿足的,某家聯(lián)盟成員可以將他們的需求告知更加擅長的成員,雙方攜手推進客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,無論客戶分布在中國,或者是全球任何地方,無論是在印尼,馬來西亞,沙特,德國,還是南非。
這便是Open ROADS Community的價值之所在,也是華為回報社會的重大舉措。