阿里云換帥,行顛掌舵!
行顛何許人也?從最早淘寶首席架構(gòu)師,到如今即將一手把控阿里的整個技術(shù)體系、達(dá)摩院還有阿里云智能業(yè)務(wù)三大阿里技術(shù)戰(zhàn)略重鎮(zhèn)。此外,阿里云升級為阿里云智能,首次由CTO任智能事業(yè)群總裁!
行顛執(zhí)掌下的阿里云,將技術(shù)作為極致推動力!我來分析一下阿里云戰(zhàn)略:
1. 明修棧道,暗度陳倉,繼續(xù)以公共云為主航道發(fā)展
阿里云的基因是公有云,目前公有云排名世界前三,這幾年發(fā)展很快,甚至可以說某些方面的獨特的優(yōu)勢甚至不弱于亞馬遜。
云的鼻祖亞馬遜一直是堅定的私有云反對者,認(rèn)為私有不叫云。然而由于中國市場對公有云接受緩慢,使得阿里云被迫擁抱專有云、私有云交付。
這幾年阿里云專有云的推廣也證明,這雙輪驅(qū)動并不太成功,前有數(shù)夢使命級戰(zhàn)略合作伙伴的磕磕碰碰做炮灰,后投資Zstack想學(xué)微軟Azure Stack似乎在市場也是雷聲大雨點小,碰到的不多。顯然,公有云的產(chǎn)品模式和服務(wù)模式與私有云差異太大,私有云個性化程度高,服務(wù)成本高。我猜測,阿里在私有云的經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)該加強了他們繼續(xù)重金砸公有云的決心。
個人認(rèn)為,阿里做私有云是策略性的占坑,目的是接住客戶,最終一定會走向公有云。阿里做私有云,目的就是消滅私有云。
2. 以數(shù)據(jù)庫和AI能力為主發(fā)展全棧能力
阿里學(xué)的是亞馬遜,因此,要想讓廣大企業(yè)上云,企業(yè)的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用是重點,所以從企業(yè)級數(shù)據(jù)庫尤其是Oracle入手。通過MySQL和PostreSQL的生態(tài),切換去IOE中最難的“Oracle”的生態(tài),是捷徑,亞馬遜也是這么干的。
數(shù)據(jù)庫生態(tài)是目前產(chǎn)業(yè)界最大的變數(shù),數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn),如何管好數(shù)據(jù)資產(chǎn)并發(fā)揮價值,是云最重要的競爭點。阿里云決心很大,直擊重點,全套數(shù)據(jù)庫對接。不過企業(yè)、生態(tài)是否買賬,還要看整個開源世界的發(fā)展。正所謂:成也蕭何,敗也蕭何!
AI雖好,但目前除了圖像、語音、視頻外,其他的還不成氣候,對企業(yè)用處不大。
3. 首次提出被集成,不碰SaaS
阿里的生態(tài)被詬病得最多,雖然學(xué)亞馬遜架構(gòu),但是不按照亞馬遜標(biāo)準(zhǔn),自成體系。這個特點使得他們在IaaS、PaaS層面基本只能自己做,沒法集成別人的組件,或者說阿里也不打算集成別人的基礎(chǔ)組件。因此,能拿出來的只有SaaS了,阿里表示,基礎(chǔ)的,我都搞定了,剩下一點點行業(yè)應(yīng)用的事,留給你們(生態(tài))吧!
阿里,確實也有這個自信的本錢!
但是仍然存有問題,這個看起來在公有云上能Work的SaaS集成策略能適用到私有云市場嗎?私有云的SaaS?私有云如何被SI的集成方式呢?沒看出來。
而且這個被集成,看起來不太有誠意。
4. 零售、金融、政府,阿里云會重點投入
朋友圈有些人很疑惑,為什么阿里會重點投入這三個行業(yè)?
其實很簡單:零售是阿里的核心,線上已經(jīng)壟斷,線下必須做好護(hù)城河。不能給人從線下干回線上的機會!金融同樣如此!另外,目前看到真正去花錢建云的主要是金融和政府。一個是花慣了錢,一個是自頂向下,不計成本的花錢!
所謂重點投入的行業(yè),說白了:因為重要因為有錢,所以要自己玩!
整個阿里云的大會,傳遞出的信號,是阿里一直以來的自信!
技術(shù)自信:阿里確實代表了國內(nèi)云計算技術(shù)的最高水平,在戰(zhàn)略尖端技術(shù)尤其是在大規(guī)模公有云的全棧能力上面,基本無敵。
生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力的自信:無論是SI被集成還是ISV被集成,說是“被集成”,怎么看都是賦能跟我走。
唯一遮遮掩掩的是公有、私有的發(fā)展。不提賦能,學(xué)著華為強調(diào)被集成,是在向供應(yīng)商示好,同一天還有華為軍團的生態(tài)大會在搶奪代理商——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自信,只有在華為鐵軍面前才會扭捏起來。是啊,華為,從硬件到軟件,都可以讓代理商集成代理賺錢,讓阿里如何能不彎下腰來?!
華為云軍團,碾壓式發(fā)展勢不可擋?
華為云誰掌舵都不重要,大軍團作戰(zhàn),碾壓式打法!
管已經(jīng)全球第一,5G把美國人都嚇得方寸大亂!
端遇到了最好的時機,喬布斯逝去8年,蘋果讓位指日可待!加上美國人出了昏招之后,舉國支持,使用華為就是愛國,中國的舉國體制又一次得到證明,也讓美國人越發(fā)的害怕!
就剩下云了!
這次的大會,所顯露出來的思想,是華為式的生態(tài)建設(shè)模式,不當(dāng)“企鵝”,不做“游俠”,軍隊式管理的華為,要做成“軍團”式的發(fā)展的生態(tài)!因此發(fā)布“白皮書”一件大事,建設(shè)從ICT人才生態(tài)、ICT解決方案生態(tài)、ICT服務(wù)生態(tài)和數(shù)字化生態(tài)商務(wù)支撐平臺的“四件小事”。從人才培養(yǎng)、到生態(tài)能力建設(shè),從生態(tài)合作,到生態(tài)協(xié)同,看起來畫面非常宏大,簡直令人熱血沸騰。同樣也彰顯了華為領(lǐng)導(dǎo)層的特點:
如果說過去二十多年,我理解的IT生態(tài)是資本主義社會的話,華為將營造一個新的從社會主義到共產(chǎn)主義的社會形態(tài)。從資本的殘酷競爭性和逐利性來說,這么多嗷嗷待哺的生態(tài)合作伙伴,再加上盈利要求極高的華為,中國的政企市場是否真的準(zhǔn)備好足夠的資金來應(yīng)付這場饕餮盛宴?華為在電信行業(yè)的利潤率,在企業(yè)級IT行業(yè)內(nèi)簡直不能直視,中國云是否能獲得發(fā)展的核心基礎(chǔ),不僅在于技術(shù)能力,更是在于中國的行業(yè)對于信息化的重視和實實在在的投入。
不久前,一篇華為自省文發(fā)布,《華為云#聽從你心,無問西東》,由總裁辦電郵,任正非親自簽發(fā),彰顯華為領(lǐng)導(dǎo)層的特點,三省吾身,磊落自信。