阿里云換帥，行顛掌舵！

行顛何許人也？從最早淘寶首席架構(gòu)師，到如今即將一手把控阿里的整個(gè)技術(shù)體系、達(dá)摩院還有阿里云智能業(yè)務(wù)三大阿里技術(shù)戰(zhàn)略重鎮(zhèn)。此外，阿里云升級(jí)為阿里云智能，首次由CTO任智能事業(yè)群總裁！

行顛執(zhí)掌下的阿里云，將技術(shù)作為極致推動(dòng)力！我來分析一下阿里云戰(zhàn)略：

1. 明修棧道，暗度陳倉，繼續(xù)以公共云為主航道發(fā)展

阿里云的基因是公有云，目前公有云排名世界前三，這幾年發(fā)展很快，甚至可以說某些方面的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)甚至不弱于亞馬遜。

云的鼻祖亞馬遜一直是堅(jiān)定的私有云反對(duì)者，認(rèn)為私有不叫云。然而由于中國市場(chǎng)對(duì)公有云接受緩慢，使得阿里云被迫擁抱專有云、私有云交付。

這幾年阿里云專有云的推廣也證明，這雙輪驅(qū)動(dòng)并不太成功，前有數(shù)夢(mèng)使命級(jí)戰(zhàn)略合作伙伴的磕磕碰碰做炮灰，后投資Zstack想學(xué)微軟Azure Stack似乎在市場(chǎng)也是雷聲大雨點(diǎn)小，碰到的不多。顯然，公有云的產(chǎn)品模式和服務(wù)模式與私有云差異太大，私有云個(gè)性化程度高，服務(wù)成本高。我猜測(cè)，阿里在私有云的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)該加強(qiáng)了他們繼續(xù)重金砸公有云的決心。

個(gè)人認(rèn)為，阿里做私有云是策略性的占坑，目的是接住客戶，最終一定會(huì)走向公有云。阿里做私有云，目的就是消滅私有云。

2. 以數(shù)據(jù)庫和AI能力為主發(fā)展全棧能力

阿里學(xué)的是亞馬遜，因此，要想讓廣大企業(yè)上云，企業(yè)的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用是重點(diǎn)，所以從企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫尤其是Oracle入手。通過MySQL和PostreSQL的生態(tài)，切換去IOE中最難的“Oracle”的生態(tài)，是捷徑，亞馬遜也是這么干的。

數(shù)據(jù)庫生態(tài)是目前產(chǎn)業(yè)界最大的變數(shù)，數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)，如何管好數(shù)據(jù)資產(chǎn)并發(fā)揮價(jià)值，是云最重要的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。阿里云決心很大，直擊重點(diǎn)，全套數(shù)據(jù)庫對(duì)接。不過企業(yè)、生態(tài)是否買賬，還要看整個(gè)開源世界的發(fā)展。正所謂：成也蕭何，敗也蕭何！

AI雖好，但目前除了圖像、語音、視頻外，其他的還不成氣候，對(duì)企業(yè)用處不大。

3. 首次提出被集成，不碰SaaS

阿里的生態(tài)被詬病得最多，雖然學(xué)亞馬遜架構(gòu)，但是不按照亞馬遜標(biāo)準(zhǔn)，自成體系。這個(gè)特點(diǎn)使得他們?cè)贗aaS、PaaS層面基本只能自己做，沒法集成別人的組件，或者說阿里也不打算集成別人的基礎(chǔ)組件。因此，能拿出來的只有SaaS了，阿里表示，基礎(chǔ)的，我都搞定了，剩下一點(diǎn)點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用的事，留給你們（生態(tài)）吧！

阿里，確實(shí)也有這個(gè)自信的本錢！

但是仍然存有問題，這個(gè)看起來在公有云上能Work的SaaS集成策略能適用到私有云市場(chǎng)嗎？私有云的SaaS？私有云如何被SI的集成方式呢？沒看出來。

而且這個(gè)被集成，看起來不太有誠意。

4. 零售、金融、政府，阿里云會(huì)重點(diǎn)投入

朋友圈有些人很疑惑，為什么阿里會(huì)重點(diǎn)投入這三個(gè)行業(yè)？

其實(shí)很簡單：零售是阿里的核心，線上已經(jīng)壟斷，線下必須做好護(hù)城河。不能給人從線下干回線上的機(jī)會(huì)！金融同樣如此！另外，目前看到真正去花錢建云的主要是金融和政府。一個(gè)是花慣了錢，一個(gè)是自頂向下，不計(jì)成本的花錢！

所謂重點(diǎn)投入的行業(yè)，說白了：因?yàn)橹匾驗(yàn)橛绣X，所以要自己玩！

整個(gè)阿里云的大會(huì)，傳遞出的信號(hào)，是阿里一直以來的自信！

技術(shù)自信：阿里確實(shí)代表了國內(nèi)云計(jì)算技術(shù)的最高水平，在戰(zhàn)略尖端技術(shù)尤其是在大規(guī)模公有云的全棧能力上面，基本無敵。

生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力的自信：無論是SI被集成還是ISV被集成，說是“被集成”，怎么看都是賦能跟我走。

唯一遮遮掩掩的是公有、私有的發(fā)展。不提賦能，學(xué)著華為強(qiáng)調(diào)被集成，是在向供應(yīng)商示好，同一天還有華為軍團(tuán)的生態(tài)大會(huì)在搶奪代理商——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自信，只有在華為鐵軍面前才會(huì)扭捏起來。是啊，華為，從硬件到軟件，都可以讓代理商集成代理賺錢，讓阿里如何能不彎下腰來？！

華為云軍團(tuán)，碾壓式發(fā)展勢(shì)不可擋？

華為云誰掌舵都不重要，大軍團(tuán)作戰(zhàn)，碾壓式打法！

管已經(jīng)全球第一，5G把美國人都嚇得方寸大亂！

端遇到了最好的時(shí)機(jī)，喬布斯逝去8年，蘋果讓位指日可待！加上美國人出了昏招之后，舉國支持，使用華為就是愛國，中國的舉國體制又一次得到證明，也讓美國人越發(fā)的害怕！

就剩下云了！

這次的大會(huì)，所顯露出來的思想，是華為式的生態(tài)建設(shè)模式，不當(dāng)“企鵝”，不做“游俠”，軍隊(duì)式管理的華為，要做成“軍團(tuán)”式的發(fā)展的生態(tài)！因此發(fā)布“白皮書”一件大事，建設(shè)從ICT人才生態(tài)、ICT解決方案生態(tài)、ICT服務(wù)生態(tài)和數(shù)字化生態(tài)商務(wù)支撐平臺(tái)的“四件小事”。從人才培養(yǎng)、到生態(tài)能力建設(shè)，從生態(tài)合作，到生態(tài)協(xié)同，看起來畫面非常宏大，簡直令人熱血沸騰。同樣也彰顯了華為領(lǐng)導(dǎo)層的特點(diǎn)：

如果說過去二十多年，我理解的IT生態(tài)是資本主義社會(huì)的話，華為將營造一個(gè)新的從社會(huì)主義到共產(chǎn)主義的社會(huì)形態(tài)。從資本的殘酷競(jìng)爭(zhēng)性和逐利性來說，這么多嗷嗷待哺的生態(tài)合作伙伴，再加上盈利要求極高的華為，中國的政企市場(chǎng)是否真的準(zhǔn)備好足夠的資金來應(yīng)付這場(chǎng)饕餮盛宴？華為在電信行業(yè)的利潤率，在企業(yè)級(jí)IT行業(yè)內(nèi)簡直不能直視，中國云是否能獲得發(fā)展的核心基礎(chǔ)，不僅在于技術(shù)能力，更是在于中國的行業(yè)對(duì)于信息化的重視和實(shí)實(shí)在在的投入。

不久前，一篇華為自省文發(fā)布，《華為云#聽從你心，無問西東》，由總裁辦電郵，任正非親自簽發(fā)，彰顯華為領(lǐng)導(dǎo)層的特點(diǎn)，三省吾身，磊落自信。

Fred

baiyan