菲尼克斯作為德國(guó)工業(yè)4.0的引領(lǐng)企業(yè)，是最核心的參與者和推進(jìn)者。在財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域，菲尼克斯也希望與本土創(chuàng)新的行業(yè)引領(lǐng)者進(jìn)行深度融合和合作，從而促進(jìn)菲尼克斯財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造。

    菲尼克斯對(duì)預(yù)算管理的需求：

    1)預(yù)算沒(méi)有統(tǒng)一的系統(tǒng)進(jìn)行管理，希望對(duì)于費(fèi)用進(jìn)行事前/事中管控，從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)；

    2)費(fèi)用和預(yù)算的分析報(bào)表是財(cái)務(wù)手工編制，需要提升報(bào)表的時(shí)效性，方便業(yè)務(wù)管理層實(shí)時(shí)管控；

    3)項(xiàng)目類(lèi)預(yù)算希望進(jìn)行事前費(fèi)用控制和事后實(shí)時(shí)歸集。

    03 觀看菲尼克斯如何打造財(cái)控平臺(tái)，賦能業(yè)務(wù)一線

    菲尼克斯CFO余斌的經(jīng)驗(yàn)分享（點(diǎn)擊可觀看視頻）

    選型思考

使用功能

使用效果

    一、員工前端

    （1）通過(guò)員工自主預(yù)定機(jī)票和酒店提升了效率

    （2）通過(guò)信用付、智能發(fā)票掃描等先進(jìn)的功能，實(shí)現(xiàn)了員工報(bào)銷(xiāo)的極大效率提升

    信用付Tips

    “員工上高鐵的時(shí)候用手機(jī)填報(bào)，下高鐵的時(shí)候就收到了報(bào)銷(xiāo)款。”這就是信用付帶來(lái)的報(bào)銷(xiāo)極大效率的提升。

    信用付就是針對(duì)信用良好的員工，先付后審的機(jī)制。員工會(huì)反思自己填報(bào)單據(jù)的合規(guī)性，填報(bào)的質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越高，財(cái)務(wù)就會(huì)越來(lái)越放心快速地審核報(bào)銷(xiāo)單，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)。

    （3）通過(guò)創(chuàng)新的積分管理實(shí)現(xiàn)了公司的降本增效

    積分管理Tips

    積分管理就是差標(biāo)與實(shí)際消費(fèi)的差價(jià)可以折合成積分，到年底的時(shí)候員工可以用這些積分換取各種禮品，員工開(kāi)心，公司省錢(qián)，皆大歡喜。

    二、財(cái)務(wù)后端

    （4）實(shí)現(xiàn)了全流程的費(fèi)用管理和全系列的預(yù)算管控

    （5）和SAP系統(tǒng)無(wú)縫集成連接，提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率

zhangnn

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