通過使用藍(lán)科財務(wù)管理系統(tǒng)，東芝電子在日常經(jīng)營中可以實時的看到財務(wù)數(shù)據(jù)和分析。例如，快速查看整體的利潤表情況，了解是否有尚未完成的過賬以、哪些過賬需要微調(diào)，待攤費(fèi)用或者遞延收益是否需要被記賬，以及需要對分子公司之間的資金分配做出何種調(diào)整。
東芝使用藍(lán)科系統(tǒng)的目的：
?借助專業(yè)解決方案提高財務(wù)管理的透明度和編制報告的效率
?取代易出錯的Excel表格
?使各成本中心經(jīng)理能隨時參與到預(yù)算過程中
預(yù)算編制效率提高了33%
更高效的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃流程——預(yù)算編制效率提高了33%
更高效的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃流程使得預(yù)算編制過程中的透明度和效率得到了顯著的提高?！俺杀局行慕?jīng)理的查詢次數(shù)已大幅減少。”財務(wù)管控主管說，“多虧了藍(lán)科，現(xiàn)在我們的管理人員能夠隨時自主獲取信息。比如，監(jiān)控預(yù)算的使用情況?！边@節(jié)省了大量的時間，因為據(jù)UlrichLeib稱，現(xiàn)在東芝的預(yù)算編制速度提高了33%。該科技公司依靠藍(lán)科集成任務(wù)管理系統(tǒng)，為歐洲40位成本中心經(jīng)理提供了預(yù)算編制。通過在系統(tǒng)上注冊任務(wù)，提醒成本中心經(jīng)理輸入數(shù)據(jù)，這樣能使整個規(guī)劃過程變得更加透明。該解決方案同時還能讓財務(wù)管控主管對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。
在短時間內(nèi)快速形成報告
通過使用藍(lán)科財務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)管控中的許多流程走向了自動化，月度報告的效率也得以提高。此外，準(zhǔn)確率幾乎為100%。以前，東芝電子公司做月度報告至少需要5-6天，現(xiàn)在只需要2-3天。目前該科技集團(tuán)把季度報表轉(zhuǎn)換到年度報表僅需3個工作日。藍(lán)科系統(tǒng)通過無縫對接Excel表格和Bl工具，使東芝的報告編制工作變得易如反掌。這些都得益于藍(lán)科特有的針對編制預(yù)算和財務(wù)報告所開發(fā)的功能，這些特殊功能就是藍(lán)科的秘方。東芝使用了藍(lán)科系統(tǒng)，就意味著有了更加透明、實時的財務(wù)數(shù)據(jù)，CFO也可以使用這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)和交互分析來作為決策的基礎(chǔ)。
LucaNet德國藍(lán)科(www.lucanet.cn),“源自德國的集團(tuán)財務(wù)管控和商業(yè)智能平臺”,其成立于上世紀(jì)90年代，總部位于德國的首都柏林。經(jīng)過二十多年的高速發(fā)展和積累沉淀，LucaNet逐漸壯大，由最初聚焦于德語國家市場的區(qū)域化公司，成長為分支機(jī)構(gòu)遍布世界各個地區(qū)的全球化解決方案供應(yīng)商。LucaNet憑借先進(jìn)的理念、成熟的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)在世界各地贏得越來越多客戶的信賴，樹立了良好的企業(yè)形象。
憑借自身在集團(tuán)管控領(lǐng)域的多年沉淀，以及二十年來為全球大量集團(tuán)企業(yè)用戶的咨詢成果，LucaNet將商業(yè)智能(BI)的先進(jìn)技術(shù)與集團(tuán)財務(wù)管控最佳實踐相結(jié)合，逐步完善成為集多重功能于一體的集團(tuán)管控綜合解決方案：
憑借高度標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、模型化的特征，LucaNet成為了全球范圍內(nèi)財務(wù)智能(FinancialIntelligence)領(lǐng)域的專家。
