通過(guò)使用藍(lán)科財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，東芝電子在日常經(jīng)營(yíng)中可以實(shí)時(shí)的看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。例如，快速查看整體的利潤(rùn)表情況，了解是否有尚未完成的過(guò)賬以、哪些過(guò)賬需要微調(diào)，待攤費(fèi)用或者遞延收益是否需要被記賬，以及需要對(duì)分子公司之間的資金分配做出何種調(diào)整。

東芝使用藍(lán)科系統(tǒng)的目的：

?借助專業(yè)解決方案提高財(cái)務(wù)管理的透明度和編制報(bào)告的效率

?取代易出錯(cuò)的Excel表格

?使各成本中心經(jīng)理能隨時(shí)參與到預(yù)算過(guò)程中

預(yù)算編制效率提高了33%

更高效的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃流程——預(yù)算編制效率提高了33%

更高效的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃流程使得預(yù)算編制過(guò)程中的透明度和效率得到了顯著的提高?！俺杀局行慕?jīng)理的查詢次數(shù)已大幅減少?！必?cái)務(wù)管控主管說(shuō)，“多虧了藍(lán)科，現(xiàn)在我們的管理人員能夠隨時(shí)自主獲取信息。比如，監(jiān)控預(yù)算的使用情況?！边@節(jié)省了大量的時(shí)間，因?yàn)閾?jù)UlrichLeib稱，現(xiàn)在東芝的預(yù)算編制速度提高了33%。該科技公司依靠藍(lán)科集成任務(wù)管理系統(tǒng)，為歐洲40位成本中心經(jīng)理提供了預(yù)算編制。通過(guò)在系統(tǒng)上注冊(cè)任務(wù)，提醒成本中心經(jīng)理輸入數(shù)據(jù)，這樣能使整個(gè)規(guī)劃過(guò)程變得更加透明。該解決方案同時(shí)還能讓財(cái)務(wù)管控主管對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

在短時(shí)間內(nèi)快速形成報(bào)告

通過(guò)使用藍(lán)科財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管控中的許多流程走向了自動(dòng)化，月度報(bào)告的效率也得以提高。此外，準(zhǔn)確率幾乎為100%。以前，東芝電子公司做月度報(bào)告至少需要5-6天，現(xiàn)在只需要2-3天。目前該科技集團(tuán)把季度報(bào)表轉(zhuǎn)換到年度報(bào)表僅需3個(gè)工作日。藍(lán)科系統(tǒng)通過(guò)無(wú)縫對(duì)接Excel表格和Bl工具，使東芝的報(bào)告編制工作變得易如反掌。這些都得益于藍(lán)科特有的針對(duì)編制預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告所開發(fā)的功能，這些特殊功能就是藍(lán)科的秘方。東芝使用了藍(lán)科系統(tǒng)，就意味著有了更加透明、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，CFO也可以使用這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)和交互分析來(lái)作為決策的基礎(chǔ)。

LucaNet德國(guó)藍(lán)科(www.lucanet.cn),“源自德國(guó)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和商業(yè)智能平臺(tái)”,其成立于上世紀(jì)90年代，總部位于德國(guó)的首都柏林。經(jīng)過(guò)二十多年的高速發(fā)展和積累沉淀，LucaNet逐漸壯大，由最初聚焦于德語(yǔ)國(guó)家市場(chǎng)的區(qū)域化公司，成長(zhǎng)為分支機(jī)構(gòu)遍布世界各個(gè)地區(qū)的全球化解決方案供應(yīng)商。LucaNet憑借先進(jìn)的理念、成熟的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)在世界各地贏得越來(lái)越多客戶的信賴，樹立了良好的企業(yè)形象。

憑借自身在集團(tuán)管控領(lǐng)域的多年沉淀，以及二十年來(lái)為全球大量集團(tuán)企業(yè)用戶的咨詢成果，LucaNet將商業(yè)智能(BI)的先進(jìn)技術(shù)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控最佳實(shí)踐相結(jié)合，逐步完善成為集多重功能于一體的集團(tuán)管控綜合解決方案：

憑借高度標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、模型化的特征，LucaNet成為了全球范圍內(nèi)財(cái)務(wù)智能(FinancialIntelligence)領(lǐng)域的專家。

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