這是7月8日SAP中國第三季度銷售大會上，當剛剛上任不到三個月的SAP中國區(qū)董事總經(jīng)理的張烈生宣布對sap中國區(qū)副總裁張雪峰、副總裁蔡建明等人進行職務(wù)調(diào)整時，SAP中國區(qū)副總蔡建明對公司此次高管人事變動提出質(zhì)疑而發(fā)表的評論。

7月23日，SAP公司發(fā)給媒體的書面聲明指出:“SAP中國公司確認張雪峰先生、蔡建明先生和王紋先生已從SAP公司離職。”

離職的三位老臣蔡建明負責SAP石油天然氣/礦業(yè)/化工行業(yè)副總裁，是5年Winner Circle獲得者，4年他領(lǐng)導(dǎo)的團隊業(yè)績占SAP公司的1/3強。而在此次事件之前，蔡建明剛剛與中國石油簽下一個高達１.４億元的ERP項目大單，“這是SAP中國有史以來最大的訂單”。

加盟SAP 11年之多的張雪峰副總裁（Bruce），早八年前就擔任sap華東區(qū)總經(jīng)理，原SAP高級副總裁，自今年初人事動蕩以來連續(xù)2次被降級后為SAP公司副總裁，負責鋼鐵、化工和礦業(yè),張對SAP過去８年中的發(fā)展做出了重大貢獻。而另一位離職的高管是SAP中國售前管理的王紋副總裁，也是一位業(yè)內(nèi)知名的SAP技術(shù)專家與財務(wù)顧問。

從職務(wù)調(diào)整到三位高管的離職，最后向媒體下達了書面聲明，一系列動作都感覺是SAP在計劃之中的事情，有人說這是這是SAP的內(nèi)部的政治斗爭，也人說這是一場人為導(dǎo)演的陰謀。

曾任SAP中國專家、顧問的劉古權(quán)在接受媒體采訪時指出，SAP矛盾產(chǎn)生的原因不外乎牽涉到利益分配和管理分歧的政治爭斗，也有國際化職業(yè)經(jīng)理人和本土化高管之間的紛爭，而本土化高管的出局，對SAP開拓中國市場非常不利。

SAP為什么將三位有著顯赫功勛高管踢爆出局，原因何在呢？據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露至今為止三位高管在法律上跟SAP還沒有完全脫離關(guān)系，獨立撰稿人劉國華的文章中揭露三位高管還在聯(lián)系律師準備與SAP對簿公堂，SAP的這次清洗到底是一場陰謀還是一場政治？是否是 SAP在中國的一次戰(zhàn)略性失誤？這些問題還要等待時間去印證。

電影門事件一群聰明人辦的糊涂事兒
如果要評選2008年管理軟件最佳影片非“拯救僵尸小電影”莫屬，從影片拍攝的手法和鏡頭運用角度、劇本的策劃來看都出自專業(yè)的大手筆制作，不像是一部自娛自樂的片子。

電影的開篇是一架直升機在城市的夜空盤旋，隨即屏幕上打出了“有一種NC病毒在CUSTOMER大樓蔓延”，隨后鏡頭一轉(zhuǎn)，警察和狙擊手迅速包圍了這個消費者大樓，字幕隨后顯示消滅NC病毒的唯一希望是樓內(nèi)的EAS疫苗，并說明染上這種NC病毒的人，不僅會失去個性，失去交流，會變成行動遲緩的僵尸，而胸前貼有“KINGDEE”標志的金蝶的銷售和技術(shù)人員則成為這場災(zāi)難的救世主，他們手持重型機槍向這些“僵尸”掃射。

但是普通武器根本就消滅不了僵尸，于是有員工建議直接炸掉被“NC病毒”感染的大樓，在請示了由徐少春扮演的后方總指揮ROB后被斷然拒絕，ROB也說出了管理軟件廠商有史以來最為經(jīng)典的臺詞： “不行，我們是大樓的保護者，你忘了嗎？我們的價值觀是愛心，誠信，創(chuàng)新。”

之后，金蝶敢死隊員從印有“KINGDEE”字樣的盒子中拿出自己的產(chǎn)品EAS 和BOS，在兩個產(chǎn)品大放光芒之后，出現(xiàn)了“金蝶就是要讓企業(yè)飛起來”，影片結(jié)束。

這部片子近日突然現(xiàn)身視頻網(wǎng)絡(luò)，迅速引起了網(wǎng)友的熱議，評論也一邊倒的指向金蝶的惡意競爭形為，熟悉管理軟件的人都清楚“南金蝶北用友”的市場格局，兩家企業(yè)多年來的恩恩怨怨在業(yè)界也已心照不宣，無獨有偶金蝶小電影中提到的NC病毒恰恰與用友的高端產(chǎn)品線NC重名，而NC與金蝶EAS又處于同一級別的產(chǎn)品，因此“金蝶行動之拯救僵尸”中的“NC病毒”，自然會被外界將其與用友NC聯(lián)想到一起。

金蝶為什么要拍攝一部這樣費力不討好的影片呢？難道僅僅是內(nèi)部的宣傳資料片嗎？我想這種說辭很難讓眾人信服，難道內(nèi)部宣傳片要拍一部這樣的片子做為自已企業(yè)文化嗎？放眼國內(nèi)ERP市場，國內(nèi)ERP廠商正面臨著最為激烈的競爭，其競爭一方面來自同類廠商，另一方面更多的是源于自身的浮躁心態(tài)。其中以國內(nèi)同類廠商金蝶、用友從財務(wù)軟件公司轉(zhuǎn)型的管理軟件企業(yè)表現(xiàn)最為激烈。

過去幾年，用友和金蝶在市場宣傳上雖然時常針鋒相對，他們的共同點是希望成為管理軟件中的老大。信心、野心讓他們把同類廠商樹立在對立面，過于相似的抱負使得“口水仗”時有發(fā)生，但在情面上總算雙方井水不犯河水。我們也樂意看到國內(nèi)ERP市場領(lǐng)先雙方的良性競爭，但現(xiàn)在金蝶打破常規(guī)的宣傳方式對于紛亂浮躁的國內(nèi)ERP市場來說，不但是添加了更多的笑料，更為浮躁的心態(tài)寫下了一個大大的注腳。

起訴門事件—場剪不斷理還亂的恩怨情仇
2008年7月14日，臺灣天心資訊開發(fā)股份有限公司(下稱臺灣天心)向珠海市中級人民法院一紙訴狀將珠海天思軟件技術(shù)有限公司(下稱珠海天思)及其代理商東莞市天思計算機科技有限公司就侵犯其軟件產(chǎn)品FAS2000的知識產(chǎn)權(quán)一案將其告上法庭。

臺灣天心與天思的軟件版權(quán)問題由來已久。自2001年臺灣天心的一次失敗的融資開始，F(xiàn)as 2000 ERP系統(tǒng)的版權(quán)就發(fā)生多次爭議。至今為止已有六七年時間了，雙方一直在版權(quán)的歸屬問題上演一場對攻戰(zhàn)，那么天思和天心到底有著怎樣的聯(lián)系呢？

我們還得要追溯到2001年，天思的前身是珠海天心，同年7月香港意科控股（香港主板上市公司）100%收購珠海天心（4800萬），當時代表意科控股去收購珠海天心公司的代表就是天思現(xiàn)在的董事長冷學華，收購以后由冷學華出任總裁。同時，意科準備收購北京開思，但是金蝶先跟開思的股東TCL簽約，沒有收購成功，結(jié)果開思的總裁程剛不愿意到金蝶去，就帶領(lǐng)部分開思人員加盟天心，并出任天心高級副總裁。在2002年5月意科控股轉(zhuǎn)型做制造業(yè)，放棄天心，不再給天心投資，當時意科控股董事會希望以冷總為首的管理團隊MBO（回購天心），這樣就成立了天思，天思收購了天心的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶以及實施顧問隊伍，2002年11月珠海天心解散研發(fā)隊伍，由天思重新認聘，可以說天思的前身是天心。

當時，意科控股決定轉(zhuǎn)型以后，臺灣天心的創(chuàng)始人蔡先生也想把珠海天心回購，但是當時意科控股的董事會選擇了冷總，并沒有選擇蔡先生，因為意科控股當初收購珠海天心時，和蔡先生有協(xié)議，蔡先生無論何種原因離開天心，在兩年內(nèi)都不能從事同樣的業(yè)務(wù)，而且，根據(jù)香港聯(lián)交所規(guī)定，一個公司在高價收購以后，不到一年的時間，又低價賣給他，有騙取股民資金的嫌疑，這在聯(lián)交所是很難通過的，結(jié)果蔡先生自己出去成立了一個叫天耀的公司，所以2002年10月意科控股還起訴了天耀公司，因為，根據(jù)協(xié)議他是要同業(yè)禁止的，他們?yōu)榱吮苊獠槐匾穆闊麄儸F(xiàn)在又改名叫珠海天心耀華公司。

其間，珠海天心的兩個主要開發(fā)人員離職后成立了天博公司，并開發(fā)出ERP產(chǎn)品——Master ERP。天博公司此后將該產(chǎn)品賣給了上海有利軟件公司，后者在此基礎(chǔ)上推出了Profits ERP。

而在2003年中，意科控股將FAS2000作價1000萬元賣給澳門萬佳訊公司的全資子公司珠海萬佳達，后者將產(chǎn)品修改后以“Mega 2004 ERP”的品牌對外銷售。

2007年，珠海天心由于經(jīng)營到期而被工商部門注銷。截止到目前為止，圍繞著FAS2000這款ERP軟件產(chǎn)品，已經(jīng)衍生出多款產(chǎn)品，分別為珠海天心的FAS2000、珠海天耀的Sunlike ERP、天博公司的Master ERP、珠海萬佳達的Mega 2004 ERP，以及珠海天思的天思經(jīng)理人。

在這種錯綜復(fù)雜的關(guān)系中，版權(quán)的歸屬問題顯然已經(jīng)成為了一個歷史懸案，已經(jīng)很難能夠通過官司完全解決。
天心緣何在這個時候起訴天思呢？版權(quán)問題已經(jīng)讓這兩家“天”字輩的兩家公司在版權(quán)究紛上故此失彼，嚴重阻礙了兩家公司的未來發(fā)展計劃。

拒業(yè)內(nèi)人士透露用友在沒有推出小型管理軟件U6的時候，曾有意收購天思經(jīng)理人，后來因為版權(quán)問題，用友最終放棄了該并購計劃。

金算盤總裁助理對而此次訴訟表示：臺灣天心由于競爭對手天思強大的市場攻勢和產(chǎn)品優(yōu)勢的雙重壓力下，生存空間大受影響，因此，他們企圖利用訴訟手段，以達到打壓天思的目的。當一個企業(yè)發(fā)展到一定程度時，總會引起競爭對手的擠壓，展開市場圍堵或采用法律手段來遏制對方的發(fā)展速度，同時提高自身的產(chǎn)品知名度。

綜上所述管理軟件公司發(fā)展到今天，以為創(chuàng)造客戶價值為發(fā)展觀經(jīng)營理念正在慢慢的變味，變得不夠誠信也不夠創(chuàng)新反而變得有些無恥，各類門事件的層出不窮也說明整個管理軟件市場競爭加劇情況下的浮澡心態(tài)，隨著中國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，中小制造業(yè)的快速崛起也給所有管理軟件廠商的發(fā)展提供了機會，可是用戶在選擇產(chǎn)品的時候不是看哪家企業(yè)的在媒體的曝光度高，而是看產(chǎn)品是否能解決企業(yè)自身發(fā)展的需要，產(chǎn)品的質(zhì)量才是硬道理，管理軟件不同于明星靠誹聞炒作發(fā)家，企業(yè)還是要回歸發(fā)展的根本，用事實說話，以質(zhì)量取勝，有策劃一出鬧劇的時間完全可以走出去到客戶當中，可能比這樣提高知名度效果會來得更實在些。

wangziyi