世界經(jīng)濟論壇執(zhí)行董事、大中華區(qū)首席代表艾德維
什么是數(shù)字經(jīng)濟？
首先是數(shù)字化，把傳統(tǒng)的物理資產(chǎn)變成數(shù)字化的資產(chǎn)。還有一種數(shù)字化是通過數(shù)字技術(shù)改變商業(yè)模式。
數(shù)字變革是使用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造完全新的商業(yè)經(jīng)濟流程、文化、客戶體驗等來滿足市場需求，數(shù)字變革給各個行業(yè)帶來更多的利益和效益，提高生產(chǎn)率。數(shù)字變革是對社會經(jīng)濟和中國生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)帶來最具潛力的變革。
數(shù)字經(jīng)濟狹義來說指的是技術(shù)行業(yè)，像軟件等，它代表了數(shù)字經(jīng)濟。
廣義上說，是指更廣泛的經(jīng)濟活動，這些經(jīng)濟活動使用數(shù)字化的信息和知識作為主要生產(chǎn)元素，使用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡作為主要活動空間。數(shù)字經(jīng)濟給我們的經(jīng)濟和社會帶來了前所未有的變革，它正在驅(qū)動第四次經(jīng)濟革命走向人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛汽車和量子計算和納米技術(shù)，改變著我們的健康系統(tǒng)、交通、醫(yī)療、通訊、生產(chǎn)、物流、消費、能源和政務。
中國數(shù)字經(jīng)濟到底有多大呢？從狹義上看，是指經(jīng)濟技術(shù)領域或者互聯(lián)網(wǎng)領域，它只占中國GDP的6%，比韓國的8%和日本的10%低。如果看廣義的數(shù)字經(jīng)濟，包括信息技術(shù)和其它由數(shù)字技術(shù)賦能的各種經(jīng)濟活動，中國2018年的GDP中有30%來自于數(shù)字經(jīng)濟，比其它發(fā)達國家要落后一點，但是它在某些領域已經(jīng)成為領軍者，比如電子商務和金融科技。現(xiàn)在，中國電子商務的比例是40%以上，甚至比美國還要高。
中國數(shù)字經(jīng)濟到底有多大？很大，同時速度也很快，數(shù)字經(jīng)濟在中國的增長率比GDP增長率高，能夠幫助中國優(yōu)化創(chuàng)新系統(tǒng)，并且?guī)椭袊玫赝顿Y于新動能。
中國為什么在數(shù)字經(jīng)濟上這么成功？
首先，最大的成功要素是環(huán)境好，國家政策大力支持數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，各種政策指導性文件給政府工作提供了方向；同時，不斷有政府投資在數(shù)字經(jīng)濟的基礎設施上，如5G的投入、部署，以確保中國公民在互聯(lián)網(wǎng)+下更好地使用數(shù)字技術(shù)；政府和市場資金能夠進入到數(shù)字技術(shù)中，如2018年發(fā)改委和投資銀行投入一千億給中國數(shù)字經(jīng)濟，包括引入大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智慧城市等數(shù)字經(jīng)濟項目，同時輕監(jiān)管，使得中小型企業(yè)核心能夠有空間發(fā)展。
第二，中國的數(shù)字經(jīng)濟可以賦能中小企業(yè)，使中小企業(yè)獲利良多，如阿里巴巴的平臺給一千一百萬中小企業(yè)提供了就業(yè)機會，滴滴打車給一千三百萬司機提供了就業(yè)機會。
第三，中國消費者的消費能力很強。2019年中國有8.54億的互聯(lián)網(wǎng)用戶，其中99%通過手機上網(wǎng)，他們是龐大的互聯(lián)網(wǎng)消費者。與2018年相比，中國網(wǎng)民增加了2500萬，增長了61%，中國互聯(lián)網(wǎng)滲入的非?？臁．斨袊ヂ?lián)網(wǎng)滲透率達到90%的時候，未來是非常光明的。
同時，數(shù)字經(jīng)濟也會帶來一些挑戰(zhàn)。
一是領導思想的變革。到2020年中國成為生產(chǎn)強國，在新的社會和經(jīng)濟的圖景下，要求中國領導人有新的思維方式。第一要用新的模式創(chuàng)造更多的商業(yè)和社會價值。第二要重新審視產(chǎn)業(yè)的動力。第三要重新看待企業(yè)和運行方式。
二是技術(shù)本身帶來的挑戰(zhàn)。技術(shù)變化太快人們就不一定總能跟上腳步，如在5G方面必須不停觀察、不停投入，僅看5G到2035年可能帶來的經(jīng)濟總量就達到12.3萬億美元，包括美國、中國、日本等七個國家在2020到2035年之間會帶來2200萬的就業(yè)。
三是人才的挑戰(zhàn)。在這個新的時代下尤其明顯，我們需要非常有靈活性、有創(chuàng)新能力的人才，他們必須有跨部門的領導力和創(chuàng)新力，能夠大幅縮減項目周期，更快地做出響應，去中心化的團隊，能夠有自下而上的創(chuàng)新理念。
據(jù)預測到2025年，中國數(shù)字經(jīng)濟的規(guī)模可以達到GDP的50%。就業(yè)也處于轉(zhuǎn)型期，隨著中國的產(chǎn)業(yè)升級，自動化取代低技能的工人，如果工人經(jīng)過培訓能夠進入服務行業(yè)，總體就業(yè)將保持強勁。據(jù)世界經(jīng)濟論壇的未來就業(yè)報告估計，人類和機器之間的分工轉(zhuǎn)變，可能會取代7500萬個就業(yè)崗位，而同時出現(xiàn)1.33億個新的角色，這些角色更適合人類和機器算法之間的新分工。2018年數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)造了1.91億個就業(yè)崗位，大約占全球就業(yè)崗位的24.6%，其中電子商務和共享經(jīng)濟創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。
我們推動的平臺，是一個多方利益相關者的社區(qū)，它由五大挑戰(zhàn)所驅(qū)動。
第一個挑戰(zhàn)是負責人的領導力。40%員工希望CEO能解釋他們?yōu)閹椭鐣龅氖虑槭鞘裁?，?shù)字經(jīng)濟可以通過創(chuàng)新的經(jīng)濟、可持續(xù)的模式，為解決傳統(tǒng)市場失靈問題提供新機會。
第二個挑戰(zhàn)是理解市場混亂狀況。財富五百強企業(yè)預期壽命從上個世紀75年下降到今天的15年，新的產(chǎn)品、新的服務、不斷變化成本結(jié)構(gòu)、較低進入的壁壘和不斷變化的價值正在擾亂行業(yè)結(jié)構(gòu)。
第三個挑戰(zhàn)是商業(yè)模式。未來十年中，經(jīng)濟的70%是基于數(shù)字化和生態(tài)系統(tǒng)的平臺。
第四個挑戰(zhàn)是把握新技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟。中國到2030年在人工智能方面將花費70億美元。作為領導者要關注領先的技術(shù)，投資這些技術(shù)，圍繞新的現(xiàn)實改變企業(yè)和經(jīng)濟體系。
第五個挑戰(zhàn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃。它是商業(yè)和社會數(shù)字化新發(fā)展帶來的新機遇，領導人可以從多方利益相關者評估中獲益，來學習如何適應這些適應性挑戰(zhàn)，如何在未來的環(huán)境中創(chuàng)新、創(chuàng)造、分配和獲取價值。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃平臺評估了數(shù)字化對十三個行業(yè)和六個跨行業(yè)主題的影響，目前，這項工作已經(jīng)證實了數(shù)字化具有巨大的潛力，未來十年將會帶來一百億美元的創(chuàng)收，我們非常希望中國政府和企業(yè)也加入我們的平臺。
