上海家化渠道總監(jiān)姚慧攜管理層代表，富潤科技CEO王曉華及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同見證了此次戰(zhàn)略握手。

這是上海家化積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)科技給市場發(fā)展帶來的新消費(fèi)、新體驗(yàn)、新效率，逐步將過去百年來以“人”作為2B業(yè)務(wù)核心紐帶的傳統(tǒng)管理模式，向渠道效能和組織效能更高的數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的重要實(shí)踐。

一圖讀懂富潤智慧渠道管理平臺(tái) 業(yè)務(wù)底層架構(gòu)

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，背后是出于怎樣的思量？

上海家化作為中國歷史最為悠久的日化企業(yè)之一，今年已步入發(fā)展的第121年。旗下?lián)碛小鞍鄄菁薄ⅰ傲瘛薄ⅰ懊兰觾簟?、“高夫”、“啟初”、“雙妹”、“玉澤”、“湯美星”等諸多著名品牌。

在上海家化渠道總監(jiān)姚慧看來，渠道商在快消品行業(yè)的發(fā)展歷程中擔(dān)當(dāng)著不可或缺的角色。一方面，上海家化擁有扎實(shí)、廣泛和層次豐富的渠道基礎(chǔ)，能夠讓不同消費(fèi)人群在短時(shí)間內(nèi)購買到家化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

另一方面，在產(chǎn)品分銷的整個(gè)閉環(huán)中，由于品牌方、業(yè)務(wù)員、渠道商這3者間的時(shí)間流速不同，影響著商品分銷效率的進(jìn)一步提升。

如何借助時(shí)下成熟的互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在加速上海家化與渠道體系間的連接和共享效率同時(shí)，為組織整體的產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、資源配置和策略調(diào)整，提供多維、可視的數(shù)字基礎(chǔ)支持，進(jìn)而找到適合市場突破的新模式，Jahwa飛天訂單系統(tǒng)將會(huì)在上海家化全國市場的渠道體系中去執(zhí)行落地。

富潤科技CEO王曉華認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)用連接消除了空間和時(shí)間上的距離，為產(chǎn)業(yè)效率的整體改變，提供了平臺(tái)和技術(shù)的充分條件支持。利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，高效地將品牌方不同職能部門和渠道商直接匯集到一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)訂貨流程電商化、業(yè)務(wù)協(xié)同智能化、渠道數(shù)據(jù)可視化，是上海家化和富潤科技的合作契機(jī)。

區(qū)別于市面上主流的“訂貨商城”與“分銷系統(tǒng)”，富潤智慧渠道管理平臺(tái)在充分尊重與理解不同行業(yè)與個(gè)體在各自傳統(tǒng)渠道體系中的管理差異的基礎(chǔ)上，能夠提供更為豐富的業(yè)務(wù)場景和更為靈活的協(xié)同流程設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供量體裁衣式的系統(tǒng)解決方案。

未來可期，富潤科技將攜手上海家化在“數(shù)字渠道中臺(tái)”、“智慧渠道體系”的建設(shè)中繼續(xù)相互學(xué)習(xí)，共研共進(jìn)。

不止于訂貨 每個(gè)品牌方兼2B管理商的業(yè)務(wù)中臺(tái)夢

互聯(lián)網(wǎng)用連接消除了空間和時(shí)間上的距離，為產(chǎn)業(yè)效率的整體改變，提供了平臺(tái)和技術(shù)的充分條件支持。

過去，企業(yè)對(duì)于B端渠道的管理旨在提高選品、下單、對(duì)賬等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的溝通效率。

如今，每個(gè)品牌方都熱切渴望構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)閉環(huán)，形成飛輪效應(yīng)，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營增長。

據(jù)悉，依托‘富潤ERP零售管理系統(tǒng)’、‘勝途跨境電商ERP’、‘富潤智慧渠道管理平臺(tái)’3點(diǎn)支撐的業(yè)務(wù)中臺(tái)架構(gòu)，目前，富潤科技將能夠?yàn)槠髽I(yè)的“2B&2C一體化”、“內(nèi)貿(mào)&外貿(mào)一體化”、“線上&線下一體化”、“業(yè)務(wù)&財(cái)務(wù)一體化”管理，提供完整、成熟的中臺(tái)解決方案。

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