值得指出的是，很多基于公有云模式的在線協(xié)同軟件采用的是免費的模式。目前2.7億美元的市場規(guī)模并不能完全代表這個市場的潛力。在線協(xié)同軟件的應(yīng)用為公有云IaaS帶來的機會是不可估量的。隨著在線協(xié)同軟件的廣泛應(yīng)用，也對基礎(chǔ)架構(gòu)提出了更高要求。例如當(dāng)前密集使用的多點遠程會議，尤其是視頻會議對于流媒體的傳輸質(zhì)量，對于網(wǎng)絡(luò)帶寬和服務(wù)器支持能力都提出了新的要求。疫情期間的用戶量暴漲，也使得在線協(xié)同軟件廠商在更新自己的軟件能力的同時，也開始優(yōu)化和升級自己的基礎(chǔ)架構(gòu)能力。
變化時代的新機遇
突如其來的疫情，對生命和國民經(jīng)濟都造成了重大的損失，也該人們的日常工作造成了很多不變，但也在客觀上給了協(xié)同軟件一個快速發(fā)展的機遇。2003年的非典疫情，間接推動了電子商務(wù)市場的跨越式發(fā)展。
那么今年是否是在線協(xié)同軟件的元年呢？IDC企業(yè)級研究部助理副總裁周震剛認為：2003年的非典，給眾多2C電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的機會，但最終勝出的卻是建立于2003年5月非典期間的淘寶網(wǎng)，這是因為淘寶良好的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力，解決了并發(fā)訪問和在線支付問題，而不僅僅是抓住時代機遇這么簡單。對于現(xiàn)在的協(xié)同軟件市場同樣如此。在疫情期間，使用協(xié)同軟件進行遠程辦公，可以降低人們感染的風(fēng)險，又能保證工作有序的開展，產(chǎn)生了巨大的市場需求。但這只是解決了需求從無到有的問題。然而，當(dāng)疫情結(jié)束的時候，遠程辦公的習(xí)慣被培養(yǎng)起來，在線協(xié)同軟件公司需要考慮，如何提升質(zhì)量和改進功能，把特殊時期的需求變成更多企業(yè)的主動選擇。
最后，IDC建議強烈建議各IT用戶企業(yè)：嚴格遵守政府的相關(guān)規(guī)定，做好疫情防控工作，減少人員外出和人群聚集，在有條件的情況下盡量通過在線協(xié)同工具進行遠程辦公，在保證員工健康的前提下有條不紊地開展日常工作。讓我們共同期待戰(zhàn)勝病毒那一天的到來。
