· 降本、求生：

一、盡可能地降低企業(yè)的成本支出，可以用企業(yè)股權(quán)來(lái)替代部分現(xiàn)金支出，比如：?jiǎn)T工工資、辦公成本，可以和對(duì)方商量暫時(shí)只給一部分，剩余的則相應(yīng)地轉(zhuǎn)換成公司的股權(quán)，盡可能地用股權(quán)來(lái)減少現(xiàn)金支出；

二、寫好“后疫情時(shí)代”的項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，盡快對(duì)外股權(quán)或債權(quán)融資，快速補(bǔ)充企業(yè)的現(xiàn)金流；

三、根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況，積極超低成本地開(kāi)展符合當(dāng)前市場(chǎng)短期需求的相關(guān)業(yè)務(wù)；

四、超低成本地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣和品牌影響力，為疫情結(jié)束后的業(yè)務(wù)恢復(fù)和拓展打好基礎(chǔ)；

五、更加低成本鉆研企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和優(yōu)化及員工的培養(yǎng)和行業(yè)人才的儲(chǔ)備，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好物質(zhì)儲(chǔ)備和隊(duì)員戰(zhàn)備；等等。

總的來(lái)說(shuō)，就是要開(kāi)源節(jié)流，市場(chǎng)先行，共渡難關(guān)，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

· 保持好節(jié)奏：

這次面對(duì)疫情，最慘烈的還是那些沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有融資渠道、沒(méi)有資金儲(chǔ)備的中小企業(yè)。

他們想要恢復(fù)到疫情前的狀況還需要一段時(shí)間，這個(gè)過(guò)程不會(huì)一蹴而就，可能今年整個(gè)一年都會(huì)面臨這種局面。

對(duì)于他們而言還是要保持好節(jié)奏，學(xué)習(xí)好國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)的做法，預(yù)留好風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金以應(yīng)對(duì)各種不時(shí)之需，切不可滿打滿算，否則資金鏈一旦斷裂，再想去向政府求救，會(huì)非常被動(dòng)，代價(jià)也會(huì)很高。

并且，企業(yè)應(yīng)該在平時(shí)就重視核心競(jìng)爭(zhēng)力打造、主動(dòng)參與行業(yè)組織或產(chǎn)業(yè)平臺(tái)搭建，從而在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)壓力時(shí)能夠共建、共擔(dān)、共享。同時(shí)也要在這個(gè)雙創(chuàng)的時(shí)代有意識(shí)地加強(qiáng)同好的社會(huì)資本的接觸，增加自身融資渠道。

· 外保生存：

外保生存，老客戶維系，共渡難關(guān)。內(nèi)增效率，遠(yuǎn)程協(xié)同，合理壓縮用工。并且，要進(jìn)行有效現(xiàn)金流儲(chǔ)備，符合新時(shí)機(jī)的產(chǎn)品迭代，有效的渠道通路。

· 危機(jī)意識(shí)：

科創(chuàng)企業(yè)要挺過(guò)來(lái)，無(wú)非要么是有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要么做斷臂求生，或者快速轉(zhuǎn)型。要防范黑天鵝是沒(méi)有可能的，未來(lái)有太多的不確定性，應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，多留余糧。

外界：政府、產(chǎn)業(yè)、孵化器如何創(chuàng)造靠譜的條件？

除了自救，我們也看到政府緊急出臺(tái)了相當(dāng)多的救市政策，比如盤活房企、刺激拿地、減免企業(yè)租金、社保，直接發(fā)放消費(fèi)券等等。

除此之外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器等其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)體是否能為正在掙扎的中小企業(yè)帶來(lái)生存機(jī)遇？他們又該如何創(chuàng)造靠譜的條件？

· 全方位支持：

政府，產(chǎn)業(yè)，孵化器可以從資金，運(yùn)營(yíng)成本到各類稅務(wù)優(yōu)惠扶持政策以及專利保護(hù)上全方位給予好的支持，促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)的健康快速成長(zhǎng)。

· 提升生命力、拓展力：

一、幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，比如場(chǎng)地成本、人力成本、市場(chǎng)推廣成本等，如：可以將部分現(xiàn)金成本轉(zhuǎn)化成企業(yè)的股權(quán)，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出；也可以共享辦公、共享員工、共享市場(chǎng)推廣會(huì)等模式來(lái)降低單個(gè)企業(yè)的成本；

二、盡快幫助企業(yè)股權(quán)或債權(quán)融資，疫情對(duì)企業(yè)沖擊最大的就是現(xiàn)金流，很多企業(yè)都會(huì)因?yàn)橘Y金流斷裂而破產(chǎn)；

三、利用政府、產(chǎn)業(yè)、孵化器的資源優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)免費(fèi)對(duì)接更多的市場(chǎng)資源，催成部分相關(guān)聯(lián)的過(guò)渡性業(yè)務(wù)，保持企業(yè)的現(xiàn)金流入；

四、幫助企業(yè)申請(qǐng)政府的相關(guān)扶持政策和相關(guān)補(bǔ)貼；等等。總的來(lái)說(shuō)，就要盡最大可能的幫助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，提升生命力和拓展力。

· 了解企業(yè)真正需求：

從政府、產(chǎn)業(yè)和孵化器而言，最好還是要做好調(diào)研，了解企業(yè)真正需求，哪些是偽需求，以及分辨哪些需求只是一時(shí)的，并不可長(zhǎng)期持續(xù)下去的。

另外，還要注意哪些是政府、行業(yè)以及孵化器可以去事前、事中和事后干預(yù)的，哪些是應(yīng)該由企業(yè)自身去面對(duì)的，這個(gè)邊界必須理清楚，否則反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)擔(dān)。

從目前來(lái)看，政府從靈活用工、社保繳納、租金減免、消費(fèi)引領(lǐng)以及訂單挖掘、數(shù)據(jù)共享方面還是有很多的事情去挖掘的，在疫情來(lái)臨時(shí)，信息越透明、反應(yīng)越迅捷，那么措施才會(huì)真正有效，

最后，對(duì)于疫情后的企業(yè)重建，我想說(shuō)，這兩條也同樣適用，只有精準(zhǔn)施策，而不是大水漫蓋，企業(yè)才能真正得到其發(fā)展所需。

其實(shí)目前，政府的政策已經(jīng)相當(dāng)給力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做的就是充分借力政策，以及自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在逆境中求生存。另外，還可以尋找有資源和產(chǎn)業(yè)賦能優(yōu)勢(shì)的孵化器進(jìn)行棲息，養(yǎng)精蓄銳以及借機(jī)突破自我瓶頸。

不過(guò)，根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，中國(guó)各類孵化器達(dá)8,000余個(gè)，其中眾創(chuàng)空間性質(zhì)的有2,200余家。光上海到2017年底就擁有了500多個(gè)眾創(chuàng)空間和孵化器，孵化出的創(chuàng)新企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)。如何選擇一個(gè)合適的孵化器對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)難題。

但其實(shí)企業(yè)可以根據(jù)孵化器背后的產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行判斷。

比如背靠?jī)x電集團(tuán)這棵“大樹(shù)”的云賽空間，其業(yè)務(wù)是借儀電集團(tuán)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，將初創(chuàng)企業(yè)的新技術(shù)，與儀電深厚的信息產(chǎn)業(yè)根基結(jié)合，由一個(gè)個(gè)“螞蟻雄兵”來(lái)彌補(bǔ)“大象”起舞時(shí)的技術(shù)不足。此類型的孵化器就可以充分滿足創(chuàng)投企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)對(duì)接需求，因?yàn)樗麄兊奶厣褪巧罡a(chǎn)業(yè)。

總的來(lái)說(shuō)，就是只有善于結(jié)合多方力量，才能獲得共贏。

未來(lái)機(jī)會(huì)：順應(yīng)新基建，注重新型科技

不過(guò)，疫情從某個(gè)角度而言，是一劑很好的催化劑。它鼓勵(lì)人們更好地去改變傳統(tǒng)消費(fèi)方式，從而更廣泛深入地影響新一代消費(fèi)模式和消費(fèi)體驗(yàn)。

當(dāng)然，至于這種新的趨勢(shì)能否進(jìn)一步持續(xù)下去，取決于產(chǎn)業(yè)政策、消費(fèi)體驗(yàn)以及成本所限制。疫情過(guò)后，各行各業(yè)都會(huì)逐步復(fù)蘇，所以創(chuàng)業(yè)投資也會(huì)逐漸回歸它的主線和價(jià)值體系。

目前，最明顯的趨勢(shì)就是“新基建”。

· 科技主線：

未來(lái)的創(chuàng)投機(jī)會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)更傾向于科技創(chuàng)新，以及底層核心技術(shù)的國(guó)產(chǎn)替代，科技興國(guó)估計(jì)會(huì)成為資本的主線。

· 創(chuàng)投機(jī)會(huì)：

這次疫情對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的大沖擊以及帶給全球金融市場(chǎng)的大動(dòng)蕩，有可能會(huì)造成未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)大蕭條的風(fēng)險(xiǎn)，因此，個(gè)人以為創(chuàng)投會(huì)傾向于以下幾種機(jī)會(huì)：

一、滿足于市場(chǎng)用戶最基本的剛需方向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

二、順應(yīng)政府后疫情時(shí)代的“新基建”方向的科技類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如：5G應(yīng)用、智能化城市、物聯(lián)網(wǎng)；

三、后疫情時(shí)代的疫情防控或預(yù)警方向的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

四、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化方向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

五、生物醫(yī)療和大健康類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

六、現(xiàn)金流比較好，運(yùn)營(yíng)成本低，收益比較高的項(xiàng)目；等等。創(chuàng)投可能會(huì)減少投資于高消費(fèi)、奢侈品、產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)泡沫比較大、燒錢比較多、投資周期比較長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

· 新消費(fèi)結(jié)合新制造：

未來(lái)的創(chuàng)投會(huì)更加重視一些未來(lái)科技，尤其是新消費(fèi)結(jié)合新制造特性的新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)。

譬如說(shuō)以往受到詬病和體驗(yàn)不佳的生鮮電商和在線教育、視頻會(huì)議等行業(yè)，由于此次疫情的影響而更加被相關(guān)人群所接受而深入人心。

· 危中有機(jī)：

未來(lái)創(chuàng)投一切看好，危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)，疫情過(guò)后，出現(xiàn)大量新的商業(yè)機(jī)會(huì)。目前也是抓好資本項(xiàng)目的最好機(jī)會(huì)，誰(shuí)有好的業(yè)務(wù)模式以及團(tuán)隊(duì)管理能力，現(xiàn)在最能看得清。

因此，大多數(shù)企業(yè)不必悲觀。看，路就在腳下。

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