智邦國際集團ERP平臺，一個平臺實現1+1大于2的協(xié)同效應
1.一體化展示總公司數據分析，精準把控商機
目前集團型企業(yè)整體上正處于快速變化期，政策、資本、市場三股力量齊推企業(yè)管理變革。對于集團型企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)在于“船大難掌舵”，因為集團型企業(yè)大多都涉足于多領域多業(yè)務發(fā)展，子公司眾多且職能各異，需要人工逐一統(tǒng)計、層層上報，再由總部進行匯總，導致企業(yè)的資源及精力難以平衡于全部業(yè)務當中，操作慢易出錯，對行業(yè)的變化難以做出及時反應，極易錯失發(fā)展機遇。
智邦國際集團ERP平臺，助力企業(yè)從銷售業(yè)績、利潤、現金流、應收應付、費用分析以及子公司對比等多個維度出發(fā)，在一個頁面集成化管理數據，智能化統(tǒng)計分析，并以圖形化形式實時呈現，讓企業(yè)管理層人員可一目了然了解到整個集團的經營現狀。實現集團企業(yè)科學多級預算管理、全面風險與內控管理，全過程跨業(yè)務大數據的實時商業(yè)分析，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展動向，為精準決策提供有力數據支撐，不錯失好的商機。
智邦國際集團ERP平臺從全集團維度一鍵查看銷售業(yè)績分析
智邦國際集團ERP平臺按合同金額智能分析銷售業(yè)績
智邦國際集團ERP平臺按回款金額智能分析銷售業(yè)績
2.透明化呈現子公司統(tǒng)計詳情，優(yōu)化管理流程?
集團型企業(yè)在業(yè)務發(fā)展中，基本都向多元化發(fā)展，上下游拓展，涉足領域廣泛。但對于總公司來說，不是每個業(yè)務領域都熟悉，旗下多個分子公司，運營現狀以及所遇到的問題總公司總是知道的最晚，也因此對下屬分子公司管理大多只有控制、考核等管控能力，而缺少了重要的指導、管理、接收分子公司業(yè)務的能力，頗有事后諸葛亮的既視感。只看到行業(yè)的機遇，卻無法一手掌控經營現狀，這正是集團型企業(yè)面臨的難點。?
在智邦國際集團ERP平臺中，同樣支持一鍵查看各子公司銷售業(yè)績分析、利潤、現金流、應收應付、費用分析等單據，還可快捷查看各子公司業(yè)績排行、毛利排行、凈利潤排行、人效排行，助力企業(yè)及時發(fā)現問題及時改進，科學指導各子公司達成精益運營。并且支持企業(yè)一鍵平滑登錄隸屬子公司的子系統(tǒng)，從而可以及時查看各子公司實際經營狀況，實時了解分子公司的日常運營，在管理措施上也可更加有的放矢。?
智邦國際集團ERP平臺從子公司維度一鍵查看銷售業(yè)績分析
3.實時化對接子系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)，高效協(xié)同辦公
同時我們都知道，集團型企業(yè)在管理模式上基本屬于自我管理模式，分子公司各自發(fā)展，集團用集團版的管理軟件，分子公司用各自適合的管理軟件。這就造成了每個公司像是一個孤島，想要溝通點事兒還得負責人抱著資料劃著船往總公司趕，紙質資料收集困難還易丟失易出錯，信息傳遞處理更是慢上加慢。即使可以來回切換賬號登錄不同的系統(tǒng)，但仍需專人進行匯總記錄與統(tǒng)計，在增加工作量的同時，并沒能提高質量，業(yè)務上沒有協(xié)同，市場上也沒有聯(lián)動，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
智邦國際集團ERP平臺支持企業(yè)一鍵安裝、綁定子系統(tǒng)，讓總公司與分子公司實現信息的實時共享，資源的合理配置，達成一鍵高效協(xié)同辦公模式。同時所有子系統(tǒng)數據，可實時匯總到集團平臺進行統(tǒng)計分析，無需業(yè)務人員人工匯總，提高辦公效率。此外，系統(tǒng)為企業(yè)提供了生產、銷售、采購、庫存、財務、人資及辦公等功能，致力于全面滿足企業(yè)日常管理所需，為科學化集團管理打下堅實基礎，推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。
智邦國際集團ERP平臺快捷綁定子系統(tǒng)
集團企業(yè)管控中最重要的一點，就是總公司如何對下屬眾多分子公司實行有效管理，避免集團內部經營出現一團散沙的局面。智邦國際集團ERP平臺，助力企業(yè)一體化管理集團及各分子公司，以信息化帶動企業(yè)管理的科學化，實現總公司與各分子公司之間、分子公司與分子公司互相之間的取其所長、補其所短、供其所需、應其所變，從而進一步提升企業(yè)的市場競爭力，形成1+1大于2的團隊力量，實現總、分公司的雙贏。
