目前,國(guó)內(nèi)園區(qū)空間載體數(shù)量巨大,部分區(qū)域的創(chuàng)新載體開始出現(xiàn)相對(duì)過剩的問題。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),省級(jí)以上的產(chǎn)業(yè)園區(qū)(小鎮(zhèn))過萬家,全國(guó)園區(qū)總數(shù)已經(jīng)超過4萬家。而年初突發(fā)的新冠肺炎疫情,更是加劇了這一困境。具體來說,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:
1 產(chǎn)業(yè)招商難
園區(qū)傳統(tǒng)的招商渠道,由于受到疫情的影響,無法正常的去做開展,再加上很多園區(qū)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,或者現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題,導(dǎo)致租金收取等遇到麻煩;
2 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)難
資產(chǎn)數(shù)據(jù)的可控性和可視性不高,使管理的成本和效率受到了的影響。
“新基建”的提出被認(rèn)為是對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行壓力、釋放中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力、推動(dòng)改革創(chuàng)新的主要力量。這一政策對(duì)于園區(qū)的數(shù)字化發(fā)展意味著什么?
“新基建意味著新機(jī)遇”,金蝶我家云市場(chǎng)與解決方案負(fù)責(zé)人程濤表示,“國(guó)家投入了1800億到新型智慧城市與園區(qū)的建設(shè)領(lǐng)域中,新型智慧城市與園區(qū)的建設(shè)有兩大方向,一是生活環(huán)境的社區(qū),另一個(gè)是辦公環(huán)境的園區(qū)。服務(wù)業(yè)在這一部分所占據(jù)的比重會(huì)越來越大,所以,園區(qū)作為一個(gè)非常重要的載體,前景非常巨大的?!?/p>
華為中國(guó)區(qū)政企智慧地產(chǎn)與建筑系統(tǒng)部總經(jīng)理邵湖認(rèn)為:“在新基建的加持之下,包括5G、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字化手段,將會(huì)成為園區(qū)未來的運(yùn)營(yíng)的標(biāo)配,從而真正的實(shí)現(xiàn)未來園區(qū)的可在線、可智慧、可管理,最終實(shí)現(xiàn)效率的提升,運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新?!?/p>
打造智慧園區(qū),從“可期”變?yōu)椤翱尚小?/strong>
縱觀產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展軌跡,先后經(jīng)歷了“以生產(chǎn)要素需求推動(dòng)”的1.0階段、“以服務(wù)要素需求推動(dòng)”的2.0階段、“以科技創(chuàng)新要素需求推動(dòng)”的3.0階段,目前,已進(jìn)入到了“以城市功能要素需求推動(dòng)”的4.0階段,也就是智慧園區(qū)的發(fā)展初期。
“智慧園區(qū)一定是一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的云平臺(tái),需要實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo),包括智能化的基礎(chǔ)設(shè)施、統(tǒng)一的管理平臺(tái)和體系、數(shù)字化的管理場(chǎng)景、助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從5大目標(biāo)來看的,整個(gè)智慧園區(qū)的建設(shè)一定是一個(gè)生態(tài)工程,它不是一家企業(yè),也不是哪幾家企業(yè)能夠完全去完成改造的,需要有平臺(tái)能力支撐,我們也很有幸跟華為在園區(qū)建設(shè)方面一起打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)。在物業(yè)管理,園區(qū)經(jīng)營(yíng),園區(qū)服務(wù)這部分,和華為形成一個(gè)合力,助力智慧園區(qū)的建設(shè)?!背虧f道。
邵湖表示:“智慧園區(qū)建設(shè)要有一些依托和抓手的,人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到成熟的階段,但單點(diǎn)的技術(shù)無法幫建成一個(gè)真正意義上的智慧園區(qū),所以,我們通過一個(gè)數(shù)字平臺(tái)或容器,將這些技術(shù)進(jìn)行有效的承載。這些技術(shù)在一個(gè)容器里能夠互相的去激發(fā)、互相去碰撞,才能爆發(fā)最大的價(jià)值。華為提出了沃土數(shù)字平臺(tái)計(jì)劃,將這些能力進(jìn)行了有效的成立和封裝,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源,包括系統(tǒng)間的一些有效的融合,助力智慧園區(qū)上層業(yè)務(wù)的創(chuàng)新?!?/p>
據(jù)了解,傳統(tǒng)智能化的弱點(diǎn)都是按照縱向的垂直建設(shè)的一個(gè)子系統(tǒng)堆砌組裝起來之后,就變成了所謂的園區(qū)智能化,并不是真正的“智能”。而華為的核心思路是,進(jìn)一步做強(qiáng)橫向的連接,將縱向的數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向的拉通,通過華為創(chuàng)新的技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)真正的連接,打破數(shù)據(jù)孤島,形成業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)和創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)將園區(qū)中的人、車、物、所有的管理對(duì)象進(jìn)行全融合。最終使園區(qū)能夠達(dá)到安全、可控、綠色高效的目的。
華為智慧園區(qū)解決方案,讓智慧觸手可及
華為認(rèn)為,只有把數(shù)字世界與物理世界的融合才是真正的數(shù)字化。而華為智慧園區(qū)數(shù)字平臺(tái),基于自身的園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐成果和客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求而打造,并已經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)景中付諸應(yīng)用:
華為的智慧園區(qū):遍及170+個(gè)國(guó)家和地區(qū),通過將對(duì)象、流程和運(yùn)營(yíng)數(shù)字化,打造了業(yè)界首個(gè)全數(shù)字化園區(qū)樣板。例如,事件響應(yīng)時(shí)間降至2秒,周界誤報(bào)率降低90%;安保人員整體優(yōu)化15%,門禁成本下降70%。
華為也與萬科、融創(chuàng)、中海物業(yè)、綠城、招商蛇口等多家房企合作,共同打造了精準(zhǔn)、精細(xì)、精致、精益的智慧園區(qū)。
邵湖表示,“在智慧園區(qū)的建設(shè)過程當(dāng)中,包括5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)是非常重要的助推器,華為擁有深厚的技術(shù)積累和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),希望能夠?qū)⑷A為的智慧園區(qū)解決方案帶入到每一個(gè)園區(qū),讓智慧觸手可及。同時(shí),華為深刻地知道,園區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)際上是一個(gè)非常專業(yè)的領(lǐng)域,華為希望能夠與更多合作伙伴一起,為客戶打造一個(gè)真正為客戶解決問題的、有價(jià)值的方案?!?/p>
寫在最后:
傳統(tǒng)園區(qū)一直面臨著安全保障弱、管理效率低、運(yùn)營(yíng)成本高、辦公效率低、服務(wù)體驗(yàn)差等痛點(diǎn)。華為智慧園區(qū)解決方案依托華為產(chǎn)品組合,聚焦安全、效率、體驗(yàn)和成本優(yōu)勢(shì),助力用戶打造了智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的智慧園區(qū),不僅為園區(qū)管理者及企業(yè)提供了全新的管理場(chǎng)景以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系,更使得園區(qū)內(nèi)人力、物力成本大幅下降,讓“智慧”無處不在!