當(dāng)天下午，SAP與中環(huán)寰慧舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式，中環(huán)寰慧集團(tuán)將基于SAP S/4HANA智能ERP解決方案，建立支撐企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的核心平臺(tái)，全方位提升集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)與管理，為傳統(tǒng)熱力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新思路。 

從抵御霧霾中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)

中環(huán)寰慧成立于2012年1月，是一家專注于利用余熱及清潔能源進(jìn)行城市集中供熱的投資、運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，公司總部設(shè)在北京，業(yè)務(wù)布局在河北、河南、陜西、甘肅、寧夏、山東、山西、西藏、江蘇等11省(市)。

應(yīng)對(duì)從2014年開(kāi)始越來(lái)越嚴(yán)重的霧霾，取代燃煤、集中供暖等措施給供熱行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，中環(huán)寰慧也正是借助這次機(jī)遇得以迅速成長(zhǎng)。

據(jù)吳立群介紹，中環(huán)寰慧主要采用PPP合作模式投資運(yùn)營(yíng)清潔供熱項(xiàng)目，供暖熱源主要來(lái)自于電廠和工業(yè)余熱、污水源、地?zé)嵩?、空氣源、電?chǔ)能等清潔能源。

供熱行業(yè)具備公用事業(yè)和清潔能源兩個(gè)屬性，與水電氣行業(yè)相比，供熱行業(yè)的信息化水平是發(fā)展最慢的，市場(chǎng)化也比燃?xì)夂凸┧浜?0年以上，行業(yè)集中度非常差，市場(chǎng)潛力巨大。“按照事物一般的發(fā)展規(guī)律，未來(lái)5至10年，供熱行業(yè)一定會(huì)跟氣水一樣越來(lái)越市場(chǎng)化，也一定會(huì)出現(xiàn)像燃?xì)庵械男聤W、中國(guó)燃?xì)饣蛘咚畡?wù)行業(yè)的北控水務(wù)、首創(chuàng)水務(wù)一樣的行業(yè)龍頭?！眳橇⑷罕硎尽?/p>

事實(shí)上，中環(huán)寰慧在董事長(zhǎng)吳立群以及執(zhí)行總裁朱光峰為首的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，仍然取得了令人驚訝的業(yè)績(jī)：2019年實(shí)現(xiàn)供熱面積覆蓋3億平方米，造福百萬(wàn)計(jì)的家庭，更重要的是，全年節(jié)約燃煤270萬(wàn)噸，減排二氧化碳673萬(wàn)噸，減排二氧化硫20萬(wàn)噸，減排氮氧化物10萬(wàn)噸，社會(huì)效益顯著。

由于業(yè)務(wù)全部布局在外地，中環(huán)寰慧管理上存在很大的不方便；再加上公司起步比聯(lián)美、雙良等知名民營(yíng)企業(yè)晚，市場(chǎng)上還有北控、首創(chuàng)、啟迪、中國(guó)電子、中節(jié)能等實(shí)力強(qiáng)大的大型國(guó)有企業(yè)，中環(huán)寰慧能達(dá)到上述目標(biāo)，除了超前的管理理念和以“農(nóng)村包圍城市”的市場(chǎng)策略，與重視信息化建設(shè)不無(wú)關(guān)系。

借助于一款國(guó)產(chǎn)ERP軟件的部署和實(shí)施，中環(huán)寰慧的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)具備了較好的基礎(chǔ)。

聯(lián)手SAP和安永，數(shù)字化轉(zhuǎn)型再提速

隨著實(shí)際應(yīng)用的深入，中環(huán)寰慧累積的數(shù)據(jù)體量越來(lái)越大，用戶數(shù)量也越來(lái)越多，業(yè)務(wù)運(yùn)行中遭遇到了一些瓶頸。通過(guò)反復(fù)的研究分析，中環(huán)寰慧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出自多個(gè)方面。是主觀上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)沿用上述軟件，還是從更高的起點(diǎn)、跟更好的軟件公司來(lái)合作？

“如果僅僅考慮未來(lái)三五年的發(fā)展，選擇定位稍低的國(guó)產(chǎn)軟件就可以了；但為了滿足更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求，就離不開(kāi)便捷而強(qiáng)大的后臺(tái)，方便而靈活的前臺(tái)，以及統(tǒng)一而集成的中臺(tái)。”吳立群表示，中環(huán)寰慧的愿景是成為全球領(lǐng)先的清潔能源供熱的投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，基于這樣的戰(zhàn)略定位，公司決定各方面都要跟全球最領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)來(lái)合作。在ERP方面，公司對(duì)比了國(guó)內(nèi)外眾多優(yōu)秀的解決方案之后，認(rèn)為SAP在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)勢(shì)以及在業(yè)財(cái)一體化的后臺(tái)優(yōu)勢(shì)非常明顯。不僅如此，SAP在中國(guó)乃至全球有很多應(yīng)用案例，對(duì)中環(huán)寰慧推進(jìn)信息化建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的教訓(xùn)和痛點(diǎn)感同身受，深深打動(dòng)了中環(huán)寰慧的管理層。

在內(nèi)部，中環(huán)寰慧也展開(kāi)了很多的研討，最后達(dá)成一致。

在簽約儀式上，王前表示，以新基建為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)成為后疫情時(shí)代的發(fā)展新引擎，也為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)機(jī)遇。SAP將通過(guò)創(chuàng)新的技術(shù)與應(yīng)用，與中環(huán)寰慧展開(kāi)多維度合作與交流，加速中環(huán)寰慧集團(tuán)以及行業(yè)數(shù)字化管理縱深發(fā)展，共同開(kāi)啟中國(guó)供熱行業(yè)智慧發(fā)展的新篇章。

吳立群希望通過(guò)自身的行業(yè)實(shí)踐，加上SAP的賦能，以及全球咨詢業(yè)和審計(jì)服務(wù)業(yè)巨頭安永的支持，三方聯(lián)手能夠共同改造行業(yè)，打造出數(shù)字化轉(zhuǎn)型新的行業(yè)燈塔，最終提升國(guó)內(nèi)供熱行業(yè)整體管理水平。

當(dāng)天，中環(huán)寰慧還與安永咨詢簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

一把手工程與吳立群的遠(yuǎn)見(jiàn)

中環(huán)寰慧數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心情如此迫切，即使是在新冠肺炎肆虐期間，也攔不住他們雙方的交流。

從今年2月26日初次接洽，到3月份多種渠道的密集溝通與選型對(duì)比，再到5月份的最終簽約，不到三個(gè)月的時(shí)間，雙方就達(dá)成了合作。

很多的企業(yè)選擇跟SAP合作，是因?yàn)閲?guó)際化發(fā)展產(chǎn)生的“出?！毙枰?，但目前還看不出中環(huán)寰慧有“出海”的計(jì)劃，選擇SAP是否單純?yōu)榱讼驀?guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊？對(duì)此，吳立群解釋說(shuō)，短期來(lái)看，公司的確還沒(méi)有“出?！庇?jì)劃，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)有足夠的體量；但既然將目標(biāo)確定為打造全球領(lǐng)先的清潔能源供應(yīng)商，公司早晚一定會(huì)出海?！伴L(zhǎng)痛不如短痛”，與其到那時(shí)去更換匹配的信息系統(tǒng)，不如一步到位。

ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)投資巨大、耗時(shí)很長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)極高的巨大工程。筆者判斷，最終做出這樣決斷的，只能是董事長(zhǎng)吳立群。

選擇與SAP合作，吳立群對(duì)項(xiàng)目的成功也充滿信心。

吳立群的遠(yuǎn)見(jiàn)和果斷不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)信息化的決策方面。

供熱行業(yè)數(shù)字化建設(shè)是智慧城市建設(shè)的一個(gè)重要組成，但困擾當(dāng)今所有城市管理者的一個(gè)巨大問(wèn)題，是各自為戰(zhàn)的行業(yè)信息系統(tǒng)和煙囪式的信息孤島。

此次合作尚未開(kāi)啟，中環(huán)寰慧就專門(mén)成立了一家科技公司，在跟SAP合作解決自身業(yè)財(cái)一體化問(wèn)題的同時(shí)，基于政府視角，在相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下，與政府共同推動(dòng)城市的供熱信息化步伐，確保與其他行業(yè)和領(lǐng)域的智慧化建設(shè)集成和兼容，方便城市的智慧化管理。

基于對(duì)行業(yè)市場(chǎng)潛力的分析和判斷，中環(huán)寰慧制定的未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是十年翻十倍，數(shù)字化建設(shè)將在其中發(fā)揮巨大的支撐作用。

作為先行者，中環(huán)寰慧將會(huì)在供熱領(lǐng)域創(chuàng)建可觀的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而新成立的科技公司也勢(shì)必長(zhǎng)袖善舞，在綜合公司在國(guó)內(nèi)的成功實(shí)踐之后，結(jié)合SAP與安永的全球經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟一片新的廣闊天地。這種創(chuàng)新合作機(jī)制，意味著業(yè)務(wù)的發(fā)展反過(guò)來(lái)為IT帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。

采訪中，吳立群透露公司還有一個(gè)“聚寶盆”——公司當(dāng)前150萬(wàn)的居民用戶數(shù)以及未來(lái)將放大為一個(gè)千萬(wàn)級(jí)規(guī)模的 c 端客戶群體，這不禁讓人產(chǎn)生無(wú)限的聯(lián)想。

無(wú)懼挑戰(zhàn)，砥礪前行

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路充滿坎坷，很多的先行者、實(shí)踐者都成為了“先烈”；IDC預(yù)計(jì)，大多數(shù)企業(yè)需要10年甚至20年。

中環(huán)寰慧選擇與SAP、安永這樣的全球領(lǐng)先水平的企業(yè)合作，無(wú)疑將大大降低轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并且加速這一進(jìn)程。

五年之后，也許我們可以說(shuō)，在抵御霧霾的過(guò)程中崛起了中環(huán)寰慧，而這次抗擊新冠肺炎的過(guò)程中，走出來(lái)一家全球化的供熱企業(yè)。

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