當天下午，SAP與中環(huán)寰慧舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式，中環(huán)寰慧集團將基于SAP S/4HANA智能ERP解決方案，建立支撐企業(yè)數(shù)字化運營的核心平臺，全方位提升集團的運營與管理，為傳統(tǒng)熱力行業(yè)的數(shù)字化轉型提供新思路。 

從抵御霧霾中成長起來的民營企業(yè)

中環(huán)寰慧成立于2012年1月，是一家專注于利用余熱及清潔能源進行城市集中供熱的投資、運營服務商，公司總部設在北京，業(yè)務布局在河北、河南、陜西、甘肅、寧夏、山東、山西、西藏、江蘇等11省(市)。

應對從2014年開始越來越嚴重的霧霾，取代燃煤、集中供暖等措施給供熱行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，中環(huán)寰慧也正是借助這次機遇得以迅速成長。

據(jù)吳立群介紹，中環(huán)寰慧主要采用PPP合作模式投資運營清潔供熱項目，供暖熱源主要來自于電廠和工業(yè)余熱、污水源、地熱源、空氣源、電儲能等清潔能源。

供熱行業(yè)具備公用事業(yè)和清潔能源兩個屬性，與水電氣行業(yè)相比，供熱行業(yè)的信息化水平是發(fā)展最慢的，市場化也比燃氣和供水要落后10年以上，行業(yè)集中度非常差，市場潛力巨大。“按照事物一般的發(fā)展規(guī)律，未來5至10年，供熱行業(yè)一定會跟氣水一樣越來越市場化，也一定會出現(xiàn)像燃氣中的新奧、中國燃氣或者水務行業(yè)的北控水務、首創(chuàng)水務一樣的行業(yè)龍頭。”吳立群表示。

事實上，中環(huán)寰慧在董事長吳立群以及執(zhí)行總裁朱光峰為首的團隊帶領下，仍然取得了令人驚訝的業(yè)績：2019年實現(xiàn)供熱面積覆蓋3億平方米，造福百萬計的家庭，更重要的是，全年節(jié)約燃煤270萬噸，減排二氧化碳673萬噸，減排二氧化硫20萬噸，減排氮氧化物10萬噸，社會效益顯著。

由于業(yè)務全部布局在外地，中環(huán)寰慧管理上存在很大的不方便；再加上公司起步比聯(lián)美、雙良等知名民營企業(yè)晚，市場上還有北控、首創(chuàng)、啟迪、中國電子、中節(jié)能等實力強大的大型國有企業(yè)，中環(huán)寰慧能達到上述目標，除了超前的管理理念和以“農(nóng)村包圍城市”的市場策略，與重視信息化建設不無關系。

借助于一款國產(chǎn)ERP軟件的部署和實施，中環(huán)寰慧的數(shù)字化轉型已經(jīng)具備了較好的基礎。

聯(lián)手SAP和安永，數(shù)字化轉型再提速

隨著實際應用的深入，中環(huán)寰慧累積的數(shù)據(jù)體量越來越大，用戶數(shù)量也越來越多，業(yè)務運行中遭遇到了一些瓶頸。通過反復的研究分析，中環(huán)寰慧發(fā)現(xiàn)問題出自多個方面。是主觀上進行改進，繼續(xù)沿用上述軟件，還是從更高的起點、跟更好的軟件公司來合作？

“如果僅僅考慮未來三五年的發(fā)展，選擇定位稍低的國產(chǎn)軟件就可以了；但為了滿足更加長遠的需求，就離不開便捷而強大的后臺，方便而靈活的前臺，以及統(tǒng)一而集成的中臺?！眳橇⑷罕硎荆协h(huán)寰慧的愿景是成為全球領先的清潔能源供熱的投資運營服務商，基于這樣的戰(zhàn)略定位，公司決定各方面都要跟全球最領先的機構來合作。在ERP方面，公司對比了國內(nèi)外眾多優(yōu)秀的解決方案之后，認為SAP在數(shù)字化轉型方面的優(yōu)勢以及在業(yè)財一體化的后臺優(yōu)勢非常明顯。不僅如此，SAP在中國乃至全球有很多應用案例，對中環(huán)寰慧推進信息化建設過程中產(chǎn)生的教訓和痛點感同身受，深深打動了中環(huán)寰慧的管理層。

在內(nèi)部，中環(huán)寰慧也展開了很多的研討，最后達成一致。

在簽約儀式上，王前表示，以新基建為代表的數(shù)字經(jīng)濟建設已經(jīng)成為后疫情時代的發(fā)展新引擎，也為產(chǎn)業(yè)轉型升級帶來機遇。SAP將通過創(chuàng)新的技術與應用，與中環(huán)寰慧展開多維度合作與交流，加速中環(huán)寰慧集團以及行業(yè)數(shù)字化管理縱深發(fā)展，共同開啟中國供熱行業(yè)智慧發(fā)展的新篇章。

吳立群希望通過自身的行業(yè)實踐，加上SAP的賦能，以及全球咨詢業(yè)和審計服務業(yè)巨頭安永的支持，三方聯(lián)手能夠共同改造行業(yè)，打造出數(shù)字化轉型新的行業(yè)燈塔，最終提升國內(nèi)供熱行業(yè)整體管理水平。

當天，中環(huán)寰慧還與安永咨詢簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

一把手工程與吳立群的遠見

中環(huán)寰慧數(shù)字化轉型的心情如此迫切，即使是在新冠肺炎肆虐期間，也攔不住他們雙方的交流。

從今年2月26日初次接洽，到3月份多種渠道的密集溝通與選型對比，再到5月份的最終簽約，不到三個月的時間，雙方就達成了合作。

很多的企業(yè)選擇跟SAP合作，是因為國際化發(fā)展產(chǎn)生的“出?！毙枰?，但目前還看不出中環(huán)寰慧有“出海”的計劃，選擇SAP是否單純?yōu)榱讼驀H標準看齊？對此，吳立群解釋說，短期來看，公司的確還沒有“出?！庇媱?，因為國內(nèi)市場已經(jīng)有足夠的體量；但既然將目標確定為打造全球領先的清潔能源供應商，公司早晚一定會出海。“長痛不如短痛”，與其到那時去更換匹配的信息系統(tǒng)，不如一步到位。

ERP項目是一項投資巨大、耗時很長、風險極高的巨大工程。筆者判斷，最終做出這樣決斷的，只能是董事長吳立群。

選擇與SAP合作，吳立群對項目的成功也充滿信心。

吳立群的遠見和果斷不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)信息化的決策方面。

供熱行業(yè)數(shù)字化建設是智慧城市建設的一個重要組成，但困擾當今所有城市管理者的一個巨大問題，是各自為戰(zhàn)的行業(yè)信息系統(tǒng)和煙囪式的信息孤島。

此次合作尚未開啟，中環(huán)寰慧就專門成立了一家科技公司，在跟SAP合作解決自身業(yè)財一體化問題的同時，基于政府視角，在相應的規(guī)范和標準下，與政府共同推動城市的供熱信息化步伐，確保與其他行業(yè)和領域的智慧化建設集成和兼容，方便城市的智慧化管理。

基于對行業(yè)市場潛力的分析和判斷，中環(huán)寰慧制定的未來經(jīng)營目標是十年翻十倍，數(shù)字化建設將在其中發(fā)揮巨大的支撐作用。

作為先行者，中環(huán)寰慧將會在供熱領域創(chuàng)建可觀的行業(yè)標準，而新成立的科技公司也勢必長袖善舞，在綜合公司在國內(nèi)的成功實踐之后，結合SAP與安永的全球經(jīng)驗，開辟一片新的廣闊天地。這種創(chuàng)新合作機制，意味著業(yè)務的發(fā)展反過來為IT帶來巨大的發(fā)展機遇。

采訪中，吳立群透露公司還有一個“聚寶盆”——公司當前150萬的居民用戶數(shù)以及未來將放大為一個千萬級規(guī)模的 c 端客戶群體，這不禁讓人產(chǎn)生無限的聯(lián)想。

無懼挑戰(zhàn)，砥礪前行

數(shù)字化轉型的道路充滿坎坷，很多的先行者、實踐者都成為了“先烈”；IDC預計，大多數(shù)企業(yè)需要10年甚至20年。

中環(huán)寰慧選擇與SAP、安永這樣的全球領先水平的企業(yè)合作，無疑將大大降低轉型過程中的風險，并且加速這一進程。

五年之后，也許我們可以說，在抵御霧霾的過程中崛起了中環(huán)寰慧，而這次抗擊新冠肺炎的過程中，走出來一家全球化的供熱企業(yè)。

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