朱偉雄：CIO角色變化三步走

美國《CIO》雜志對(duì)CIO的定義是：CIO是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級(jí)官員。他們通過指導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo)。他們具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識(shí)，具有多功能的概念，常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選。

如何才能迅速適應(yīng)中國迅速發(fā)展的信息技術(shù)環(huán)境，滿足企業(yè)對(duì)于IT的更高需求，成為一名優(yōu)秀合格的CIO？惠普公司首席技術(shù)顧問朱偉雄，憑借多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、敏銳的行業(yè)洞察力和對(duì)企業(yè)IT部門的深入了解，提出了自己的看法，幫助中國CIO實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。

朱偉雄認(rèn)為，中國CIO角色的轉(zhuǎn)變是迫在眉睫的，中國信息化建設(shè)發(fā)展迅速，這為CIO角色轉(zhuǎn)變提供了基礎(chǔ)，但是也不能急在一時(shí)，而需循序漸進(jìn)。一方面提升CIO的領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)變CIO對(duì)于自身和對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)；另一方面幫助企業(yè)正確看待CIO和IT部門的價(jià)值。

朱偉雄指出，CIO的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)三個(gè)方面：不僅是企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理，更是精于技術(shù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理；不僅關(guān)注新技術(shù)，更關(guān)注企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)，使用業(yè)務(wù)語言與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，統(tǒng)一IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)；關(guān)注IT系統(tǒng)的投資與回報(bào)，使IT部門成為利潤中心。相應(yīng)的，企業(yè)和CEO應(yīng)該在業(yè)務(wù)開展整個(gè)過程中引入CIO的意見，給IT部門充分空間大展拳腳。

同時(shí)，朱偉雄認(rèn)為：在今后技術(shù)與業(yè)務(wù)深入融合的趨勢(shì)下，出色的CIO都會(huì)主動(dòng)了解公司的業(yè)務(wù)及公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，并將之融入到技術(shù)資源的運(yùn)作流程當(dāng)中，讓技術(shù)在公司生產(chǎn)力的提高和收入的增加上真正發(fā)揮效力，并成為推動(dòng)企業(yè)變革的催化劑，為公司帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

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