圖：投資項目管理系統(tǒng)信息化架構
總覽厚盾投資項目管理信息化藍圖，豪放中透著精細：宏觀上可以查看并控制集團公司整體的投資規(guī)模，主要包括基建、技改等各類項目的總投資規(guī)模，可以監(jiān)控包括總投資規(guī)模、已發(fā)生投資額、預計發(fā)生投資額等指標;微觀上可以細微查看具體項目的投資情況，如年度實際投資、預計投資，并對項目付款、欠款情況進行了解監(jiān)測，為高層決策提供可靠的依據(jù)。飛沙不固化，宜疏不宜堵，通過“金剛堤”領導輔助決策功能模塊，實現(xiàn)項目群管理和項目監(jiān)控平臺，可以把所有項目的計劃執(zhí)行、合同執(zhí)行、資源配置等情況，實時地呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，從多維視角對各個項目進行數(shù)據(jù)分析比較，提供對企業(yè)所有項目和資源的高效組合，以全局化視角分析比較，實現(xiàn)對項目組合管理和動態(tài)的有效監(jiān)控，協(xié)助更多企業(yè)乘著新基建的東風，讓項目完美落地。
西風烈：雄關漫道真如鐵
隨著新基建的加快，由于許多公司投資建設和改造的項目數(shù)量多、規(guī)模大、建設地點分散、技術含量高，風險也隨之增加。面對大手筆的基建投資項目，在躍躍欲試的同時，放眼世界，我們卻發(fā)現(xiàn)在利益驅(qū)使下，與都江堰截然不同的是，有些投資項目卻演變成災難的孿生兄弟。2020年4月8日上午10點，意大利托斯卡納大區(qū)馬薩·卡拉拉省一座橋梁發(fā)生垮塌，斷成數(shù)節(jié)。2020年6月23日，印度北阿坎德省邊境一座印度軍用野戰(zhàn)鋼架橋塌陷，約7000名民眾和軍人的糧食供應路線被切斷。而越南塌橋事件也給眾國敲響了警鐘，在國家重點項目的建造過程中不能一味貪圖小便宜而將安全置之身外，這關乎國家數(shù)百萬公民的人身安全，怎能出一點馬虎?
因此，有效幫助企業(yè)控制項目投資，降低項目風險，實現(xiàn)項目全過程、全方位的跟蹤、控制和管理，成為東華厚盾關注的重點。東華厚盾投資項目管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮諸葛軍師的謀略，領導輔助決策(管理駕駛艙)及系統(tǒng)維護管理等二十多個子系統(tǒng)在內(nèi)的全面精細化管理，形成了以合同管理為核心，實現(xiàn)投資、進度及質(zhì)量三大目標的動態(tài)控制。
根據(jù)設定的質(zhì)量控制點編制質(zhì)量控制計劃，繼而進行質(zhì)量檢測并記錄檢測的情況，通過系統(tǒng)及時填寫重大質(zhì)量問題報告單同時上傳質(zhì)量事故證據(jù)資料摘錄、質(zhì)量事故現(xiàn)場證物照片、質(zhì)量事故現(xiàn)場勘察筆錄，快速反饋給項目管理部門。絕不延遲，質(zhì)量就是生命，項目管理部門在系統(tǒng)中按流程對事故處理方案進行審批，對質(zhì)量問題的處理進行跟蹤，對事故的責任人進行問責和處罰，對質(zhì)量處理結果進行統(tǒng)計、分析，確保項目質(zhì)量先行。
圖： 投資項目管理系統(tǒng)投資控制設計思路
為防患未然，東華厚盾不斷改進的投資項目管理系統(tǒng)，特別要求具有項目投資控制的責任分解體系，建立一套行之有效的過程控制指標等功能;支持投資過程控制與分析，實現(xiàn)項目投資控制指標的精細化管理，使項目投資由被動的事后分析提升為事前、事中控制;與財務核算系統(tǒng)、全面預算系統(tǒng)實現(xiàn)對接，在項目的各個階段對投資完成情況進行預警，確保管理員之間的權限能夠相互制約、相互監(jiān)督。
在天府之國曾全力修繕都江堰的諸葛亮一再告誡，法在治理國家過程中的重要性“夫一人之身，百萬之眾，束肩斂息，重足俯聽，莫敢仰視者，法制使然也?！睘楸苊庥捎谕顿Y項目管控不力帶來的各種投資風險，東華人以信息化為支點，巧借東風，強基固本，幫助企業(yè)杜絕金剛長堤毀于蟻穴，只為讓更多的“都江堰”帶來汩汩清流。
