《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》是由騰訊和清華大學(xué)聯(lián)袂出品，湯道生與清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長朱恒源共同擔(dān)任主編，以“清華大學(xué)+騰訊”的產(chǎn)學(xué)組合，從“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的視角探討中國產(chǎn)業(yè)的智能化躍遷路徑。該書也獲得國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、原黨組書記、副主任陳清泰，中國工程院院士、原院長鄔賀銓、騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰，貝殼找房創(chuàng)始人兼董事長左暉聯(lián)袂推薦，并由中信出版集團出版上市。
書中指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國產(chǎn)業(yè)的新機遇，隨著技術(shù)的突破，實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通多產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，進而推動整個社會的數(shù)字化變革。湯道生也在序言《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進程：連接、度量與效能》中提到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心價值在于用數(shù)據(jù)打通多個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，通過數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈從生產(chǎn)到消費終端的每個環(huán)節(jié)，優(yōu)化供需匹配效率，最終達到價值提升、降本增效的核心目的。這一趨勢之下，未來所有公司都將成為數(shù)字化公司。
湯道生還特別提到，C2B是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵路徑，也是騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要優(yōu)勢，它以用戶端與行業(yè)端連接為起點，以產(chǎn)業(yè)增量為動力，將數(shù)字化服務(wù)于數(shù)字化場景有機結(jié)合。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：一場從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)，再到社會的范式變遷
“一系列新的技術(shù)族群在整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的廣泛采用，……必然經(jīng)歷一個對原有產(chǎn)業(yè)體系的‘創(chuàng)造性破壞’過程，從而解構(gòu)原有的產(chǎn)業(yè)格局，形成新的產(chǎn)業(yè)秩序?！弊鳛楸緯闹骶幹?，朱恒源認(rèn)為，所有國家和經(jīng)濟體，無論轉(zhuǎn)型早晚、快慢，最終都將卷入這場產(chǎn)業(yè)范式變遷的大潮流中，“技術(shù)內(nèi)嵌于已有的社會結(jié)構(gòu)之中，并且通過企業(yè)家的創(chuàng)新，創(chuàng)造性的改變了社會的生產(chǎn)方式，催生一些列新產(chǎn)品、新行業(yè)。這些新產(chǎn)品新行業(yè)的誕生，必然會導(dǎo)致社會組織、沖突協(xié)調(diào)等產(chǎn)業(yè)和社會治理機制的隨之改進，從而從根本上推動人類進入智能化社會。”
“龐大的消費互聯(lián)網(wǎng)和體系全面的制造業(yè)結(jié)構(gòu)，是中國當(dāng)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的兩大獨特優(yōu)勢，也預(yù)示著中國將走出不同于其它國家的產(chǎn)業(yè)范式變遷的路徑?！本唧w來說，即在全世界率先演進出一個以互聯(lián)網(wǎng)為“連接”的、深度融合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)且與之共生的新生態(tài)，這個生態(tài)體系，可以稱作是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展，朱恒源認(rèn)為，從2C端出發(fā)，從連接消費者到連接為消費者提供服務(wù)的廠商，從連接消費場景下的人到連接工作場景下的人，就可以把數(shù)字連接擴展到為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)：不僅包括企業(yè)間的價值鏈環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計、物流供應(yīng)、用戶服務(wù)、甚至內(nèi)部組織管理，這樣就可能把企業(yè)的活動數(shù)字化，并與其它企業(yè)形成有效的鏈接和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。在這個過程中，形成了一系列從底層技術(shù)、到業(yè)務(wù)賦能平臺、到行業(yè)應(yīng)用的三層架構(gòu)，并形成多平臺、生態(tài)化演進的整體趨勢。
基于這樣的視角，本書對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的路徑，及其面臨的問題進行深入探討。全書由五大部分組成，包括序言、理論篇、產(chǎn)業(yè)技術(shù)篇、產(chǎn)業(yè)組織篇及產(chǎn)業(yè)實踐篇，從技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)落地到產(chǎn)業(yè)組織，以理論結(jié)合實踐案例的方式，深入而生動的探討產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展道路。
全書編著陣容強大，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、原黨組書記、副主任陳清泰，中國工程院院士、原院長鄔賀銓，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟部部長趙昌文，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所新興產(chǎn)業(yè)研究室主任楊丹輝，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所國際產(chǎn)業(yè)研究室主任李曉華等專家學(xué)者，參與本書撰寫，圍繞戰(zhàn)略、技術(shù)、組織等領(lǐng)域，剖析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
陳清泰、鄔賀銓、馬化騰、左暉 “產(chǎn)學(xué)”攜手力薦
陳清泰、鄔賀銓、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰、左暉等學(xué)界、互聯(lián)網(wǎng)和實業(yè)企業(yè)家對《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》聯(lián)袂推薦。
“互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有普適性，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提出的意義在于使我們開闊了思路，超越了‘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)’和‘工業(yè)4.0’的局限?！标惽逄┱J(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把“互聯(lián)網(wǎng)＋”具體化，為各個產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)升級，高質(zhì)量發(fā)展提供了思路和途徑?！爸袊谙M互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)取得了舉世矚目的成績。在此基礎(chǔ)上，我國互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)提出了發(fā)展‘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)’的思路，并進行了有益的實踐?！?/p>
鄔賀銓提到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是未來一個長期的發(fā)展趨勢：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以從不同環(huán)節(jié)切入，它的全面實現(xiàn)是一個長期過程，目前僅僅是開始。發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新并重來探索新的發(fā)展之路。”同時，他也認(rèn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向勢必是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的。
馬化騰則指出，“互聯(lián)網(wǎng)不僅是通信、消費工具，更是生產(chǎn)工具和生產(chǎn)要素發(fā)生器，新基建是路，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是車?！彼J(rèn)為，過去二十多年里，中國抓住了互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，不僅擁有了全世界規(guī)模最大、場景最豐富的應(yīng)用基地，也涌現(xiàn)了一大批技術(shù)、能力、數(shù)字要素提供者，形成了朝氣蓬勃的創(chuàng)新生態(tài)。如何利用優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，及其與各行各業(yè)的緊密合作，推動數(shù)字經(jīng)濟邁向新的高級階段，是值得社會各界在實踐中攜手探索的重要課題。
“產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生一系列的變化，高質(zhì)高效的增長成為每個企業(yè)都要翻過的一座山，數(shù)字化、智能化正在成為全新的方向，實體產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也正在共同致力于打造新的行業(yè)解決方案，探索創(chuàng)新路徑?！弊髸熞部隙税l(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要性，他認(rèn)為《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》一書很好地結(jié)合了企業(yè)界的一線實踐和學(xué)術(shù)界的先鋒探索，為各界描繪了一條以數(shù)字化為核心的產(chǎn)業(yè)“登山路”，而“創(chuàng)新沒有捷徑，必須一步一個腳印?！?/p>
未來所有公司都將成為數(shù)字化公司
書中詳解了騰訊自2018年開始的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索之路。2018年9月30日，騰訊宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整：原有七大事業(yè)群（BG）重組為六大事業(yè)群，明確提出“扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，并成立全新的事業(yè)群——云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），承擔(dān)騰訊開拓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的歷史任務(wù)。
湯道生在書中表示，騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是突然誕生，早在2007年騰訊就開始開放流量助力互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，之后隨著整體社會發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略向數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字中國深化。過程中，騰訊不斷調(diào)整自身角色。目前，騰訊從數(shù)字技術(shù)供給、解決方案打造、企業(yè)成長三個維度，逐步構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開放生態(tài)。目前，騰訊已經(jīng)與8000多家合作伙伴共建，形成300多項聯(lián)合解決方案。
“一定程度上，未來所有公司都將成為數(shù)字化公司。”湯道生認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不只是一次多技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用過程，也不只是一次新產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展的過程，而是在數(shù)字驅(qū)動之下，生產(chǎn)組織形式、經(jīng)濟、社會多層面的持續(xù)碰撞、演化的長期進程，最終改變產(chǎn)業(yè)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)組織規(guī)則。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)字化不僅僅是“生產(chǎn)工具”，同時也是“度量工具”。生產(chǎn)資料的數(shù)字化，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人、財、物等要素的整體度量。生產(chǎn)流程的數(shù)字化，也將把企業(yè)的組織、規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售納入長期、動態(tài)、可對比的觀測系統(tǒng)。
而數(shù)字的客觀屬性，能夠排除冗雜信息的干擾，給予企業(yè)管理者建立全盤數(shù)字能力的參考體系與標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的數(shù)字化，讓不同要素、不同環(huán)節(jié)、不同流程變得可觀測、可追蹤、可度量、可分析，也進而讓效率的提升、新價值的產(chǎn)生、管理的優(yōu)化更加有跡可循，有的放矢。
總結(jié)過往實踐經(jīng)驗，湯道生認(rèn)為，C2B（Consumer to Bussiness，消費者到企業(yè)）的模式，將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的關(guān)鍵路徑。湯道生也首次系統(tǒng)梳理騰訊經(jīng)過多年實踐之后，對于C2B的理解。具體來看，可以從工具、產(chǎn)業(yè)鏈、思維三個層面來理解C2B。
第一是在工具層面，C2B指包括騰訊等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，提供一系列工具和能力，實現(xiàn)消費者和企業(yè)跨越線上線下、跨越時間、場景的連接。第二是產(chǎn)業(yè)鏈層面，C2B不止是消費者與企業(yè)生產(chǎn)體系的“連接”，而是“融合”，C2B把消費者變成企業(yè)生產(chǎn)體系的一部分。第三是思維層面，C2B是一種以用戶價值為出發(fā)點的思維方式。
“在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索之路上，騰訊也在開放自己的C2B連接能力，助力消費者與企業(yè)機構(gòu)更好地連接與融合?！睖郎硎?。
