記者：您如何看待疫情下的“危”與“機”？
劉積仁：疫情就像是一次突擊考試，考驗企業(yè)的技術(shù)能力、快速反應(yīng)能力、資源整合能力、市場適應(yīng)能力……此時，平時功課是否扎實，成為能否取得好成績的關(guān)鍵。
危機好不好，要一分為二地看，危來自于“急”，其實機也同樣來自“急”。就高端醫(yī)療設(shè)備來說，過去有人不信任國產(chǎn)品牌甚至不愿嘗試。但疫情來了，急需CT、方艙CT等設(shè)備，東軟醫(yī)療等一批具有這種快速應(yīng)急的技術(shù)和生產(chǎn)能力的國產(chǎn)品牌滿足市場需求。客戶使用了以后發(fā)現(xiàn)原來產(chǎn)品很好，性價比也高，品牌美譽度就得到了快速提升。但反之，如果不好，那知道的人越多，企業(yè)的路越窄。
這次疫情觸發(fā)了整個市場格局的變化，也必將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)格局的變化。在這些變局之中，科技創(chuàng)新和內(nèi)需的重要性被突顯出來。
記者：您認為疫情過后會對產(chǎn)業(yè)格局帶來哪些變化？
劉積仁：這次疫情讓大家更加深刻地意識到，IT技術(shù)在推動整個醫(yī)療體系變革中承擔(dān)著支撐性作用。數(shù)字化在為個性化賦予“標(biāo)準(zhǔn)”。人們現(xiàn)在更加關(guān)注國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)。我認為健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來的空間非常大。
因為健康產(chǎn)業(yè)是一個全覆蓋、全周期的產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)面臨人口老齡化的形式十分嚴峻，不是靠人力和家庭所能解決的，都必須要依靠社會服務(wù)體系來解決。
而體系背后的核心力量之一是科技。通過智能化、數(shù)字化的變革帶來以前沒有過的服務(wù)體驗，解決社會急需解決的問題，為醫(yī)療健康提供解決路徑問題。
為什么大家不愿意去社區(qū)醫(yī)院，因為醫(yī)療水平、設(shè)備、能力等方面條件和大醫(yī)院不同。那么如果每個醫(yī)院所開具的處方是一樣的，一樣的疾病有了標(biāo)準(zhǔn)的治療方案，通過網(wǎng)絡(luò)，門診成了端口，背后的診斷體系是共享的，那么是不是資源不平均的問題就會得到解決.
市場的需求、技術(shù)的發(fā)展趨勢，就是企業(yè)的發(fā)展方向。疫情給人們提了個醒，這些領(lǐng)域發(fā)展的大門被開得更大了，這也是我們努力的方向。
記者：東軟在大健康產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品上半年訂單大幅增長甚至翻倍，穩(wěn)穩(wěn)地抓住疫情帶來的機遇，你認為背后的支撐力量是什么？
劉積仁：疫情期間，東軟醫(yī)療用7天完成“雷神”方艙CT的研發(fā)、制造并發(fā)機；通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療制作自助取藥機器人通過攝像頭實現(xiàn)慢病病人進行自助取藥。疫情全球蔓延后，東軟醫(yī)療的設(shè)備在最短時間內(nèi)援馳全球二十多個國家……疫情推動了相關(guān)業(yè)務(wù)的增長，并一直呈這樣的趨勢，根本原因在于我們早有準(zhǔn)備。
我一直認為要先利他才能利己，企業(yè)的發(fā)展要以社會價值為導(dǎo)向，只想著賺錢的企業(yè)最終往往走不遠。在別人需要的時候，東軟愿意獻出愛心去幫助有需要的人。這不僅僅局限于捐贈，還包括能否第一時間提供市場需要的產(chǎn)品，解決社會和客戶的困難。
而要做到這一點，需要企業(yè)想得多一點，做得早一點。即便一開始不被看好也要堅持。
最初東軟搞軟件，別人說不行，后來東軟做教育，民辦大學(xué)也不受關(guān)注，90年代東軟開始向高端醫(yī)療裝備進軍，又被認為沒芯片肯定不行。但事實證明，我們每一次都順應(yīng)了發(fā)展的潮流、社會的需求因此我們成功了。
好的企業(yè)就是在受到?jīng)_擊的時候更堅定、在別人走不下去的時候執(zhí)著地走下去，只要往前走就擁有希望。
記者：您曾說選擇這個行業(yè)就是選擇了焦慮，但東軟初心不變的已走過了近30年，你如何看待企業(yè)成長中的變與不變？
劉積仁：心存擔(dān)憂，方能長久。
軟件這個行業(yè)，本身就是個焦慮的行業(yè)。因為這個行業(yè)的企業(yè)平均壽命都比較短，軟件及信息技術(shù)企業(yè)要是能存活七八年的，已是少數(shù)。每一個從業(yè)者，從選擇這個行業(yè)開始就等于選擇了每一天擔(dān)憂，會擔(dān)憂哪一天活不下去。很多人自己還沒支撐不到目標(biāo)實現(xiàn)就“倒下”了。
但是，正由于這個行業(yè)具備挑戰(zhàn)性，才需要企業(yè)做好回避風(fēng)險，試圖做更長遠的準(zhǔn)備。“怕死”的人也往往會在最困難的時候找到機會。
東軟也是如此，我們大概每六七年的時間就會有一個轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變不是隨機的，都是遵循著我們一開始的理念進行的。我們從軟件、教育、醫(yī)療裝備、數(shù)字經(jīng)濟、我們都在遵循需求和技術(shù)發(fā)展的律動，市場變了我們的腳步就要跟著變化。
有了危機意識，還要有應(yīng)對危機的能力。這種能力是需要儲備的。要走“長征”，路上得備好干糧。
好的東西大家都會認可，可能很多機遇也都能看到。但是看未來的同時，也要學(xué)會認清自己，不要理想化，要在大勢中看清自己能做的事情，再去做。
記者：您認為遼寧如何能培養(yǎng)并留住更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家？
劉積仁：遼寧擁有眾多的科研院所，大型企業(yè)，還有很多的創(chuàng)新成果，但若要將其轉(zhuǎn)化成為驅(qū)動城市發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，就不僅僅局限于技術(shù)本身，還需要有把技術(shù)變?yōu)槌晒纳虡I(yè)環(huán)境、商業(yè)文化。特別是為高科技企業(yè)、從事未來產(chǎn)業(yè)的企業(yè)創(chuàng)造一個適合發(fā)展的生態(tài)。
要重視中小企業(yè)的發(fā)展。因為中小企業(yè)是就業(yè)崗位的重要提供者，是能夠留住更多年輕人的載體，也是優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家的搖籃。年輕人是社會創(chuàng)新的主要力量，他們需要的不僅是薪資更重要的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺、機會和環(huán)境，而滿足他們的需求就是政府當(dāng)下最需要做的事情。
來源： 北國·遼寧日報
