戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)數(shù)據(jù)保護(hù)產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)李巖介紹數(shù)據(jù)保護(hù)難題的應(yīng)對(duì)方式。

提升效率首先能想到的還是消除重復(fù)數(shù)據(jù)，比較高級(jí)的版本是常用在Avamar和Data Domain上的可變長消重（Variable-Length Deduplication）算法，它按照一定規(guī)則將文件打散成不同大小的數(shù)據(jù)塊后，記錄數(shù)據(jù)塊的哈希值，在較大的維度下，如果出現(xiàn)同樣哈希值的數(shù)據(jù)塊就觸發(fā)消重，以此來減少需要備份、傳輸和恢復(fù)的數(shù)據(jù)。

作為高級(jí)的數(shù)據(jù)消重技術(shù)，可變長消重（Variable-Length Deduplication）的效率更高一些，可以大大減少實(shí)際需要備份的數(shù)據(jù)量，該技術(shù)現(xiàn)在是戴爾的專利技術(shù)。

提升效率還能想到的是直接提升性能。戴爾的直接備份技術(shù)，可以把數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫（像Oracle、SQL Server）或者SAP等企業(yè)級(jí)核心應(yīng)用直接備份到備份存儲(chǔ)，避免了備份軟件，減少了數(shù)據(jù)傳輸量的同時(shí)，也減少了在備份軟件上的投入。

李巖介紹介紹說，在面對(duì)100TB左右的大型數(shù)據(jù)庫的時(shí)，直接備份技術(shù)相對(duì)于傳統(tǒng)備份方式，性能提升了20倍。

面對(duì)大量數(shù)據(jù)，必須考慮的還有分層技術(shù)，出于性能的考慮，需要將常用數(shù)據(jù)的放在更容易訪問的高性能存儲(chǔ)介質(zhì)上，出于成本的考慮，不常用的數(shù)據(jù)放在成本更低的大容量量存儲(chǔ)介質(zhì)上。

數(shù)據(jù)保護(hù)系統(tǒng)一般操作起來非常復(fù)雜，為了簡化復(fù)雜度，許多用戶都選擇了專有備份軟硬一體機(jī)（PBBA）方案，而且，與存儲(chǔ)市場(chǎng)不同的是，PBBA市場(chǎng)出現(xiàn)了戴爾這種坐擁市場(chǎng)半壁江山的玩家，這是市場(chǎng)成熟的標(biāo)志，說明PBBA在很大程度上解決了用戶在數(shù)據(jù)保護(hù)方面的多數(shù)需求。

但在李巖看來，這是不夠的，以上幾點(diǎn)只是滿足了原有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)據(jù)保護(hù)需求，并不能很好地應(yīng)對(duì)新變化，比如，新平臺(tái)和各種新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)，面向此類的保護(hù)需求被稱為是現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)保護(hù)方案。

現(xiàn)代化數(shù)據(jù)保護(hù)應(yīng)對(duì)新變化

上面提到的解決方案都屬于傳統(tǒng)成熟數(shù)據(jù)保護(hù)的能力，現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)保護(hù)方案其側(cè)重點(diǎn)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)保護(hù)有很大不同，兩者是相互補(bǔ)充的關(guān)系，兩者結(jié)合才能應(yīng)對(duì)新變化。

所謂現(xiàn)代化數(shù)據(jù)保護(hù)，首先就是要支持對(duì)云原生環(huán)境的保護(hù)，可以保護(hù)部署在Kubernetes容器上的應(yīng)用數(shù)據(jù)。

第二點(diǎn)是具備自主保護(hù)能力，所謂自主保護(hù)是指系統(tǒng)能自動(dòng)檢測(cè)和自動(dòng)保護(hù)工作負(fù)載，無論是在第一平臺(tái)還是第二平臺(tái)還是在第三平臺(tái)上，無論工作負(fù)載是在邊緣還是核心，數(shù)據(jù)保護(hù)系統(tǒng)能跟蹤并保護(hù)這些工作負(fù)載，與此同時(shí)，系統(tǒng)管理員只需進(jìn)行一部分操作。

第三點(diǎn)，業(yè)務(wù)服務(wù)彈性是指恢復(fù)階段，根據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)相關(guān)的軟硬件來自動(dòng)編排恢復(fù)過程的能力，這些元素可能部署在本地、可能在云上，也可能兩者都有，不論應(yīng)用負(fù)載是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用還是虛擬機(jī)又或者是容器，無論是不是有Office365，都能基于此提供恢復(fù)策略，減少手動(dòng)干預(yù)。

最后一點(diǎn)是數(shù)據(jù)服務(wù)，其實(shí)主要是指怎么利用備份數(shù)據(jù)的能力， 能否 讓恢復(fù)過來的數(shù)據(jù)用于測(cè)試、開發(fā)或者生產(chǎn)，能否在第二副本上挖掘出更多業(yè)務(wù)價(jià)值，也就是說，數(shù)據(jù)保護(hù)也要具備服務(wù)于業(yè)務(wù)的能力，能產(chǎn)出價(jià)值的能力。

這是戴爾對(duì)于現(xiàn)代化數(shù)據(jù)保護(hù)的看法，也基本涵蓋了數(shù)據(jù)保護(hù)最新的發(fā)展趨勢(shì)。

結(jié)合了傳統(tǒng)成熟與新的現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)保護(hù)方案

戴爾將數(shù)據(jù)保護(hù)分為經(jīng)典成熟的數(shù)據(jù)保護(hù)和現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)保護(hù)兩大類。許多傳統(tǒng)數(shù)據(jù)保護(hù)廠商大多仍停留在成熟的市場(chǎng)上，對(duì)新的現(xiàn)代化應(yīng)用部分涉獵較少。而許多新崛起的數(shù)據(jù)保護(hù)公司基本能力又只是構(gòu)建在現(xiàn)代化數(shù)據(jù)保護(hù)方面，像戴爾這樣兩部分都有涉及的并不多。

李巖表示，如今仍是以成熟市場(chǎng)為主，現(xiàn)代化數(shù)據(jù)保護(hù)的市場(chǎng)規(guī)模很小，但很快將發(fā)生巨大變化，作為企業(yè)IT市場(chǎng)有二十多年經(jīng)驗(yàn)的老將，李巖認(rèn)為現(xiàn)代化數(shù)據(jù)保護(hù)很快將取代傳統(tǒng)成熟市場(chǎng)，成為市場(chǎng)主流。

在李巖看來，許多成熟市場(chǎng)的玩家對(duì)新平臺(tái)支持欠佳，一些數(shù)據(jù)保護(hù)廠商為了適應(yīng)現(xiàn)代化做的改變，往往只是在原有架構(gòu)上加入新東西，這會(huì)讓架構(gòu)體系變得更加臃腫且效率低下。同樣作為成熟市場(chǎng)玩家的戴爾則認(rèn)為，現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)保護(hù)必須用現(xiàn)代化的工具開發(fā)，要能快速迭代快速部署。

戴爾強(qiáng)調(diào)自己既有傳統(tǒng)市場(chǎng)的積累，在新的市場(chǎng)上也打開了正確的方式，作為數(shù)據(jù)保護(hù)市場(chǎng)最有發(fā)言權(quán)的廠商，作為市場(chǎng)上數(shù)據(jù)保護(hù)方案最齊全的廠商，戴爾給出了企業(yè)數(shù)據(jù)保護(hù)的參考性建議。

企業(yè)做數(shù)據(jù)保護(hù)的一點(diǎn)指導(dǎo)思路

企業(yè)如何做數(shù)據(jù)保護(hù)，哪些數(shù)據(jù)需要哪些保護(hù)要區(qū)別對(duì)待，不能胡子眉毛一把抓。

首先，要防范新聞上經(jīng)常報(bào)道的刪庫跑路事件，可以選擇容災(zāi)方案來應(yīng)對(duì)，戴爾建議60%的應(yīng)用要做容災(zāi)，容災(zāi)方案除了可以防止刪庫跑路事件，還能防范各種意外，包括自然災(zāi)害還有硬件故障。

其次，大多是情況下，戴爾建議包括從邊緣、核心到云的所有企業(yè)應(yīng)用，都要做備份。有許多數(shù)據(jù)，建議至少有一份拷貝，這是最基本的防范措施。

以上兩點(diǎn)大部分廠商也都能做到，但在防范比較高端的勒索軟件和黑客入侵方案方面，差別就比較大了。

從李巖的介紹中了解到，許多廠商是靠磁帶來隔離勒索軟件的，效果很差，問題很多，而戴爾提供的則是Cyber Recovery，Cyber Recovery非常特別，這是因?yàn)樵S多勒索病毒都非常狡猾。

勒索病毒通常都有潛伏期，并不是在攻入后就馬上動(dòng)手，讓人崩潰的是，動(dòng)手攻擊的時(shí)候還會(huì)有試探性的動(dòng)作。比如，第一輪攻擊完成后，黑客掌握了更多信息，在未來某個(gè)時(shí)間還有可能來第二次更有針對(duì)性的攻擊。

李巖介紹說，有用戶在第一輪受到攻擊后用備份服務(wù)器做了恢復(fù)，而在受到第二次攻擊中將備份服務(wù)器攻陷，所幸，該用戶使用了DataDomain，DataDomain先對(duì)備份系統(tǒng)做了恢復(fù)，而后又對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)做了恢復(fù)。

這家用戶體驗(yàn)到勒索病毒的威力之后，如今選擇用戴爾的Cyber Recovery來專門應(yīng)對(duì)勒索病毒，以此防范關(guān)鍵業(yè)務(wù)淪陷。

Cyber Recovery來自美國“避風(fēng)港”計(jì)劃，“避風(fēng)港”計(jì)劃是美國銀行家協(xié)會(huì)聯(lián)合9家金融機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)成立的非盈利組織，它的目標(biāo)是防止金融行業(yè)數(shù)據(jù)受到威脅，保護(hù)美國作為金融帝國的地位，“避風(fēng)港”計(jì)劃制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)，而戴爾憑借Cyber Recovery成為目前唯一認(rèn)證的解決方案供應(yīng)商。

相比之下，依靠磁帶的方式雖然也可以防范勒索軟件，但受限于性能，很難在磁帶中查找“干凈的數(shù)據(jù)”，或者需要花很長時(shí)間找回并恢復(fù)數(shù)據(jù)，但是這種等待時(shí)間是關(guān)鍵業(yè)務(wù)不能接受的。

擺脫混亂無序，構(gòu)建面向未來的數(shù)據(jù)保護(hù)架構(gòu)

戴爾數(shù)據(jù)保護(hù)產(chǎn)品家族產(chǎn)品很多也很全，堪比百科全書式的那種全，因?yàn)槊恳粋€(gè)產(chǎn)品技術(shù)都對(duì)應(yīng)一個(gè)時(shí)期的一個(gè)需求，這導(dǎo)致戴爾數(shù)據(jù)保護(hù)超全的產(chǎn)品線，在功能特性上甚至?xí)行┰S重復(fù)，這恰巧說明了數(shù)據(jù)保護(hù)的復(fù)雜性。

不過，對(duì)于企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)據(jù)保護(hù)方案，李巖也給出了一些有參考價(jià)值點(diǎn)的思路。他表示，數(shù)據(jù)保護(hù)應(yīng)該從下向上開始建，要建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)保護(hù)存儲(chǔ)池。

由于歷史原因，真實(shí)環(huán)境下的許多備份系統(tǒng)都是豎井式的，可能數(shù)據(jù)庫有一個(gè)備份系統(tǒng)，虛擬機(jī)有一個(gè)備份系統(tǒng)，NAS還有一個(gè)備份系統(tǒng)，備份管理復(fù)雜度非常高，對(duì)于備份資產(chǎn)狀態(tài)缺乏全局洞察。

唯一比較合理的解決方案是建立一個(gè)統(tǒng)一的備份存儲(chǔ)層，然后在此基礎(chǔ)上做數(shù)據(jù)級(jí)容災(zāi)，最后再做最高級(jí)的隔離備份Cyber Recovery。統(tǒng)一的備份存儲(chǔ)層一方面支持所有平臺(tái)的協(xié)議，一方面對(duì)接原有所有的備份軟件和應(yīng)用程序。

這樣一來，就能在兼顧現(xiàn)有的備份體系的同時(shí)，為未來把業(yè)務(wù)都過渡到統(tǒng)一數(shù)據(jù)保護(hù)體系打下基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)聚焦如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯，聚焦如何優(yōu)化效率，而數(shù)據(jù)保護(hù)系統(tǒng)的職責(zé)是預(yù)防可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)丟失問題，系統(tǒng)業(yè)務(wù)連續(xù)性的問題，可以說，是數(shù)據(jù)保護(hù)保障了業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)的平穩(wěn)運(yùn)行。

結(jié)語

從上文介紹中，相信大家都意識(shí)到了數(shù)據(jù)保護(hù)的許多特殊性，對(duì)于數(shù)據(jù)保護(hù)現(xiàn)在存在的問題，以及未來發(fā)展方向有了更新的認(rèn)識(shí)。

從李巖的介紹中了解到，即便是對(duì)于數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)最熱衷的金融行業(yè)用戶，也有人心存僥幸心理，不過，因?yàn)闀r(shí)有發(fā)生但并不見諸報(bào)道的事故有很多，并沒有引起太多關(guān)注，而接下來，金融行業(yè)將是戴爾數(shù)據(jù)保護(hù)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)市場(chǎng)。

數(shù)據(jù)保護(hù)需要技術(shù)產(chǎn)品，更需要見過大場(chǎng)面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于戴爾來說，作為久經(jīng)考驗(yàn)的數(shù)據(jù)保護(hù)市場(chǎng)的頂級(jí)玩家，在戴爾眼里，最大的問題可能不是數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)方案本身，而是用戶的僥幸心理。

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