此舉標志著雙方始于2010年的合作進入了一個全新的階段。

天時地利人和，強強聯(lián)手深化合作再攀高峰

聯(lián)合創(chuàng)新中心將匯集SAP在全球企業(yè)信息化建設(shè)方面的先進技術(shù)和經(jīng)驗。

國家能源集團依此建立科學化、智能化的運營管理，搭建一個以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的創(chuàng)新平臺，構(gòu)建起能源行業(yè)數(shù)字化生態(tài)圈，開展量子計算、區(qū)塊鏈，機器學習及機器人流程自動化等技術(shù)的行業(yè)化應用研究探索，打造一批專業(yè)型、復合型的信息化人才隊伍，推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧企業(yè)建設(shè)。

同時，國家能源集團也將利用該創(chuàng)新平臺大力激發(fā)信息化專業(yè)人才創(chuàng)新活力，深化人才發(fā)展體制機制改革，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，造就更多一流的信息化創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)具有行業(yè)競爭力的信息化人才后備軍。

在國家能源集團信息公司董事長張騏看來，創(chuàng)新中心的成立堪稱 “天時、地利、人和”。除了一體化管控平臺順利上線這個“天時”因素，“地利”是指作為一家超大型的央企，國家能源集團達到全球領(lǐng)先水平的煤、電、路、港、航、化等八大主營業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級、提高都得益于信息化的支撐；“人和”則是指集團信息化的成就正是雙方十年愉快合作的結(jié)果。

SAP中國高級副總裁、能源與資源行業(yè)總經(jīng)理王前抑制不住內(nèi)心的激動，他高興地說，創(chuàng)新中心的成立標志著SAP和國家能源集團的合作將進入繼往開來的新的歷史發(fā)展階段，雙方的合作模式也將實現(xiàn)三種轉(zhuǎn)變：一是從甲乙方的合作轉(zhuǎn)變成共贏共享的伙伴關(guān)系，二是從聚焦于過去ERP項目的實施轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛐袠I(yè)、面向未來的全面合作，三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作領(lǐng)域不再局限于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而是拓展到清潔能源和分布式能源，并由此落實中德兩國總理在今年6月會面談及的中德數(shù)字化合作的新目標。

張騏表示，作為國家能源集團信息化建設(shè)的主力軍，公司將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、開放、融合的理念，與SAP強強聯(lián)合，著力打造創(chuàng)新平臺、積極推動ERP成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建能源行業(yè)數(shù)字化生態(tài)圈，助力集團公司以高效、敏捷、快速的發(fā)展速度，在數(shù)字化浪潮中成長壯大。

核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全集中，一體化管控平臺創(chuàng)多項歷史記錄

國家能源集團與SAP（中國）聯(lián)合創(chuàng)新中心的啟動，基于前期雙方合作成功上線的一體化管控平臺。

據(jù)悉，國家能源集團僅用287天的時間就實現(xiàn)1393家企業(yè)、將近10萬左右用戶全面覆蓋的一體化管控平臺的建成上線，在六大核心領(lǐng)域所有業(yè)務(wù)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的全部集中。這在中央企業(yè)中非常少見。

從一開始項目就受到國家能源集團高度關(guān)注。總經(jīng)理劉國月充分肯定了其價值和意義，認為項目的上線使得集團“獲得了國際一流企業(yè)同臺競爭的堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了國家能源的透明化治理、集團化運營、集約化管控、規(guī)模化運作和信息化支撐”。

該平臺的建設(shè)也是SAP實施歷史上一個頗具典型意義的重要項目——開創(chuàng)了SAP有史以來短時間、大規(guī)模、高質(zhì)量完成項目實施的先例，具有非常重要的示范意義。因此，項目甫一成功，就吸引了國內(nèi)眾多企業(yè)絡(luò)繹不絕的參觀學習。

項目成功的背后，除了有賴于國家能源集團超強的執(zhí)行力和團隊卓越的戰(zhàn)斗力之外，創(chuàng)新的力量也無處不在，覆蓋方案設(shè)計、實施方法論以及項目組織和管理等多個方面。

順應管理變革與業(yè)務(wù)發(fā)展，十年戰(zhàn)略合作打造互信伙伴典范

國家能源集團業(yè)務(wù)的發(fā)展是能源行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的一次實踐。特別是2017年，神華集團和國電集團這兩家巨無霸級別的中央企業(yè)合并、組建成新的國家能源集團之后，信息系統(tǒng)如何支撐產(chǎn)業(yè)互補、業(yè)務(wù)互聯(lián)、團結(jié)協(xié)作實現(xiàn)1+1大于2的合并效應，以及信息系統(tǒng)自身如何整合，成為全新的課題。

十年的合作歷程中，各方互信不斷加深，合作內(nèi)容和質(zhì)量也隨著集團的組織架構(gòu)、經(jīng)營方向等內(nèi)容的變化在動態(tài)變化，這種合作本身也成為了一種創(chuàng)新驅(qū)動。一體化管控平臺的順利上線，就是成功合作的一份滿意答卷。

在這個過程中，圍繞著一體化戰(zhàn)略核心，國家能源集團不斷給予豐富和延伸，從單一的煤炭生產(chǎn)逐步發(fā)展成到現(xiàn)在煤、電、路、港、航、化，其中蘊含了豐富的管理學思想以及管理者的實踐。

王前表示，推進聯(lián)合創(chuàng)新的合作模式，是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理念得以廣泛應用條件下SAP持續(xù)看好快速增長的中國市場的又一舉措。與國家能源集團這樣蓬勃發(fā)展的中國市場上頭部客戶合作、克服業(yè)務(wù)層面深度融合挑戰(zhàn)的過程中，SAP不斷總結(jié)和創(chuàng)新管理經(jīng)驗，同時將其升級、固化在新的系統(tǒng)中，以支撐和帶動更大范圍內(nèi)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)

國家能源集團充分意識到創(chuàng)新的重要性。

國家能源集團信息化部主任丁濤指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)的靈魂；他深信，依靠信息技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)提升創(chuàng)新能力，不斷催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，用新動能推動新發(fā)展，將進一步加快集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

此前國家能源集團提出了旨在促進創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“一個目標、三型五化、七個一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，打造創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價值型“三型”企業(yè)為戰(zhàn)略取向，以推進清潔化、一體化、精細化、智慧化、國際化發(fā)展為實施路徑，著力實現(xiàn)安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、人才、品牌和黨建一流。而與SAP開展聯(lián)合創(chuàng)新，既符合打造創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略取向，也是智慧化、國際化發(fā)展的具體實踐，更是實現(xiàn)技術(shù)、人才一流的有力探索。

丁濤表示，未來國家能源集團將充分利用聯(lián)合創(chuàng)新中心這個平臺，堅持高站位、高定位、高標準推進，堅持目標導向和問題導向相結(jié)合，充分挖掘數(shù)字化創(chuàng)新價值，大力推進聯(lián)合創(chuàng)新；借助SAP創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢與深厚的行業(yè)經(jīng)驗，共同謀劃創(chuàng)新方向、選取創(chuàng)新重點、實施創(chuàng)新計劃，盡早聯(lián)合孵化出創(chuàng)新的數(shù)字化解決方案、產(chǎn)品及成果，提升總部建設(shè)、管控優(yōu)化、區(qū)域整合方面的能力，走出一條更加精準、更加長遠的高質(zhì)量發(fā)展之路，為打造智慧國家能源創(chuàng)造更大價值。

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