從最早的瀑布演進(jìn)到敏捷，繼而演進(jìn)到DevOps。DevOps的初衷是為了打破跟在開發(fā)團(tuán)隊（部門）和運維團(tuán)隊（部門）間的那堵“混亂之墻”，加快產(chǎn)品的上線，更快的獲取用戶反饋，更快的迭代改進(jìn)和響應(yīng)需求。
應(yīng)用架構(gòu)：從單體應(yīng)用，巨大無比，安裝部署啟動時間長，一路演進(jìn)到微服務(wù)。微服務(wù)的初衷是為了降低依賴，每個獨立的微服務(wù)能獨立發(fā)布上線，從架構(gòu)層面實現(xiàn)DevOps的理念。
部署：從物理服務(wù)器，到虛擬機(jī)，直到容器，以及基于容器的分布式集群管理（以Kubernetes為代表）。容器天生更易于裝載微服務(wù)，隨著整個開源生態(tài)的繁榮，容器和容器的集群管理越來越標(biāo)準(zhǔn)，提供了從監(jiān)控、安全防護(hù)、注冊、發(fā)現(xiàn)，負(fù)載均衡、故障自我發(fā)現(xiàn)和修復(fù)，滾動升級和擴(kuò)容、自動化部署等豐富的功能，更進(jìn)一步的加快產(chǎn)品的交付效率。
應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施：從自建的數(shù)據(jù)中心，到托管，到現(xiàn)在普遍共識的“把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人”，盡可能使用云廠商的云服務(wù)，這樣每個企業(yè)把自己的人力更多的投入到自身業(yè)務(wù)的交付上，因為比較每個企業(yè)都是最懂自己的業(yè)務(wù)，畢竟現(xiàn)在IT基礎(chǔ)設(shè)施越來越復(fù)雜，已不是所有企業(yè)都有足夠的人力和能力來建設(shè)的。
提升研發(fā)效率十倍背后
IPD成功地讓華為的硬件產(chǎn)品實現(xiàn)了商業(yè)和市場的成功，對于云服務(wù)這類新的商業(yè)模式、DevOps的研發(fā)模式，IPD流程體系是否還適合呢？
華為非常能理解對于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的痛苦和挑戰(zhàn)。通過走訪客戶華為云發(fā)現(xiàn)，客戶反饋通過使用華為云原生的一系列產(chǎn)品，幫助他們提升了研發(fā)效率10倍+。很多企業(yè)到華為來訪也都希望華為能分享一下自身的經(jīng)驗，尤其是云原生究竟發(fā)揮了哪些作用，以及如何更好的使用和擁抱云原生的方法和技術(shù)。
需求的排序和價值選擇：從敏捷到DevOps，就一直在提倡“Focus on Value”，聚焦價值，交付價值，任何企業(yè)的研發(fā)資源都不是無限的，在產(chǎn)品沒有上市形成收入時，對很多企業(yè)而言，研發(fā)都是成本消耗，對于海量的業(yè)務(wù)需求，必須要讓研發(fā)團(tuán)隊做最有價值的需求。
Build-In Quality（內(nèi)嵌質(zhì)量保證）：質(zhì)量保證的活動對于很多研發(fā)團(tuán)隊而言確實是增加成本和時間的，傳統(tǒng)思維里面，總是認(rèn)為開發(fā)后再進(jìn)行質(zhì)量保證活動（如測試驗證），這樣當(dāng)然會慢一些，隨著容器、云基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施即代碼，CICD等多個技術(shù)的成熟，Build-In Quality成為非常關(guān)鍵的平衡“質(zhì)量”和“效率”的手段，在CICD中內(nèi)嵌代碼檢查掃描，多種自動化測試，灰度部署驗證，最好的情況下實現(xiàn)了從代碼提交到生產(chǎn)上線的全流程流水線執(zhí)行，不僅僅過程中保證質(zhì)量，也可以釋放研發(fā)人力用于其他需求的開發(fā)，顯著提升了質(zhì)量。
應(yīng)用/微服務(wù)的托管和治理：不僅僅是微服務(wù)需要治理，對于單體應(yīng)用，也是需要高效的治理，只是由于微服務(wù)的數(shù)量增加后，治理的訴求更加迫切。微服務(wù)的注冊、發(fā)現(xiàn)，運行后的負(fù)載均衡，自動容錯，降級，限流，否則微服務(wù)拆分了因為無法有效的管理而更加低效了。
容器和容器集群管理：現(xiàn)代的軟件開發(fā)，對于開發(fā)人員而言，部署其實是個越來越復(fù)雜的環(huán)節(jié)，尤其面向不同環(huán)境的多種形態(tài)部署，容器和容器集群（Kubernetes）越來越成熟，“Build once，Run anywhere”已經(jīng)在很多企業(yè)實現(xiàn)，容器和容器集群管理已經(jīng)在很多企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到廣泛應(yīng)用。
運維監(jiān)控和日志：對于還在DevOps轉(zhuǎn)型的企業(yè)，尤其是研發(fā)部門和運維部門是分離的組織結(jié)構(gòu)，影響轉(zhuǎn)型和研發(fā)效率的往往是研發(fā)不懂運維，運維不懂研發(fā)，而一個好的運維監(jiān)控和日志的平臺，能夠幫助研發(fā)和運維彌合這個Gap，加速研發(fā)到運維的信息和產(chǎn)品交付的流轉(zhuǎn)，進(jìn)而提升效率。
研發(fā)效率提升多少倍只是一個牽引的方向，通過新的技術(shù)的加持，新的方法論、理念和實踐的引入，組織和產(chǎn)品架構(gòu)的不斷優(yōu)化，把價值更好更快的交付，讓企業(yè)活下去、活得更好才是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。
云原生的技術(shù)和理念都是開源、開放的，但是由于整個體系比較龐雜，開源社區(qū)也在快速的迭代更新，把所有的云原生開源技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部用起來，對很多企業(yè)是一個巨大的挑戰(zhàn)。華為云作為國內(nèi)主流的云廠商，也提供了DevCloud、ServiceStage/CSE、CCE/CCI、AOM/APM/LTS、云原生中間件等多個云原生產(chǎn)品。未來，隨著技術(shù)的不斷演進(jìn)，這個數(shù)字化的世界也將會變得越來越高效、安全、美好。
