深圳市天健建筑工程有限公司（以下簡稱“天健建筑”）在數(shù)字化浪潮中奮楫揚帆，以BIM技術(shù)、智慧工地等數(shù)字化應(yīng)用賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，秉承工匠精神，用創(chuàng)新為深圳的建設(shè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
天健建筑是深圳市國資委控股上市公司天?。瘓F(tuán)）股份有限公司建設(shè)板塊的核心成員之一。1983年，中國人民解放軍基建工程兵302團(tuán)在深圳集體轉(zhuǎn)業(yè)，成立深圳市市政工程總公司，1999年組建天健集團(tuán)并在深交所上市。
深圳市市政工程總公司作為天健集團(tuán)全資控股核心企業(yè)，是華南地區(qū)第一家市政公用工程施工總承包特級企業(yè)，也是全國第一批市政公用工程施工總承包特級企業(yè)之一，擁有房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)。天健建筑是其下房屋建筑施工專業(yè)公司，致力于高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化建設(shè)保障性住房、城市標(biāo)志性建筑、精品住宅等領(lǐng)域。先后承建天健公寓、投資大廈、天健名苑、天然居、彩田村、天健世紀(jì)花園、天健郡城、天健現(xiàn)代城、陽光天健城、長沙芙蓉盛世等高層建筑和僑香村、深云村安居房及寶安檢驗檢疫局辦公樓、寶安技術(shù)監(jiān)督主管部門辦公樓、龍崗區(qū)教育大廈等大型房建工程，在技術(shù)、人員、設(shè)備等方面已形成很強(qiáng)的房建施工能力。先后榮獲魯班獎、詹天佑獎、金杯獎國家獎項。截止 2019年底，已累計完成房屋建筑項目 300 余個，總建筑面積達(dá) 2200 余萬平方米。
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
當(dāng)前，以現(xiàn)代信息技術(shù)為代表的第四次科技革命給建筑業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)?？傮w來看，我國建筑業(yè)的發(fā)展與國家繁榮昌盛的歷程同步。我國建筑業(yè)從規(guī)模上已經(jīng)達(dá)到了世界第一的位置，但發(fā)展質(zhì)量還有待提升。建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天仍然存在著管理粗放、效率較低、浪費較大、事故較多、利潤不高等問題，主要體現(xiàn)在長期規(guī)劃不充分、人員管理難度大、機(jī)械作業(yè)功效低、物料管理精度低、復(fù)雜工法理解難度高、流程信息不透明等等。
2020年新冠肺炎疫情蔓延全球，社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)生動蕩、氣候緊急狀態(tài)逐漸突顯，這些狀況打破了一切美好憧憬，顛覆了我們對未來的想象。疫情對建筑業(yè)的影響是全方位的，特別是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)成本、內(nèi)部管理、市場開拓、產(chǎn)品服務(wù)、信息化建設(shè)等都造成了巨大沖擊。新冠肺炎疫情的突發(fā)，加劇了行業(yè)勞動力用工缺口，疫情的出現(xiàn)從空間上限制了人員的流動，這對于建筑施工企業(yè)的沖擊無疑是巨大的。然而，疫情對于建筑業(yè)也是一個優(yōu)勝劣汰、提高免疫力以及行業(yè)洗牌的過程。對疫情下的企業(yè)來說，眼下是一個挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的特殊時期，如何自救，如何尋求自我突破是企業(yè)面臨的考題。
疫情期間，不斷涌現(xiàn)出了新的發(fā)展模式。從傳統(tǒng)電商到直播帶貨，從機(jī)器人配送到遠(yuǎn)程辦公，從在線問診到AI診斷等，數(shù)字化技術(shù)成為了企業(yè)化危為機(jī)的重要途徑。新時期下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是選擇，而是唯一出路，企業(yè)只有數(shù)字化轉(zhuǎn)型，盡快地跟上時代的潮流，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
天健建筑作為天健集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點單位，很早就開始探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型。天健建筑公司副總經(jīng)理梁志峰介紹到，“天健建筑的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用及企業(yè)轉(zhuǎn)型是從數(shù)字化平臺選型開始的。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我們逐漸認(rèn)識到企業(yè)要想真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須搭建一個有利于自身業(yè)務(wù)發(fā)展，同時也滿足企業(yè)自身應(yīng)用需求的數(shù)字化平臺。對此，我們進(jìn)行了比較長時間的探索，這其中主要有兩個路徑，一是企業(yè)自主研發(fā)，二是對外采購服務(wù)?？紤]到投入的資金成本和時間成本等因素，最終我們選擇與廣聯(lián)達(dá)合作，搭建了總公司-分公司-項目的三級管理架構(gòu)的數(shù)字化平臺?！?/p>
天健建筑通過數(shù)字化平臺，將建筑實體、工地現(xiàn)場、管理活動進(jìn)行數(shù)字化。平臺依托BIM技術(shù)將建筑物以及建造過程數(shù)字化，采用IoT技術(shù)將施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素數(shù)字化，以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)手段實現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理活動的數(shù)字化。
目前，天健建筑所有在建項目均已接入數(shù)字化平臺，其中安全管理模塊已經(jīng)實現(xiàn)100%覆蓋?；诎踩芾頂?shù)字化的成功經(jīng)驗，天健建筑對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)管理等模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在穩(wěn)步推進(jìn)?！巴瑫r，我們也在探索PBS（項目任務(wù)分解）數(shù)字化管理模式。實際上所有的生產(chǎn)活動最后的表現(xiàn)形式都是工序，工序又與進(jìn)度、成本、物料等要素相關(guān)聯(lián)，因此我們希望以生產(chǎn)工序為基礎(chǔ)，關(guān)聯(lián)建筑信息模型，然后結(jié)合成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物料等業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步實現(xiàn)一體化管理，從而更好的推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”梁志峰補充道。
以安全為抓手 筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型根基
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要平臺支撐，更需要找準(zhǔn)抓手。天健建筑基于“安全生產(chǎn)是企業(yè)的紅線、安全管理必須實現(xiàn)閉環(huán)管理”的原則，選擇從安全管理數(shù)字化開始探索各模塊的數(shù)字化實踐。
梁志峰表示，“對于建筑施工企業(yè)來說，抓好建設(shè)項目的安全管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。每一個施工企業(yè)都很重視安全管理，安全管理能夠真正做到全員落地。我們從安全管理入手，可以給企業(yè)后續(xù)的數(shù)字化實踐提供更多的探索?！?/p>
為了更好的營造安全管理的數(shù)字化應(yīng)用環(huán)境，天健建筑建立基于《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）的安全隱患類別字典。梁志峰說，“安全管理最多的動作就是巡查檢查，巡查檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何判斷施工行為是否合格？需要有一個通用的檢查標(biāo)準(zhǔn)。有了安全隱患類別字典，無論項目在哪里都可以以此標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，規(guī)范安全管控流程，實現(xiàn)安全表單一鍵導(dǎo)出，從而提高安全管理效率?！?/p>
依托數(shù)字項目平臺的安全管理系統(tǒng)和BIM+智慧工地數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)，天健建筑實現(xiàn)了“三防一聯(lián)動”，即人防、技防、智防和項企聯(lián)動。
“人防”方面，安全管理人員可以通過安全管理系統(tǒng)，建立風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，并以該體系為基礎(chǔ)，建立風(fēng)險庫。根據(jù)風(fēng)險所造成的危害大小，實行“紅橙黃藍(lán)”四色分級管控，同時落實隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處、閉合一處?！皩嶋H上目前城市的網(wǎng)格化管理就是這種操作，網(wǎng)格管理員在所轄范圍內(nèi)進(jìn)行巡查并打卡。我們也是遵循這一思路進(jìn)行設(shè)計，其中分為規(guī)定動作和自選動作。規(guī)定動作例如配電房、塔吊等施工現(xiàn)場比較重要的位置，安全管理人員每天都要巡查一次并進(jìn)行打卡；自選動作則可以由安全管理人員自由設(shè)計巡查線路。這樣一來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅可以起到監(jiān)督管理的作用，同時也能精準(zhǔn)量化工作量，通過構(gòu)建雙重預(yù)防體系，對人員行為進(jìn)行更好的約束。”梁志峰對此具體解釋到。
“技防”主要通過BIM+智慧工地數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)集成的項目現(xiàn)場的智能硬件來對項目的安全風(fēng)險點進(jìn)行監(jiān)測。這些智能硬件包括：勞務(wù)實名制、視頻監(jiān)控、塔吊監(jiān)測、車牌識別、環(huán)境監(jiān)測、升降機(jī)檢測、用電檢測等，并逐步將智能硬件輔助監(jiān)測作為常態(tài)化工作來開展。通過數(shù)據(jù)平臺打通，可以把相關(guān)數(shù)據(jù)直接上傳到平臺，避免人員大量采集數(shù)據(jù)，不僅減少了工作量也更加便利。梁志峰舉例，“例如對于一些高危施工內(nèi)容的監(jiān)測，傳統(tǒng)的方式是兩到三天監(jiān)測一次，應(yīng)用自動監(jiān)測可以實現(xiàn)高頻次、定時監(jiān)測，相較于傳統(tǒng)的以天為統(tǒng)計周期的方法更加可控和便利，而且更為安全。通過這種手段，我們能夠更加真實的反映監(jiān)測主體的變化情況，做到防范于未然。以高支模監(jiān)測為例，對于支撐架體穩(wěn)定性可以進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，包括位移、傾斜、受力等，過程數(shù)據(jù)還可以形成變化曲線反映發(fā)展趨勢，如果超出預(yù)警值會及時進(jìn)行報警，并通過手機(jī)、網(wǎng)頁端等多種方式通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，真正做到‘監(jiān)’與‘管’?！?/p>
“智防”主要是通過“人防”和“技防”里面所用到的一些軟件、智能硬件，加入AI算法，快速識別照片、視頻監(jiān)控中的安全隱患。梁志峰以一個施工現(xiàn)場常見的現(xiàn)象舉例解釋，“施工現(xiàn)場要求入場人員必須佩戴安全帽，依靠傳統(tǒng)人工監(jiān)管方式不能做到大范圍高效監(jiān)控。利用視頻監(jiān)控則可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全方位監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患可以及時糾正，一定程度上解放了安全管理人員的工作。此外，我們還在探索智能分級管控，比如某一區(qū)域或班組其隱患超過一定指標(biāo)后，預(yù)示著這一區(qū)域或班組存在安全隱患，需要自動提升其風(fēng)險等級，這實際上也是利用統(tǒng)計分析功能，通過智能分析給予安全監(jiān)管及時反饋?！?/p>
“一聯(lián)動”指的是項目和企業(yè)的數(shù)據(jù)聯(lián)動。企業(yè)層面所抓取的數(shù)據(jù)來自于各個項目，這些數(shù)據(jù)具有穿透性，是真實、實時、可靠的。縱向上，企業(yè)可以從安全管理的各個維度去了解項目的安全管理水平；橫向上，企業(yè)可以了解各個項目的安全管理水平差異，通過對比，分析項目、公司整體的安全形勢。梁志峰說，“通過分析這些趨勢，企業(yè)可以做到防范于未然，在安全問題發(fā)生之前進(jìn)行一些預(yù)判，通過人防、技防、智防、項企聯(lián)動，將安全管理牢牢把控住?！?/p>
構(gòu)建發(fā)展大格局 共贏數(shù)字化未來
眼下，中國建筑業(yè)正走在以新型工業(yè)化變革生產(chǎn)方式、以數(shù)字化推動全面轉(zhuǎn)型、以綠色化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展新時代。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義重大而深遠(yuǎn)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就，而是一個漫長的過程，要耐得住寂寞，不斷突破各種困難瓶頸。
談及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初衷，梁志峰說，“我們期望的是實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化管理工具與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理相融合，而不是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中出現(xiàn)‘兩張皮’現(xiàn)象，為了數(shù)字化而數(shù)字化。典型的表現(xiàn)就是崗位人員在線下做一遍，數(shù)字管理員還要在數(shù)字化管理平臺上將數(shù)據(jù)再補錄一遍，這樣一來企業(yè)管理實際上還是停留在傳統(tǒng)的管理模式，數(shù)字化管理平臺最終也淪為對外展示的‘花瓶’。”
為了不讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型流于形式，天健建筑堅持以點、線、面為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，通過安全先行、以點帶面、迭代推進(jìn)，實現(xiàn)了崗位作業(yè)層、項目管理層和企業(yè)運營層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，這也是天健建筑高質(zhì)量發(fā)展的動力來源。
對于未來企業(yè)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，梁志峰表示，“我們將在做好安全管理數(shù)字化的基礎(chǔ)上，期望在今后的1-3年之內(nèi)，基于安全管理數(shù)字化的成功經(jīng)驗，實現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等模塊的落地。力爭用3-5年的時間完善全模塊數(shù)字化管理，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的全面轉(zhuǎn)型?！?/p>
為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，天健建筑也制定了一系列針對措施推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地。首先，加大崗位數(shù)字化的覆蓋面。培養(yǎng)各領(lǐng)域數(shù)字化專業(yè)人才，更重要的是培養(yǎng)以數(shù)字化為基礎(chǔ)的工作習(xí)慣，新入職員工除了常規(guī)的入職培訓(xùn)之外，在上崗前全部進(jìn)行數(shù)字化培訓(xùn)，將數(shù)字化應(yīng)用理念從員工入職之日起就印入員工的腦海之中。同時基于目前企業(yè)運營經(jīng)驗，形成崗位級數(shù)字化操作手冊，規(guī)范線上工作流程和數(shù)據(jù)填報方式，便于后續(xù)數(shù)據(jù)的抓取、分析。只有保證每一個崗位參與數(shù)字化建設(shè)，才能夠保證數(shù)據(jù)鏈的完整性與真實性。
其次，打通各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口。實際上，無論是進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等各崗位工作內(nèi)容都不可避免的會橫向作用于人機(jī)料法環(huán)這些生產(chǎn)要素，縱向形成各業(yè)務(wù)流、物流、信息流、資金流。天健建筑也正在嘗試逐步打通各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的接口，以工序為載體，將數(shù)據(jù)搭載在BIM模型上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)之間的無損流動，推動項目組織與決策的數(shù)字化，全面提升項目的集成化和精細(xì)化水平。
三是進(jìn)行縱向價值鏈整合?；诟鳂I(yè)務(wù)的數(shù)字化之后，企業(yè)層面可以對各項目業(yè)務(wù)流、物流、信息流、資金流等進(jìn)行有效的資源配置，在企業(yè)數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，助力企業(yè)集約經(jīng)營。
在深圳大步邁入新一輪城市建設(shè)高潮的今天，深圳市國資委于2019年底組建了國有獨資的深圳市特區(qū)建工集團(tuán)有限公司（以下簡稱“特區(qū)建工集團(tuán)”），拉開了新時期粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的序幕。特區(qū)建工集團(tuán)的成立為天健建筑發(fā)展帶來新機(jī)遇，在企業(yè)大跨步發(fā)展的未來，天建建筑將借助數(shù)字化手段賦能崗位層高效作業(yè)，驅(qū)動項目層精益管理，最終推動企業(yè)集約經(jīng)營，提升競爭力。
回眸今昔巨變，感悟時代發(fā)展。今天的天健建筑正步入發(fā)展快車道，見證了深圳發(fā)展的不斷崛起，也為建設(shè)開放繁榮的特區(qū)深圳增添了亮麗色彩。千帆競發(fā)、百舸爭流。在高質(zhì)量發(fā)展的征程中，天健建筑將以昂揚奮進(jìn)的姿態(tài)劈波斬浪，為大灣區(qū)建設(shè)注入更多活力，努力譜寫“春天的故事”精彩續(xù)章。
