計世傳媒集團副總裁趙燾昊表示，“中國IT史，半部看計世”，2020年正好是計世傳媒成立四十周年，計世傳媒有幸見證中國IT產業(yè)的發(fā)展，與有榮焉。同時，我們也看到，新一輪科技革命和產業(yè)變革正在不斷深入，數字經濟蓬勃發(fā)展，云計算、5G和AI等一系列技術將真正推動經濟和社會發(fā)展步入新紀元。
依文劉學峰：新冠疫情期間，從CEO到“制衣廠”廠長的轉變
依文集團CEO劉學鋒先生的故事分享是自己從技術人員到管理層的轉變談起介紹依文品牌，文化與平臺戰(zhàn)略，26年來的堅守與創(chuàng)新，講述傳統(tǒng)手工藝的傳承與商業(yè)化，還把“深山集市”從大山帶到了城市，讓更多人感受傳統(tǒng)工藝之美。
但讓小編印象深刻的還是新冠疫情期間，從大年初四開始，公司所有的員工，只要能夠回到北京就加入到工作當中，用10個晝夜開了六條生產線，做了十萬級的無菌凈化車間，劉學鋒從CEO變成廠長，負責籌建整個生產系統(tǒng)。在那個時刻沒有人去討論自己是一個高管還是一個普通員工，副總裁都進入到工廠里去做包裝，用最快的時間把防疫的物資交付到武漢，以敬畏生命的態(tài)度做每一件防護服，2020年6月底依文交付出幾百萬件防護服到武漢， 并得到了工信部防疫防控小組發(fā)來的感謝信。
劉總說，一家偉大的企業(yè)，不是看它的市值多大，而是看它能讓多少相關和不相關的人終生受益。依文集團實現了從產品銷售到服務銷售的模式轉變，讓消費者與品牌直接對話，建立了企業(yè)與消費者之間的新型互動關系。
用友郭金銅：用友的數智進化論
用友集團副總裁郭金銅認為，中國企業(yè)的數智化轉型，已經走過追趕階段，邁入全球引領階段，企業(yè)做數智化轉型不一定會成功，但不做數智化轉型注定會沒落。各行各業(yè)的數字化、智能化不是選擇題，而是必選題，通過數智化實現商業(yè)創(chuàng)新，是當今企業(yè)的發(fā)展與生存之道。
郭總提到數智化有十個核心的關鍵點，第一數智化與自身企業(yè)戰(zhàn)略相結合，而非趕時髦。第二堅持組織落地，第三堅持產品驅動，第四堅持業(yè)務創(chuàng)新，第五就是堅持生態(tài)賦能。 ?后五部分是新IT的范圍，實現企業(yè)新組織，新產品，新品牌，新價值。
飛書劉徽：飛書OKR打開數字化協(xié)同管理新視界
飛書客戶服務總經理劉徽在演講中談到，新常態(tài)下，企業(yè)要面對三方面的挑戰(zhàn)，一是客戶需求多樣，市場變化迅速；二是員工工作價值觀代際差異；三是管理要求提高，管理思維轉變。企業(yè)應不斷應用新技術，滿足新需求，解決新問題。
OKR（目標與關鍵成果法），劉總表示OKR不是放到某一個軟件，是希望OKR指引組織的前進方向，放在軟件才能實現上下的對齊，在某種組織范圍內的透明。只有透明的方式才可以做到公司從上到下是朝一個目標努力。
OKR與KPI不同，它是一個激勵方式，我們希望每個人定的目標是高一點，你跳起來才能夠到，所以OKR的完成情況不和績效直接關聯，就是因為這個土壤才敢定更激進的目標，如果OKR的完成情況和績效一模一樣，這種情況下大家會定相對保守的目標。
武漢智領云彭鋒：領先的大數據認知，構建云原生數據中臺架構
武漢智領云科技有限公司聯合創(chuàng)始人&CEO彭鋒在演講中談到，IT系統(tǒng)建設是一個不斷完善數據驅動能力的歷程，全局的數據驅動需要完善的數據平臺支撐。數據中臺是企業(yè)數字化運營的統(tǒng)一數據能力平臺，能夠按照規(guī)范匯聚和治理全局數據，為各個業(yè)務部門提供標準的數據能力和數據工具，同時在公司層面管理數據能力的抽象、共享和復用。
彭總認為云原生架構是數據中臺建設和大數據建設的必然趨勢。數據中臺不是獨立的東西，是大數據平臺正確的建設方式，讓大家最快的達到大數據平臺所能提供的效率。
我愛我家劉東穎：如何倒敘未來十年我愛我家會成為一家大數據公司
我愛我家集團副總裁劉東穎以數字化轉型的要領為切入點，強調數字化轉型需要大處著眼，小處著手，月月有亮點，三個月一個里程碑，定期回顧和調整，強化信念，增強信心。CIO的使命是變技術制約為技術賦能，數字化轉型的價值和效果必須清晰可見。
在會上，東穎總還講述了一個自己進入我愛我家時的故事，我愛我家如何打動一位IBM資深合伙人轉戰(zhàn)房地產行業(yè)，她指出老板當時最打動人的一句話是，我愛我家未來十年一定是一個數據公司。
她在會上倒敘了如何一步步走到十年后的大數據企業(yè)的思路。首先不需要論證為什么數字化，而是要和大家說數字化轉型做什么，從哪入手。這張圖是對內的，內部的運營以及對外的營銷。左邊是合作伙伴，我們要達到這樣的目標，以客戶為中心，建設智能平臺。打造愛家差異化的數字化戰(zhàn)略。
第一，以各種方式進行溝通。第二，伴隨用戶的成長。比如從租房，變成獨立租房，變成買第一個剛需房，到買改善房，再到有錢之后，可能還會買第二套房，改善的房，可能還要把第二套房拿出來去租，甚至是進一步幫客戶管理房產，通過租房子增值。
一些客戶生意失敗，也會幫助他分析，靠你的房子怎么過活，不一定非要賣，也有很多的方式。讓客戶知道，我們是他的職業(yè)顧問，幫助他分析市場的發(fā)展趨勢，在什么地點，在什么區(qū)域，在什么特色的房子之間做轉換，然后讓你的固定資產增值。
然后是提供針對客戶的個性化服務，做好客戶的畫像。平臺與業(yè)務達成共識，識別業(yè)務流程中哪個環(huán)節(jié)可以靠數字化的技術重塑，可以大幅度的增效，帶來數字化新價值。
此外在央企CIO圓桌論壇上，與會嘉賓圍繞如何從宏觀層面準確把握和理解影響全國乃至全球的產業(yè)變革、兩化融合，以及在當今全球新形勢下，央企和國企如何在數字經濟時代繼續(xù)發(fā)揮支柱作用等議題進行了深入地交流與探討。
世紀互聯高級總監(jiān)劉錚
煦實信息科技有限公司高級產品總監(jiān)康樂
此外，中國系統(tǒng)數字科技部副總監(jiān)王迪、世紀互聯高級總監(jiān)劉錚、煦實信息科技有限公司高級產品總監(jiān)康樂分別圍繞“云數引領構建企業(yè)數字化轉型藍圖”“后疫情時代在線教育的挑戰(zhàn)和重生”“企業(yè)數字化從IT開始”等主題，分享了行業(yè)優(yōu)秀案例。
