在Switch Gear（配電控制系統(tǒng)）和UPS系統(tǒng)的優(yōu)化改造中，AWS通過自己寫軟件控制系統(tǒng)，刪除一些沒用的、添加部分對AWS有用的功能后，降低了系統(tǒng)復雜度，提升了系統(tǒng)的可靠性。在UPS系統(tǒng)改造中，標準使用小容量的電池，從而降低電池爆炸造成的危害，從而降低爆炸半徑。
2000年左右，那是一個還沒有AWS的時代，Amazon在美國西雅圖有一個數(shù)據(jù)中心，隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，亞馬遜開始意識到海嘯和地震的潛在風險，不能把所有東西都放這里，于是就想在沒有地震海嘯威脅的美國東海岸建一個數(shù)據(jù)中心。
兩個數(shù)據(jù)中心放的太近，可能遭受同一個自然災害的侵襲，如果離得太遠，延遲會帶來數(shù)據(jù)同步的問題也同樣不可接受，美國東西海岸的距離就會造成這一問題。所以，數(shù)據(jù)中心之間需要保持一定的安全距離，而且要保證一毫秒以內(nèi)的延遲。
類似的，AWS強調(diào)多AZ（Avaibable Zone）與多機房的概念不一樣，AWS每個Region有至少三個AZ，AWS認為多個AZ相互間要有一定的距離，以此來降低外部環(huán)境同時對多個AZ造成影響，來提升服務的可用性。
從Region的角度看，AWS為了減少Region間可能造成的干擾，設(shè)計原則上是將各個Region獨立運作，一個Region出的問題不會傳遞到別的Region，在Region的級別提供冗余。
AWS供應鏈保障
2020年是黑天鵝滿天飛的一年，突如其來的疫情，急劇增長的在線業(yè)務量，逼著所有云廠商在加班加點忙著擴容資源，AWS也不例外，就AWS的規(guī)模來猜測，擴容規(guī)模要遠大于大部分云廠商。
為了保障擴容的順利進行，AWS在供應鏈采購管理上采取了多元化策略，供應商的數(shù)量，供應商覆蓋的國家和地區(qū)在數(shù)量上有了很大提升。如今，AWS的供應鏈系統(tǒng)覆蓋7個國家，86家供應商，以此來暴漲供應鏈的穩(wěn)定。
在疫情在全球爆發(fā)的2020年，多元化管理策略確實挺有價值，疫情的不確定性給供應鏈帶來很大挑戰(zhàn)，許多國家的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和清關(guān)效率都出了很大問題，對此，周舸表示深有體會。
寫在最后
在可用性方面，公有云作為公開可見的服務，更容易受到公眾關(guān)注，造成公有云更容易出故障的印象。
拋開客觀感受不說，由于公有云作為一種服務，而不是一個個on-premise產(chǎn)品盒子，要考慮的內(nèi)容更多一些，比如供電，比如網(wǎng)絡，比如運營能力等，確實非?？简炘茝S商的綜合實力，需要有數(shù)不清的技術(shù)創(chuàng)新來打造更高的可用性和業(yè)務連續(xù)性。
隨著一步步迭代和發(fā)展，技術(shù)只會更成熟，運營經(jīng)驗會更豐富。
