評(píng)價(jià)一個(gè)模式是否實(shí)用，關(guān)鍵在于使用者的評(píng)價(jià)，有著局外人所沒(méi)有的具體體驗(yàn)。首先從用戶角度來(lái)看，晚上下班以后本來(lái)也要去便利店購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)生活用品，這時(shí)候順帶取自己的快遞，既節(jié)省時(shí)間，又非常方便。過(guò)去單獨(dú)去一趟快遞代收點(diǎn)，有的很遠(yuǎn)不說(shuō)，再去便利店買(mǎi)東西就顯得十分麻煩。而藍(lán)店快遞與社區(qū)便利店合作，為用戶提供了非常周全的服務(wù)。

其次從社區(qū)便利店來(lái)看，店主選擇投資社區(qū)便利店，看中的就是社區(qū)穩(wěn)定的人流量，以及固定的消費(fèi)需求。但是當(dāng)用戶出現(xiàn)了消費(fèi)疲倦期以后，如何給店里引流，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的突破增長(zhǎng)就有些困難了。這時(shí)選擇與藍(lán)店快遞的合作，能夠?qū)崿F(xiàn)便利店業(yè)務(wù)板塊的豐富，同時(shí)快遞業(yè)務(wù)帶來(lái)的人流量將省去了便利店單獨(dú)引流的成本，一石二鳥(niǎo)。只要有人流量不斷進(jìn)入店里，就有多種方式進(jìn)行營(yíng)銷，讓他們產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)。

藍(lán)店創(chuàng)始人洪振業(yè)曾公開(kāi)表示，參與快遞代收業(yè)務(wù)之后，抽樣調(diào)查的社區(qū)便利店月收入平均增加了25%，平均月收入增加1950元。而截止目前，藍(lán)店快遞已經(jīng)進(jìn)駐超過(guò)6萬(wàn)家社區(qū)便利店，覆蓋范圍涉及全國(guó)，日均服務(wù)用戶數(shù)達(dá)到100萬(wàn)，累計(jì)服務(wù)人群超過(guò)4億。這種經(jīng)營(yíng)模式是讓用戶和合作者都滿意的模式，讓用戶感受到了便捷的服務(wù)，讓合作伙伴感受到了與藍(lán)店快遞合作帶來(lái)的價(jià)值倍增。

一次合作不是終點(diǎn)，隨著用戶對(duì)于藍(lán)店快遞的依賴，便利店必然將出現(xiàn)人流量增加的現(xiàn)象。藍(lán)店快遞將為便利店提供票務(wù)服務(wù)、藍(lán)店優(yōu)選、藍(lán)店周末等社區(qū)相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，通過(guò)社區(qū)便利店為用戶打造一站式生活服務(wù)平臺(tái)。這個(gè)綜合服務(wù)平臺(tái)將成為社區(qū)便利店增加營(yíng)收的入口，成為社區(qū)流量入口。藍(lán)店快遞提供的綜合服務(wù)平臺(tái)將把社區(qū)居民與便利店牢牢的綁在一起，讓用戶成為忠實(shí)用戶，讓利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)加倍增長(zhǎng)。

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