其次，鴻潞集團業(yè)務(wù)運作流程通過A6變得簡單而清晰。鴻潞集團在A6中自行定制了表單化的生產(chǎn)任務(wù)單，這樣位于合肥的總部可以直接給湖北、江西的工廠下生產(chǎn)任務(wù)單，有效地實現(xiàn)了總部完全、集中、統(tǒng)一的管理。同時，各地的生產(chǎn)基地也通過A6將每日生產(chǎn)信息傳遞給總部生產(chǎn)管理機構(gòu)，以實現(xiàn)集團總部的統(tǒng)一管理要求，采用此一方式，有效地節(jié)省了費用，減少了溝通難度，提升了工作效率，獲得了極好的管理效益。

再次，除生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外，鴻潞集團也為采購、營銷、HR等部門定制了大量表單，共70多個表單模板，將原來大量需要手工填寫的紙質(zhì)表單都轉(zhuǎn)化為電子表單，給企業(yè)員工節(jié)省了"大量的跑腿時間"，也大大提高了企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，降低了運作成本。

扁平化管理 A6帶來大變革

A6的實施給鴻潞集團帶來極大的經(jīng)濟效益與管理效益。A6協(xié)同的引入，帶給鴻潞的不僅是溝通效率的提高、信息傳遞成本的降低、大量辦公經(jīng)費的節(jié)約。更重要的是，A6協(xié)同帶給鴻潞全新的管理思想，讓鴻潞的管理思想真真實實地"落地"，讓協(xié)同辦公理念在鴻潞深入人心，讓傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)化為以流程為核心的新型管理模式。它很好的解決了"龐大企業(yè)"與"靈活管理"之間的矛盾，讓鴻潞內(nèi)部管理從未有過像今天這樣高效與迅速，信息傳遞的簡單、快捷。

用友致遠(yuǎn)A6協(xié)同管理軟件的實施應(yīng)用，實質(zhì)上也是鴻潞集團的一次組織架構(gòu)的變革。通過這一過程，鴻潞集團形成了完整、系統(tǒng)的管理體系，突破了次序、等級結(jié)構(gòu)的界線，突破了部門和職能職責(zé)的界線，變分散管理為集成管理，對整個集團的資源進行了合理而有效的整合。

"鴻潞因A6而改變，一個高效、扁平、共享、協(xié)作、可靠的辦公環(huán)境是鴻潞最大的收獲！我們鴻潞今天是靠不斷努力而發(fā)展起來的，明天的鴻潞將會因插上信息化的翅膀而飛得更高!"沈志遠(yuǎn)動情地結(jié)束了他和與會各位來賓的經(jīng)驗分享。

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