曾波說，數(shù)據(jù)遷移的六個小時“神經緊張”

雖然僅僅是以一句“銀帳系統(tǒng)很重要”帶過這次對于遷移的重視程度，曾波卻也坦誠，對于他們這些做IT系統(tǒng)，尤其是聯(lián)通這樣通信行業(yè)企業(yè)的IT系統(tǒng)的人來說，每天生活中的壓力是非常大的，而碰上數(shù)據(jù)遷移這樣的事情，就更是神經緊張，他戲稱“SVC對減輕他們IT人員的壓力是有用的。”

而對于曾波來說，最關鍵的是，SVC給了他們可以選擇的權利——無論是IBM的存儲還是別的供應商的存儲，SVC都能夠管理，能夠平滑運行，曾波表示，“我們需要有改變，否則成本無法下來，就沒有競爭。”他談到，“作為運營商來說，不愿意看到這個情況。”

不過，同樣給曾波留下深刻印象的，是IBM支持服務團隊的工作。

成功實施：SVC+良好的實施

“六個小時，遷移過程一共是六個小時，我們本來給存儲系統(tǒng)割接只給了20分鐘，后來卻花了更長的時間，但最終這六個小時平安度過了?！痹ㄕf，這多虧了SVC之外，更有賴于IBM技術服務支持團隊良好的實施。

好的規(guī)劃、好的產品、好的實施??這是曾波對IBM和重慶聯(lián)通自身的IT系統(tǒng)建設成功秘訣的總結。

“是否能夠保證數(shù)據(jù)格式，測試系統(tǒng)能不能完成數(shù)據(jù)的遷移，要有有經驗的實施的人。”曾波說，完成一個項目，要有好的規(guī)劃、產品和實施，而人在這其中起了關鍵的作用，技術實施往往不會有太大問題，但是問題的關鍵有時候就會出現(xiàn)在人上面，“有時候幾個SQL語句不當就會引發(fā)問題?！痹ㄌ寡?，“系統(tǒng)發(fā)生故障的原因就是幾個表，并發(fā)競爭是很常見的?！?/p>

因此，曾波說，他很相信“細節(jié)決定成敗”這句話，對于IBM技術服務支持團隊來說，曾波說他非常感謝這些團隊的工作人員，不僅提供了SVC這么好的產品，而且服務也是一流的。

“核心這塊會主要使用SVC?！边@是曾波在談到SVC在重慶聯(lián)通的主要用途時說的一句話，曾波說，SVC提供給重慶聯(lián)通的不僅僅是一個虛擬化技術，或是單純的某些管理特性，而是復制、備份、本地容災、遷移等等涉及到多個業(yè)務和技術層面問題的迎刃而解。

曾波同時還談到，雖然要等總部的規(guī)劃，但是重慶聯(lián)通已經為SVC做容災“打了伏筆”。

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