曾波說,數(shù)據(jù)遷移的六個小時“神經緊張”
雖然僅僅是以一句“銀帳系統(tǒng)很重要”帶過這次對于遷移的重視程度,曾波卻也坦誠,對于他們這些做IT系統(tǒng),尤其是聯(lián)通這樣通信行業(yè)企業(yè)的IT系統(tǒng)的人來說,每天生活中的壓力是非常大的,而碰上數(shù)據(jù)遷移這樣的事情,就更是神經緊張,他戲稱“SVC對減輕他們IT人員的壓力是有用的。”
而對于曾波來說,最關鍵的是,SVC給了他們可以選擇的權利——無論是IBM的存儲還是別的供應商的存儲,SVC都能夠管理,能夠平滑運行,曾波表示,“我們需要有改變,否則成本無法下來,就沒有競爭。”他談到,“作為運營商來說,不愿意看到這個情況。”
不過,同樣給曾波留下深刻印象的,是IBM支持服務團隊的工作。
成功實施:SVC+良好的實施
“六個小時,遷移過程一共是六個小時,我們本來給存儲系統(tǒng)割接只給了20分鐘,后來卻花了更長的時間,但最終這六個小時平安度過了?!痹ㄕf,這多虧了SVC之外,更有賴于IBM技術服務支持團隊良好的實施。
好的規(guī)劃、好的產品、好的實施??這是曾波對IBM和重慶聯(lián)通自身的IT系統(tǒng)建設成功秘訣的總結。
“是否能夠保證數(shù)據(jù)格式,測試系統(tǒng)能不能完成數(shù)據(jù)的遷移,要有有經驗的實施的人。”曾波說,完成一個項目,要有好的規(guī)劃、產品和實施,而人在這其中起了關鍵的作用,技術實施往往不會有太大問題,但是問題的關鍵有時候就會出現(xiàn)在人上面,“有時候幾個SQL語句不當就會引發(fā)問題?!痹ㄌ寡?,“系統(tǒng)發(fā)生故障的原因就是幾個表,并發(fā)競爭是很常見的?!?/p>
因此,曾波說,他很相信“細節(jié)決定成敗”這句話,對于IBM技術服務支持團隊來說,曾波說他非常感謝這些團隊的工作人員,不僅提供了SVC這么好的產品,而且服務也是一流的。
“核心這塊會主要使用SVC?!边@是曾波在談到SVC在重慶聯(lián)通的主要用途時說的一句話,曾波說,SVC提供給重慶聯(lián)通的不僅僅是一個虛擬化技術,或是單純的某些管理特性,而是復制、備份、本地容災、遷移等等涉及到多個業(yè)務和技術層面問題的迎刃而解。
曾波同時還談到,雖然要等總部的規(guī)劃,但是重慶聯(lián)通已經為SVC做容災“打了伏筆”。