Infor大中國區(qū)及韓國商業(yè)咨詢高級總監(jiān) 鹿崇
數(shù)字時代是充滿巨大機遇的時刻。工業(yè)4.0改變了企業(yè)收集、處理和部署數(shù)據(jù)的方式,而維護4.0(Maintenance 4.0)運用工具和技術徹底改變了資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)績效管理(APM,Asset Performance Management)戰(zhàn)略方法可幫助企業(yè)保持關鍵設備和生產(chǎn)線的正常運行,利用大量現(xiàn)有的運營數(shù)據(jù)來跟蹤設備性能,預測維護需求,防止出現(xiàn)停機。但是,即使在經(jīng)濟穩(wěn)定時期,采用新技術的決定也將始終遵循一條底線:新系統(tǒng)所帶來的效率和節(jié)約的成本能否證明其成本是合理的?在全球新冠疫情的情況下,這個原則就更加重要了。
Infor的電子書《為什么企業(yè)資產(chǎn)管理必須演變?yōu)橘Y產(chǎn)績效管理》重點介紹了APM的四個具體、切實的好處,幫助企業(yè)做出明智的決策,這對于在后疫情時代成功開展業(yè)務運營是非常有必要的。
充分利用人力資源
當經(jīng)濟形勢艱難時,勞動力成本就會備受關注。但是,如果沒有清晰的工作完成計劃,就必須謹慎削減工作量或者縮減工作時間,否則關鍵任務就有可能失敗。
這在資產(chǎn)管理中是現(xiàn)實存在的風險,如果關鍵維護任務延遲太久,或者如果整個維護功能被積壓下來,那么追求更高效率可能會適得其反。解決方案是:找到合適的平衡點,使用傳感器數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題,確定維護需求的優(yōu)先級,在最需要的時候把技術人員派到最需要的地方。
降低庫存成本
如果不能完全了解維護需求,以防出現(xiàn)意外故障,就很容易產(chǎn)生大量的材料和備件庫存。但庫存的收集和儲存成本很高,有些物品甚至還沒有使用就已經(jīng)過期了。
APM有助于企業(yè)確定哪些關鍵組件是手頭上急需的,而哪些組件不需要保存在庫存中。這是幫助企業(yè)提高維護效率和控制成本的關鍵。
保持運營安全
安全始終是每項業(yè)務的重中之重,在當前全球衛(wèi)生的緊急情況下,安全的重要性充分體現(xiàn)出來。這是APM真正發(fā)揮作用的一個重要運營領域,為企業(yè)提供數(shù)據(jù)和分析,預測風險,防止出現(xiàn)需要消耗大量成本的事件,因為這不但會延誤生產(chǎn),更重要的是,可能危及員工的健康。
Infor在電子書中寫道:“采用APM后,對資產(chǎn)狀況進行持續(xù)監(jiān)控的企業(yè)(例如,使用物聯(lián)網(wǎng)傳感器),可以分析現(xiàn)狀和工作歷史數(shù)據(jù),預測某一設備什么時候會發(fā)生故障以及可能產(chǎn)生什么樣的后果。”提前警告讓企業(yè)有時間采取預防措施,以保證車間的安全,基本業(yè)務流程能正常進行。
實現(xiàn)精確預算
嚴格控制成本對任何企業(yè)來說都不是什么新鮮事。但是,想象一下,借助資產(chǎn)績效管理平臺,可以根據(jù)設定的一組業(yè)務目標和運營條件,預測企業(yè)需要購買或者更換的資產(chǎn),從而使預算流程更加精確。
Infor還在電子書中指出:“利用APM,企業(yè)能夠隨著時間的推移從資產(chǎn)中采集大量數(shù)據(jù),進行故障分析,然后對各種條件下發(fā)生的事件進行建模,以創(chuàng)建更精確的預算?！逼脚_通過整合資產(chǎn)過去表現(xiàn)、當前表現(xiàn)和風險狀況、資本置換優(yōu)先級等方面的數(shù)據(jù),實現(xiàn)了上述承諾。
整合的解決方案
對于企業(yè),特別是對于嚴重依賴設備和器件的資產(chǎn)密集型企業(yè),提高維護成熟度是優(yōu)化運營、提高效率的關鍵所在。
通過改進EAM解決方案整合APM功能,企業(yè)能夠管理和分析預測性和規(guī)范性維護所需的大量數(shù)據(jù)和自動化工作流,而且還能更好地了解資產(chǎn)、預測故障和管理故障,規(guī)避風險,降低成本,不論遇到任何突發(fā)事件,都能夠未雨綢繆,贏得先機。
關于作者
鹿崇先生現(xiàn)任Infor大中國區(qū)及韓國商業(yè)咨詢高級總監(jiān)。他在企業(yè)應用軟件領域有超過15年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。鹿崇先生自2003年1月加入Infor至今。加入Infor之前,他曾在KPWOOD公司任系統(tǒng)工程師、SSA上海公司任職商業(yè)顧問,還曾在迅達電梯擔任過項目負責人。鹿崇先生畢業(yè)于清華大學管理信息系統(tǒng)專業(yè)。
