01
會批判才能會創(chuàng)新
云焉老師具有獨特的個性以及超前的思想，極其富有革新思維，是創(chuàng)新的的開拓者。作為首席產(chǎn)品官，云焉老師很好的發(fā)揮著她的前瞻性與創(chuàng)新，接連著云徙的產(chǎn)品研發(fā)線。據(jù)她所說，她的創(chuàng)新來源于積累與批判。
“我喜歡閱讀，也是個雜家。多看書多思考，閱讀加思考會讓我們的知識和閱歷更豐富，思考問題會更全面和包容。用開放式的認知態(tài)度、客觀包容的心態(tài)、同時批判性思維來看待事物”。
說到ToB這個市場，美國上市的科技公司里to C的公司占了一半的市值，to B的公司占了另外一半，他們在過去這些年率先遇到了市場紅利枯竭的狀態(tài)，尋求各種新式的能提高效率、降低成本的工具和服務。
中國的企業(yè)前些年靠市場紅利驅(qū)動就能發(fā)展，就能賺錢，對于新工具、新方法的采用意愿特別低，走到今天發(fā)生變化了，企業(yè)就要想辦法提高效率、創(chuàng)新服務、想法降低成本。
雖然ToB的直接客戶是企業(yè)，但從更大的產(chǎn)業(yè)角度格局出發(fā)，必須靠我們對產(chǎn)業(yè)前瞻性的理解，通過科技驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的效率革新，提升產(chǎn)業(yè)的成本和效率，讓消費者享受更好的服務。
02
有內(nèi)驅(qū)，有定力
曾經(jīng)問過云焉老師一個問題：“在最困難的時間是怎么過的？又是怎么做的？”
云焉老師的回答出乎意料，“感到相對壓力大的時候，一般是對于某個業(yè)務如何定位以及路徑還不夠清晰的時候”。
在她眼中最有效的方法只能是行動起來去解決它，也形成了一套解決的方法：和團隊一起做足夠的信息輸入，深入不同客戶的實際業(yè)務場景，看看客戶的員工是如何工作，看看客戶的消費者是怎樣的感受，國內(nèi)外前沿的先行者又是如何做的，再結合研究大量的行業(yè)動態(tài)和未來發(fā)展，搞清楚業(yè)務的本質(zhì)和未來發(fā)展。
客戶和業(yè)務方能告訴你的需求，都只能是他的“需”，他告訴你的“求”卻不一定是最佳的解決方案，產(chǎn)品需要做深入觀察和終極的追問。
云焉老師表示，高階產(chǎn)品最重要的能力是構建理性決策的方法。時間、資源永遠是有限的、稀缺的，如何正確地配置到“無限”的目標上去。
“我最重要的任務是思考做什么，不做什么，先做什么、后做什么”她說。
03
塑造以拿結果為目標的團隊
對于目標清晰的工作，云焉老師最關注的是科學嚴謹細致的拆解，拆解到每個小目標，保證過程的可控性，確保能拿到結果。
“大多數(shù)人為了逃避真正的思考愿意做任何事情”，她希望團隊的每個人除了埋頭在日常工作外，要時時抬頭審視是否在實現(xiàn)目標的正確路徑上。
逐步打造高執(zhí)行力、以拿結果為目標，并且知道如何能拿到結果的方法的團隊，在實戰(zhàn)的指導中能促進每個人的成長。
“首席產(chǎn)品官”不僅看上去極度負責，實際上對待產(chǎn)品起來更是嚴謹細致，一絲不茍?！安还茏鍪裁串a(chǎn)品，要做就要把它做成爆款”，這是云焉對自己的要求。
猶記得和她第一次打交道的時候，因為產(chǎn)品推廣的問題團隊內(nèi)部沒達成一致。在我們焦頭爛額的時候，云焉老師適時的站出來直接點明重點，并對每一個細節(jié)，每一篇文案都親自跟進過目。一絲一毫，都保證著云徙每個月產(chǎn)品推廣的順利進行。
她對每一個產(chǎn)品，每個功能、每個用戶習慣都會反復推敲，力求做到精益求精。她呈送的每一份材料，都會嚴格把好審核關，仔細核對每一處細節(jié)，確保不出錯漏。后來，她將這份嚴謹踏實的作風影響到身邊的每一個崗位上，她的團隊對工作務求跟緊抓細，有一股執(zhí)著的倔強和韌勁。
“我覺得我的使命就是幫助企業(yè)能更好的用數(shù)據(jù)連接技術，搭建起和消費者直接溝通的和互動的橋梁，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)與消費者做朋友成為可能”，云焉老師說。
